简析大数据下企业财务管理挑战与变革策略

吴帆

摘要：国内外大环境之下，中国经济发展的平稳性和快速性遭到了多重因素的影响，充斥着更多的不确定性。在双重市场竞争压力的情况下，要想实现企业的长远发展，必须依托当前高新信息技术，与大数据实现深度融合。基于此，本文将从大数据发展背景的角度切入，对企业财务管理如何大数据时代发展的机遇推动自身转型升级进行分析和探究，为从根本上减少财务管理的不利因素，优化财务部门的管理结构，提供有效的理论借鉴。

关键词：财务管理;大数据;挑战分析;变革策略

引言

大数据时代，信息技术迅速崛起，企业必须牢牢把握新时代发展的行业趋势，更好的强化各方面的对管理能力和水平，特别是要将重点放在企业的财务管理内容上面。同时，面对各种因素影响，企业必须有效的变革策略来强化企业财务抵抗风险的能力，从深层次上解决财务管理当中出现的各种矛盾问题。

一、大数据下企业财务管理挑战分析

第一，财务管理缺乏相应的创新理念。信息技术的高速发展，常见的信息化智能设备应用也逐渐普及，大部分企业能够积极跟随时代发展步伐，在激烈市场竞争环境当中保持自身发展优势[1]。但是通过调查发现，还是存在部分企业对该方面了解还不够透彻，更加关注于产品生产还有经营销售方面的问题，对于财务管理重视程度有所缺乏，在管理观念还有管理模式上都存在一定的守旧思想。全球化经济使得市场竞争越发激烈，企业在此过程中必须要明确，若想实现经营管理，实现财务管理的快速发展，必须对财务的内容细则进行相对应的调整，将传统模式当中的被动的、僵化的控制管理思维形式转化成为主动管理的形式，才能避免其对企业财务管理质量的提升带来阻碍。

第二，财务管理效率低下。基于大数据时代，全球化进程不断加快，大部分企业财务管理人员也意识到要在这个大环境之下进行自我的调整改革，以保证企业财务管理更加满足当前社会发展的需要，从而推动企业竞争实力的有效提升。但是，存在一部分企业所应用的传统财务管理方法与前沿技术和生产理念相背离的情况，对于企业的建设发展没有实质性的助益。同时，一些企业在财务管理工作方面没有注重资源的有效整合，直接对企业的管理效率和经营效益产生了影响，造成企业一直处于被动化的状态当中，无法对更多的财务管理创意内容和方法深入思考和研究，促使其无法形成创新的机制。

第三，财务管理专业人员匮乏。就现阶段企业财务管理情况而言，能够熟练应用大数据设备，具备专业化的大数据技术应用手段的相关人才并不多，这也造成了企业财务管理工作过程当中产生了较多的不足和漏洞，对企业的整体经营管理和人才培养工作造成了严重的制约。对其根本原因进行分析，更多来自于企业本身财务运营管理的涉及领域比较狭窄，对于前沿技术内容也缺乏主动引进的意识。同时对于自身财务管理的成效提升自信心有所不足，这些情况和因素，都是导致企业财务相关管理人才缺失的原因。

二、大数据下企业财务管理的变革策略

从以上所论及的企业财务管理所涉及到的挑战性问题，我们可以分析和总结到，企业如果想要在大数据时代保持自身发展的优势，首要的任务就是求变，对自身发展的定位有所明确，对发展的思路时刻保持更新和优化，才能更加符合大数据时代发展的要求，从而构建出一套高效运转，同时又具有创新性的企业财务管理模式。具体而言，就是要立足于发掘信息的深层次价值及其本质特征，促使传统数据量能够在不断发掘的过程中逐步转化成为复核数据的本质进行深入研究。

（一）企业财务需要对管理理念进行更新

企业需要从自身发展出发，对大数据应用技术进行更新，之后再对财务管理的理念进行相适应的更新。采取这套比较标准化的流程，能够促使企业管理决策部门对财务管理工作做到理性客观的看待。对其进行具体分析，首要的就是遵循企业财务管理相关的管理条例，并以此为依据，立足现实开展实质性的工作，保持财务管理工作的严谨性和客观性，并且充分发挥大数据的技术优势，从而建立和保持为企业提供产品服务供应商之间的良好合作关系。实现订单、货物管理还有销售服务的一体化运作模式，更好地保证财务管理工作的规范性和有序性。

（二）构建全新的财务风险管理体系

企业需要构建全新的财务风险管理体系，以此来对企业财务管理结构单一化、运行速度滞后的情况加以解决和调整，从新型财务风险管理理论角度切入，探寻与当前大数据处理技术相结合的方式，在基础理论的支撑下，以此来建立企业财务信息库，并且从财务防控的指标参数分析当中，制定出针对性的风险防控机制，从而促使企业财务的抗风险能力能够增强[2]。例如当前淘宝“阿里小贷”就是在大数据技术的支持下，从采集到的大规模数据信息当中，对企业财务管理风向与资金分散风向进行准确识别，以此为企业和用户提供具有实效性和针对性的财务管理服务，对于流水化作业造成的交易成本过多、散失的现象能够有效改善。

（三）培養高素质的企业财务管理人才

企业在对财务管理人才进行培养的时候，要保证其能够符合大数据背景下对于人才素质能力的要求，实行时代发展的步伐节奏。这也意味着，企业要定期组织和开展相关的财务技术培训活动，制定好考核和奖励机制，促使企业财务管理人员能够在大数据时代下掌握更加前沿的知识技术，优化技术结构，合理科学的对大数据采集的数据资源进行有效整合，在此基础上对财务管理工作的流程加以规范，为企业提质增效提供创新性的思路，

结束语

综上所述，大数据背景下，企业财务管理必须要对自身发展有清晰明确的定位和规划，在诸多现实的挑战面前，要对财务管理的理念方式不断进行更新优化，以此来制定有效策略，使企业能够在激烈的市场竞争中不断前进。

参考文献

[1]许慧君.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探析[J].中国乡镇企业会计，2018（8）：13-14.

[2]梁松刚.大数据时代基于财务共享服务的企业资金管理[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2018，17（4）：45.