汽车制造企业财务管理问题的探讨

陈靖

[摘 要]企业在发展过程中开展各项管理活动的基础是财务管理，成本管理、资金管理是企业财务管理的基础。企业在竞争激烈的市场环境中通过价值管理，可以对运营成本进行有效的控制，有利于提高自身管理的水平和质量。目前，我国汽车制造行业的竞争压力越来越大，汽车制造企业要想在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，就要加强自身的财务管理。文章对目前我国汽车制造企业财务管理所存在的问题进行了分析，并基于问题提出了相关优化财务管理的对策。

[关键词]汽车制造企业;财务管理;运营成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.063

企业在发展过程中开展各项管理活动的基础是财务管理，加强财务管理，提高财务管理的质量和水平有利于提高企业自身管理的效率，有利于在竞争激烈的市场环境中占据优势地位。而汽车制造企业与其他类型的企业不同，其生产工艺较为复杂，且具备较为繁杂的物流环节，具有多种原辅材料，产品的种类以及规格也是多种多样。因此，汽车制造企业要想在竞争激烈的市场环境中开展高质量财务管理工作，就要根据时代以及自身发展的新要求，对现阶段财务管理中所存在的问题进行相应的改进和调整，以此在竞争激烈的市场环境中实现健康可持续性的发展。

1 财务管理在汽车制造企业中的重要意义

1.1 财务管理决策可以为企业决策提供相应的支持

企业的发展与财务管理工作中的财务数据密不可分，企业在发展过程中如果没有资金支持，就不能进行正常的运营，也不能高效的执行任何工作。由此可见，企业在发展过程中财务决策是开展任何运营活动的基础和前提。

1.2 财务管理可以协助企业提高资金的有效利用率

充足的资金是企业开展产品生产的基础和前提，是企业正常运营的保障。并且企业的生产规模也由所筹集的资金规模决定。所以，财务管理在企业的生产、经营中占据十分重要的地位。企业在发展过程中开展财务管理工作可以有效提高资金的利用率，可以促进企业实现健康可持续性的发展目标。

1.3 财务管理对企业的经济效益具有直接影响

企业在开展生产之前要利用财务管理筹集生产所需的资金，在开展生产之后要通过财务管理工作对资金进行科学合理的分配和组织。企业的经营条件以及运营过程中所获取的经济效益与财务管理水平具有直接关系，并且财务管理工作是一项无限循环的工作。由此可见，财务管理水平决定企业的经济效益。所以，企业在发展过程中要加强自身的财务管理工作，以此在竞争激烈的市场环境中获取更高的经济效益。

2 汽车制造企业财务管理工作存在的不足

2.1 财务管理的信息化水平较低，财务人员的素质较低

目前，网络经济在各行各业占据主导地位，汽车行业也是如此。并且汽车行业具有广泛性，不同地区的财务状况是不同的，无法衡量公司和子公司之间的分散与集中。如果汽车制造企业在发展过程中使用以授权为主的第一线财务管理模式，就会使得第一线财政资源的调动难度更大。而随着互联网技术的不断发展，网络共享信息系统的推广以及应用突破了地域的限制，任何企业在发展过程中都可以借助网络共享信息系统在公司和子公司之间实现财务信息的共享，这样可以为企业的决策提供相应的支持。但是，目前我国大多数汽车制造企业的财务管理信息化水平较低，并没有在内部构建相应完善且科学的财务信息共享系统。并且大多数汽车制造企业在构建财务管理体系时，并没有将现代信息化技术引用其中;所开展的财务管理工作没有使用先进的财务管理方法和理念，从而导致现阶段的财务管理工作并不能满足新形势下汽车制造企业的发展需求。另外，汽车制造企业内部财务人员的财务会计能力并不能满足新形势下财务管理工作的需求。虽然汽车制造企业的业务种类较少，但是业务量却很大，会计处理工作具有较大的复杂性。与此同时，汽车制造企业在发展过程中并不重视财务分析，导致财务分析缺乏全面性和科学性，不能为企业决策提供相应的支持。

2.2 财务管理体系缺乏完善性

目前我国大多数汽车制造企业的财务管理体制缺乏规范性和完善性，导致其在发展过程中存在资金短缺和资金利用率低的问题。并且一些汽车制造企业在发展过程中进行投资活动时，并没有对投资活动的实际情况进行深入且全面的分析，仅仅只是根据投资利益的高低开展投资活动。所以，目前我国大多数汽车制造企业在发展过程中存在盲目投资的情况，并且内部大量闲置资金被占用，从而使得自身的资金链过于脆弱，不能采取及时有效的措施应对一些突发情况。此外，一些汽车制造企业的库存管理缺乏科学性和合理性，汽车不同于其他货物，不能长时间的堆积保存，且所需的保存空间较为庞大，这样会占用大量的库存资金。从而导致汽车制造企业在发展过程中存在资金周转不灵的问题，不利于企业的正常运转。与此同时，大多数汽车制造企业并没有在内部构建完善且科学的资金管理体制，不能对资金问题采取及时有效的解决方案，导致公司的检查和跟踪缺乏有效性和及时性，进一步造成了工业资产的流失。由此可见，我国大多数汽车制造企业在发展过程中并不重视构建完善的财务管理体系，从而导致财务管理工作的质量和水平较低。

2.3 资金管理缺乏科学性和合理性

企业赖以生存的物质保障是资本，只有在发展过程中对资本进行科学有效的控制，才能不断优化和改进自身的运作，以此实现更高的经济效益和社会效益。但是，目前我国大多数汽车制造企业在发展过程中并不重视内部的资金管理，对损益表中的資金管理过于重视，而忽视了资产负债表中的应收账款以及坏账。汽车制造企业内部的管理层并不重视账户账龄的分析以及跟踪，管理层认为资本仅仅只是一种数据，对资本的核算是机械式的，并在资本核算的过程中忽视了现金流量表，更不会对现金流量以及净流量的趋势进行分析以及预估。大多数汽车制造企业在发展过程中没有对资金进行有效的控制，资金有效利用率低，并且存在较高的应收账款，对应付账款的依赖性高，原材料以及设备的采购主要由人工负责，在一定程度上浪费了资源，导致企业在发展过程中存在较高的负债率。从汽车制造企业的长远发展来看，混乱且不科学的资金管理会使得汽车制造企业陷入恶性循环，在一定程度上增加了企业的运营风险和财务风险。