李普育：创新有方法，找到那把对的钥匙

只有把市场作为创新源泉，以市场导向作为创新成败的根本，才能找到技术创新与市场之门对接的那把钥匙。

一线成长起来的技术能手

李普育，苏州东吴物业管理有限公司工程总监，来自湖南，毕业于江苏大学机电专业。刚来苏州时，李普育服务于一家央企建筑公司，成为一名机电设备的管理人员，在一线岗位上开始不断积累、成长。2005年，随公司参与园区独墅湖高教区的建设工作，李普育便跟着项目来到了苏州工业园区。

那时候的园区，正值大开发的阶段，到处是一派欣欣向荣。李普育一下子就被园区的大环境吸引，“这个城市犹如一个大花园，不但环境优美，教育资源丰富，还有很多就业机会。我在做项目的期间，感受到这是一座非常开放包容的城市，重视人才，为了吸引人才，园区积极做足配套，让人才可以安心落户。”

三年后，李普育加入了苏州东吴物业管理有限公司园区分公司，从一名普通的工程技术人员做起，兢兢业业，一步步成长为负责物业项目工程相关工作的专家，连续多年被评为公司技术能手、岗位能手、创新标兵等个人称号。2014年李普育被评为苏州工业园区“高技能领军人才”，2017年获得苏州市“五一劳动奖章”，2018年获得江苏省住建系统“劳动模范”……十三年来，他坚守“工匠精神”，努力钻研，不忘创新，坚持学习，知识层次和技术水平有了很大的提高，迅速成长。

创新智慧物业平台，覆盖全生命周期场景

近年来，东吴物业发展迅速，项目覆盖了全国22个省份、40多个城市，服务全国160多所高校，服务师生近500万人。在项目较为分散的情况下，如何保证专业化、标准化的服务品质？如何确保透明化、标准化的过程管理？这成为公司面临的一大课题。在此背景下，李普育以“物业+互联网”的理念，创新建设了“智慧物业应用平台”。

“很有幸，我们赶上了最好的时代，近些年我看着移动终端和物联网的兴起与普及，给人们生活带来的便利。我就萌生了一个想法，我们物业管理工作同样可以打造一个先进的智慧管理平台，实现数字化转型升级。”

凭借着扎实的专业基本功和多年的设备管理经验，以及孜孜不倦的好学精神，李普育向着“标准化”和“信息化”的质量管理模式迈进，实现业务和管理的转型创新。2019年，东吴智慧物业系统获得自主知识产权，并主导参编国际标准1项、国家标准1项、地方标准5项。

李普育向记者介绍，东吴智慧物业系统将传统的物业管理实现了移动化、数字化、智能化，“我们把业务标准化植入系统，以‘物业+互联网’的理念，以信息化为抓手，牵头建设了东吴物业的智慧物业应用平台”。

该平台包括“5+2+1”三个模块：5是指五个系统，包括云物联系统、云物管系统、云教育系统、云监控系统、云车管系统;2是指微信+触屏两个客户端，1是指一個员工端App。其中，客户端服务窗口连接平台，来实现员工App各类自动派单作业，实现公司总部对项目的遥视、遥控、遥测，达到物业维修服务、设备点检巡视、设施保养等标准、流程信息固化管理，使公司在管理服务上更加标准化、专业化，实现了物业管理的信息化与智能化。

目前，东吴智慧物业系统平台已在200多个项目中进行推广，包括苏州恒泰控股集团有限公司、中国建设银行园区分行等，实现了物业管理的信息化与智能化。该智慧物业系统平台，也获得了全国高校后勤信息化示范项目称号。

没有“教室”的教学，让人才更快地融入

李普育除了是工程总监，他还有一个身份，便是“老师”。只不过他所任教的地方并不是一间“教室”。

“我们东吴物业管理有限公司也是苏州很多像是苏州大学、苏州工业园区服务外包职业学院、苏州技师学院、常熟理工学院等学校的实习基地，我们会以实训为导向的授课，把整个教学过程变成即将毕业的学生学习技能的过程，让学生在真实的场景中学习理论、锻炼技能，感受职场氛围。职业教育的本质是教育，核心是职业。我认为，职业教育是职业生成教育。”

在李普育看来，要加强区域技能创新能力，还需要进一步加强校企合作的力度。“校企合作的真正纽带是人才培养。园区很多学校与企业合作，大量参考了企业的岗位标准，有针对性地对学生进行教学和培训。希望政府可以更多地参与进来，牵头企业和学校，把生产经营与实训教学结合起来，让学校的专业设置、课程设置和区域发展相契合，采取现代学徒制的方式，更好地带动人才的输入。”

“创新是一个社会发展的动力，让美好的创新愿景真正落地生根、结出果实，让创新真正创造出经济与社会价值，我们不能只是简单把创新当成一门技术活，而必须把成果转化、市场运营作为一个系统串联起来。”李普育说。