企业财务内控管理的措施思考

曾瑶章

[摘 要]在经济新常态国家对商品混凝土搅拌企业的严格环保管控下，商砼企业的利润获取空间被进一步压缩，强化财务内部控制的紧迫感也不断增强。文章阐述了商品混凝土搅拌企业的财务内部控制相关问题，从重视成熟、财务内控理念等角度分析了相应问题的形成原因，并提出了加强财务内控制度建设、提升财务内控方法信息化程度、重点进行财务内控管理相关人才队伍建设的建议。文章建议，财务内控管理需要成为综合管理体系中的一项核心因素，未来一段时间里，如何提升财务内控管理实际有效性也值得深思。

[关键词]商品混凝土企业;财务内控;内控管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.157

1 前言

市场经济下，商品混凝土搅拌企业财务内控管理俨然成为了内部综合管理体系中的重要一环，财务内控管理进程中也暴露出了一些具体问题。文章结合商品混凝土搅拌企业的财务内控管理实际，从基本的财务内控管理问题出发，解读相应问题的表现，以及对应问题的诱发原因，并对问题提出相应对策，所提出的财务内控管理问题解决策略可以帮助具体企业掌握财务内控上的主动权，财务内控管理价值也能更好突显出来。

2 企业财务内控管理概述及财务内控管理的必要性

2.1 财务内控管理的内涵

内部控制是企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。财务内控管理是财务层面内部控制相关管理的总称，从具体关系上看，财务内控是内控体系中的一个具体形式和途径。由于财务管理是现代企业综合管理体系中的核心管理内容，财务内控管理自然具有较高特殊性。

2.2 财务内控管理的必要性

对于商砼企业，乃至其他众多企业而言，涉及内部控制时，必然无法忽视财务内控管理，这也与财务内控管理的必要性密不可分。具体来说，财务内控管理的必要性体现在以下两个方面。

2.2.1 有助于企业明确财务内控重点

由于财务管理关系到相应业务开展中的方方面面，财务内控自然可以成为内控建设、内控强化中的切入点。一般来说，有效进行财务内控管理的情形下，企业在内控中便可以掌握更多的主动权。

2.2.2 有助于规避财务风险

财务内控上一旦出现了具体问题，相应问题的制约性影响很容易传导至主营业务开展，以及企业的整体发展进程中。一旦产生了财务风险，企业必然会遭受更为严重的损失。因此，除了要给予财务内控管理足够关注外，企业也应当对如何提升财务内控管理的实际有效性进行更多思考。

3 企业财务内控管理中存在的问题

3.1 财务内控制度不健全

在很多商砼企业的财务内控管理中，相应财务内控制度不健全的问题极为普遍。这一共性问题客观存在时，企业想要在财务内控管理上取得突破也会十分困难。财务内控制度不健全这一问题的表现包含财务内控权责关系不明晰、财务内控基本原则缺位、财务内控内容未得到有效细化、财务内控中缺乏主次。无论是一般意义上的内控，还是更有针对性的财务内控，相应制度建设都应当是逻辑上的内控管理起点。在很多中小型民营商砼企业中，财务内控制度不健全的问题广泛存在。缺乏基本制度予以有效指导和规范时，想要在财务内控管理上取得突破自然会十分困难，这也是部分企业财务内控管理环境相对较差的一个具体原因。

3.2 財务内控管理方法老旧

对商砼企业财务内控管理产生影响的因素较为多样，其中，所选方式方法的影响最为明显。当前，财务内控管理方法老旧的问题同样明显，这一问题影响下，财务内控管理上的创新性便明显不足，一些固有的财务管理短板也无法得到有效弥补。越发看重业财融合的背景下，财务内控管理方法过于陈旧，沿用以往的管理方式进行应收账款管理时，货款往往无法按合同约定及时回收，应收账款占收入比重居高不下，给生产经营带来极大困难。因此，很多商砼企业看似在积极进行相应财务内控管理尝试，但相应内控管理水平依然较低。

3.3 财务内控人员综合素养偏低

商砼企业的财务内控管理中，相应管理活动通常由具体的财务人员负责，而财务内控人员综合素养偏低也成为了一个较为严重的问题表现。同行业竞争越发激烈的背景下，财务内控管理中不仅要关注一般内控管理事务的较好解决，同时也要尽可能为主营业务的正常开展等提供有效支持。业财融合趋势越发明显的情形下，财务内控管理对于企业内一般财务人员也提出了更高的要求。一旦相应财务人员的创新意识与创新能力处于较低水平，对财务内控管理缺乏足够了解与认识，财务内控管理状况自然较差，一些明显的财务内控管理问题也很难在第一时间被发现和解决。

4 企业财务内控管理中相应问题的诱发原因

4.1 财务内控管理受重视程度不足

企业财务内控管理中，基础制度建设状况较差这一问题与大部分商砼企业思想意识层面对制度建设的不重视有直接关联。与财务内控管理相比，大部分企业更为看重的是质量管理与营销管理，一些规模较小的企业内，财务、税务等工作开展的意识极为薄弱，财务管理的独立性也明显不足。因此，财务内控管理往往与一般意义上的部门管理等糅杂在一起。核心管理层，以及财务管理人员并未给予财务内控管理足够重视时，相应的制度建设事宜便很容易处于被忽视的状态之中。

4.2 财务内控理念固化

一部分商砼搅拌企业中，企业核心管理层与财务人员对新时期财务内控管理层面出现的变化并未予以充分感知，理念较为固化，认识带有一定局限性也是财务内控管理方法较为单一这一问题的诱因。片面的将财务内控等同于财务管理层面的调整、优化时，财务内控管理中很多方式方法即便看似较为新颖，但依然无法为财务内控管理有效性的提升提供足够帮助和支持。鲜有商砼企业能够结合新时期企业自身发展实际，迎合财务内控管理上出现的变化及时转变财务内控管理理念。相对固化与陈旧的财务内控理念必然导致一些传统、机械的财务内控管理方式方法被长时间沿用。