建筑工程施工现场管理优化策略探讨

徐良青

江西信江建设工程有限公司

1 建筑工程施工现场管理的影响因素

1.1 设计方面的因素

建筑设计是开展施工实践和施工管理工作的基础，一些设计工作人员，在设计前期，未充分考虑建筑工程各专业的施工工作要点，这样设计出来的方案无针对性不符合项目实际情况，致使后期的管理工作难度非常大，很难对建筑工程施工中的要素进行有效地管控，导致发生了很多安全、质量、工期等方面的问题。

1.2 生产方面的因素

建设建筑工程的时候，需要建筑材料和预制建筑结构构件，施工企业在选择材料供应商和构件预制工厂的时候，一定要综合考虑他们的实际生产力、生产水平、生产质量、运输等各方面的因素，施工企业要高度重视、强化管理，才能保证构件的质量，为保证装建筑工程的整体质量打好基础。

1.3 人为方面的因素

管理工作人员是建筑工程管理的主体，对工作管理效果产生了非常直接的影响，这就需要工程管理人员及时更新自己的管理理念，积极创新自己的管理技术和管理措施。因此，管理人员的管理理念，所用的管理措施和管理技术，都是建筑工程管理工作中非常关键的影响因素。

1.4 协同方面的因素

现代建筑工程施工的时候，岗位划分地越来越精细，施工过程需要各部门（设计部门、供应商和厂家、施工企业）通力合作，这样，施工管理的难度增加了很多。所以我们说协同因素也是建筑管理工作中非常重要的影响因素，一些施工企业，协同管理的意识不够充足，在施工时，各环节连接不够紧密，各工序、各环节之间严重脱节，施工现场管理混乱。

2 建筑工程施工现场管理的优化策略

2.1 施工现场成本管理的优化策略

2.1.1 做好成本控制核算工作

在落实建筑工程成本控制核算工作时，一定要充分结合项目施工规划方案、项目施工内容变更等因素进行，可以使用的方法有：在控制项目成本的时候使用赢得值法，对项目的施工情况、成本控制情况进行深入、全面、有效地控制和分析，同时，使用计划预算成本、已完成预算成本、已完成实际成本等对项目成本进行管控，用进度偏差指数、成本偏差指数、进度绩效指数、成本绩效指数等对项目进行评价，同时，科学处理项目成本偏差，这样，可以更好地完成项目成本管控工作。

2.1.2 强化施工过程中以及竣工之后的成本管控工作

首先，不光是要强化施工过程中的成本管控工作，还要做好分包成本管控工作，这样可以将项目风险降至最低；其次，强化项目风险成本的管控工作，避免施工实践中机械费用、返工费用的增加，对施工阶段中的关键环节要进行严格把控，借助倒排计划，更好地避免施工时许多矛盾的出现；再次，结合施工实践中存在的质量方面的问题，组织人力定期开会研讨，以第一时间找到解决问题的最有效地方法；此外，进入施工现场的建材，必须要进行必要的检查、检验，以保证整个项目施工可以更加顺利、更加安全；最后，竣工阶段，强化结算工作和工程验收工作，将竣工之后的成本降到最小值，在对结算信息进行申报时，要整理好需变更项目的相关资料，切实把成本核算工作做好。

2.2 施工现场进度管理的优化策略

2.2.1 优化配置施工现场的资源

建筑项目施工现场，必须要有充足的物资储备，这样才能让建筑项目的建设水平和建设质量都有很大的提升。建筑企业管理层应在建设建筑项目时，及时检查、科学管理、优化配置施工现场的各项资源，参照具体的施工顺序，在每个环节施工之前，充分做好人力、物力、机械设备等相关的管理工作，人力不足，肯定会影响建筑项目的进度，其他资源准备不充分也会使项目进度受到拖延，项目建设质量受到影响。管理人员必须要参照规定，合理采购物料，严格管理机械设备入场，保证施工现场的资源能够得到最优化的配置，以产生更高的资源配置经济效益，进而让施工现场的监管水平得到很大的提升。

2.2.2 完善施工方案

为确保建筑项目顺利施工，我们必须要积极完善施工方案，同时，保证这一方案符合施工现场的实际状况、项目设计的具体要求，以让各施工环节之间更协调，让施工现场的资源、资金等配置得更合理，另外，将建筑项目施工的具体进度、每个建设环节的质量、项目设计方面有哪些变化、现场拆迁状况等所有施工实践中遇到的问题都进行详细的记录，同时，还要跟踪检查建筑项目工期进度，主要是为了收集、分析当下建设环节的施工进度信息，同时，把具体的工程进度信息和进度计划对比，分析看一下是否存在进度滞后或是超前的状况，如有问题应及时进行调节、解决和优化。对具体施工环节、施工工程总量、施工现场资源配置等各种状况进行科学分析，同时，结合项目特点及具体的要求对上述状况进行调整和优化，确保建筑项目的建设质量、施工进度都与前期的规划相吻合，确保建筑项目按质按量按时完工。建筑工程施工现场进度管理优化示意如图1所示。

图1 建筑工程施工现场进度管理优化示意

2.3 施工现场质量管理的优化策略

2.3.1 强化对施工材料质量的管理和控制

建筑项目施工实践中，施工材料质量的管理和控制是最关键的一环，建筑项目现场施工管理人员必须要切实做好以下几点工作，才能使得建筑项目施工材料的质量得到提高：（1）在采购环节，负责采购的人员一定要先接受系统专业的培训，培训合格后方可上岗，培训可以强化他们的工作责任感。整个采购工程，都要组好监管工作，让所采购的材料符合质量标准和施工要求，在材料的质量得到保证的前提下，再追求性价比；（2）在运输施工材料时，也要做好严格管控工作，运输环节也是很重要的，必须要选用熟悉材料且专业水平高的人员进行运输，同时，派专人负责直接对接施工材料供应商，严格调查材料质量并货比三家，采购的材料必须要接受随机采样检测，检测合格才能进场使用，一定要把好施工现场材料的质量关。

2.3.2 深入健全管理机制

深入健全管理机制，能有效保证建设项目顺利、高质地完工。健全施工现场管理机制，即可让操作规程明确化，又可切实提高施工现场的管理实效性。质量管理方面，施工企业要合理分化每个施工环节的具体内容，同时，结合这些内容，明确管理标准，以切实提高相关人员的责任感。开始施工前，要对人员进行培训，明确相关标准，然后参照标准进行管理，进而让相关管理制度得到切实落实。责任制度方面，建设企业要梳理所有施工单位的关系，且将具体的责任划分给这些施工单位。下发施工任务时要结合梳理结果进行，这样可以让施工单位对施工任务更加重视。如果在施工时有问题出现，可参照责任制度追根溯源，即可明确事故责任人，还可提高问题解决效率。

2.4 施工现场安全管理的优化策略

2.4.1 积极强化防范意识

在项目施工实践中，强化安全防范意识是极为关键的，让一线的施工操作人员具有极高的安全施工意识可有效降低安全事故发生的概率，确保建筑项目施工安全监管高效、顺利进行。所以，建设单位必须要采取有效措施，将施工实践中的安全隐患降至最低，切实强化施工操作人员、企业安全监管人员的安全意识，确保每个人都有极高的安全防范意识，为企业尽量降低因安全事故导致的经济损失。比如说，可以做好安全意识培训工作，强化每个人的安全意识，保证每个人在工作实践中集中所有精力，这样，可以明显减少安全事故的发生概率，实现建筑企业社会效益、经济效益的最大化。

2.4.2 要做好相关交底工作

在建筑项目施工之前，技术人员和施工人员必须要结合项目施工在安全方面的具体要求做好技术交底工作，交底后双方签字确认。在施工工地入口、施工所用的临时用电设备周边等位置，需要放上安全警示标志，从而让施工行为更规范，进而让施工安全得到基本保障。此外，建设单位的领导要结合施工工地所在地的地质条件、气候条件等选用与工程施工相吻合的安全管理方法，保证施工过程的安全。在进行工程建设的时候，若需要将施工工作进行临时暂停，必须要负责安全管理的工作人员将施工现场的安全和防护管理工作做好，从而使得施工现场的安全得以保障，进而可以尽最大可能地提升建筑单位的社会以及经济效益。

3 结束语

综上所述，在当前建筑行业飞速发展的今天，施工现场管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学把控建筑施工现场管理，可确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现。另外，建筑施工现场管理能力是整个建筑工程项目管理水平的直接体现，在实施建筑施工现场管理的时候，施工企业将自己的施工管控工作做好了，对于美化企业市场形象、提高企业的综合管理能力，都是十分有利的。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场的施工可以按照施工要求顺利落实到位，争取在建筑施工现场管理上可以完美实现。另外，施工企业的各个部门之间，必须要进行及时有效地沟通，科学制定施工方案，切实落实施工计划，积极做好现场管理工作，保证建筑施工以最低的成本按时按质按量完成。