内部审计对企业管理的重要影响探析

高磊

[摘 要]在现代企业的发展进程中，内部审计作为企业经营管理中极为重要的一环，在促进企业经营管理水平提升方面做出了突出贡献。目前，部分企业领导并未意识到内部审计可以帮助企业改善经营管理、发现市场机遇、帮助企业修正战略失误等巨大价值，并未给予内部审计足够的组织地位，而部分内部审计人员由于经验和知识匮乏，导致内部审计工作在组织中并未发挥良好效果。文章针对企业内部审计概念进行阐释，分析强化内部审计对于企业经营发展的重要性，深入探究当前企业内部审计工作中存在的问题，制定优化对策，旨在帮助企业提升经营管理水平。

[关键词]内部审计;企业管理;财务信息

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.143

内部审计是企业经营管理进程中不可或缺的环节，内部审计工作质量直接影响企业发展战略目标的实现。当前部分企业对于内部审计重视程度不足，并未树立科学合理的内部审计理念，严重阻碍了内部审计工作的推进，无法发挥实际价值帮助企业提升行业竞争力。

1 内部审计概述

内部审计机构作为企业独立职能部门，服务于企业经营管理以及实现可持续发展，主要工作内容为对企业各项业务活动进行独立评估与审查，判断企业当前生产经营活动是否符合国家政策法规与企业内部规章制度，企业所设定的方针政策以及工作规范流程是否有助于企业实现发展战略目标，在此基础之上为企业经营管理进程提供有价值的建议以及评价。内部审计人员需严格遵循企业审计标准，评估及检查企业内部各项规章制度的落实情况，评价企业经营管理模式以及业务完成情况，判断业务开展情况是否与预期相符，检查财会工作是否符合企业内部控制制度要求，并给予建设性意见。

企业经营管理最终目的在于实现经济效益最大化，因此内部审计需承担服务发展、监督管控、审核评估、价值分析等多种职能，规范企业经营管理行为，提供真实可靠数据，帮助企业合理配置资产，帮助企业转型升级，创造更大的社会效益。

2 内部审计在企业经营管理中的重要意义

2.1 提供真实可靠的财务信息

强化企业内部审计工作，可以更为严格系统地对企业各项财务报表信息数据进行审查分析，确保财务信息数据的准确与完整，堵截企业漏洞，防范化解各种舞弊风险，通过系统性的分析财务数据，能有效找出企业利润增长或亏损的原因并提出解决办法，提高经营管理效益，促进财务信息质量的有效提升。

2.2 强化企业风险管控能力

内部审计机构独立于企业管理层以及执行层，具有一定程度上的独立性以及客观性。内部审计人员作为第三者的角色，拥有旁观者清的优势，可以应用科学合理的方式，对各项管理措施、规章制度包括实际落实情况进行监督管控与审核，作出客观合理的评价，帮助企业规避经营过程中的风险，提升风险防控能力，实现稳定发展。

2.3 提升企业内部管理质量与效率

内部审计机制的合理利用，能够及时掌控企业内部经济活动变化状况，明确企业发展经营过程中存在的不足，协助各部门员工进行相应的优化调整。当前市场经济环境的不断变化，行业之间的竞争愈发激烈，内部审计作为企业内部监督管理的工具，对企业内部管理质量以及效率提升的影响毋庸置疑。

2.4 探索企业未来发展方向

由于内部审计掌握企业大量的经营数据、财务数据，结合自身的专业知识，内部审计在企业中不仅能扮演一个监督者的角色，还可以探索企业未来的发展方向，例如通过对标研究的方式探索企业與行业标杆之间的差距，提出解决的方案，通过大数据分析探索企业转型升级，通过套期保值等工具的使用发现市场机会，防范化解风险，参与企业资产优化配置与债务重组，辅助企业战略实施，为企业创造更大的价值和实现更高的组织地位。

3 企业管理中内部审计存在的不足

3.1 高级管理层对内部审计价值认识不足

当前许多企业设立内部审计部门，并不是出于自身的业务工作需要，而是为了满足上市条件、监管层要求而进行的形式上的设置，部分企业高级管理层存在对内部审计价值认识严重不足的问题，认为内部审计的存在或制约企业业务的开展，降低企业效率，比如原本一个员工可以同时负责很多业务，现在必须职责分工，提高人工成本的同时，还降低了效率，很多业务要审批后才能进行。同时也存在认为内部审计部门是给企业找麻烦的部门，不断地去提出企业经营中不足的地方，让负责的管理层难堪，甚至会提出砍掉亏损业务，使得该业务的员工失业，不够人性化等，企业的许多高级管理层都把焦点放在业务部门，放在能出业绩，能给企业创造新血液的部门，忽视内部审计的存在，不理会、不支持内部审计工作，使得内部审计人员面临较尴尬的局面，工作较难开展。同时内部审计工作覆盖面广，涉及企业财务、业务以及日常经营管理各方面，许多东西属于企业的机密信息，如果内部审计部门的负责人在企业中不够有资历和担当，那么内部审计部门将缺乏足够权利，难以在贯彻企业经营管理各环节之中融入内部审计，为企业的长久健康发展不断献谋献策。

3.2 内部审计的组织地位不高

毫无疑问，企业的存在就是逐利的，是为了创造更大的社会财富，因而在很多企业中，业务部门的组织地位都相对较高，话语权较重，企业中的很多员工会常常发出疑问，内部审计部门每天看着很忙，都在做什么？这正是企业内部审计部门存在的问题。许多内部审计部门由于负责人资历与能力不足，内部审计工作不能有效开展，内部审计部门如果不能给企业创造较大价值，不能很好的服务于企业，帮助企业发现市场机会、节约巨量资金成本或者防范流程漏洞，交出靓丽的成绩单，而仅仅做查查账务问题等基础性工作，那么内部审计部门在组织中的地位将会迅速降低，并将长期存活在一个不起眼的角落，久而久之会对内部审计人员造成心理上的打击，从而引发离职或转行的危机。

3.3 缺乏具备战略眼光的高素质人才