对于建设工程施工项目管理体系框架集成研究

吴砀砀

摘要：建设工程施工项目管理体系框架集成，对于各项施工工作的顺利进行，提升施工质量而言具有重要意义。因此，在管理体系框架集成中，需要工作人员能够分析项目全管理过程，明确项目全管理要素与产品价值链，这样才能保证项目管理体系框架的完善性，不断提升项目管理水平。

关键词：建设工程;施工项目;管理体系框架

在建设工程行业发展中，我国一直以来采用的都是项目经理制落实项目管理工作，在不斷的实践中积累很多管理经验。在建设工程行业的不断发展中，美国推出项目管理知识体系，这使得国外很多先进项目管理经验传入到我国。在此背景下，建设工程项目管理工作的落实，尝试着从全生命周期、全管理过程等方面展开，这对于提升项目管理水平，推动我国建设工程施工行业的更好发展而言具有一定积极作用。

1、项目全管理过程分析

管理过程通常情况下主要是指，产生某种结果的管理活动序列，在项目生命周期内，开展的不同管理活动，需要工作人员能够按照管理过程展开。一般而言，管理过程会被分为不同类型：

（1）启动过程。启动过程主要是批准某个项目，或者批准某个项目开展落实下一环节工作;

（2）计划过程。计划过程是明确某个项目目标，或者是明确某个项目下一阶段工作目标，在此基础上，编制工作计划与工作方案;

（3）执行过程。执行过程主要是对不同资源进行组织，从而执行相应工作计划;

（4）控制过程。控制过程需要对计划执行情况进行全方位监督，采用不同控制方式，保证计划能够按照预期情况进行;

（5）结束过程。结束过程是某个项目正式结束，或是某个项目其中某阶段任务结束;

这几类管理过程，形成完整项目管理过程，该种项目管理过程可以将其应用在不同项目工作中，并且融入到建设工程项目的整个生命周期当中。在项目开展的不同阶段中，相关工作人员都需要按照上述流程落实管理工作。在上一阶段工作结束后，需要为下一阶段工作的开展做好准备。实际上，下一阶段工作的开展需要以上一阶段工作作为前提保障，两者之间有着较为密切联系，将项目管理过程应用在不同环节工作中，可以高质量完成各环节工作。对于项目全管理过程与不同周期之间的关系，具体如图一所示。

2、项目全管理要素与产品价值链分析

管理要素主要是指，在项目落实期间需要进行管理的领域。通过对相关规定的分析可以了解到，项目管理要素一般情况下会被范围内为很多不同方面与层次，具体如图二所示。具体分析如下：

（1）管理范围属于整个工程项目的基础与核心，通过对管理范围的明确，可以明确最终产品以及实际交付物的组成;

（2）进度管理、成本管理以及质量管理，是建设工程项目的约束性条件与具体工作目标;

（3）工作人员管理、机械设备管理、物资管理、技术管理等，可以更好实现项目工作的落实，节约更多成本，避免浪费情况出现;

（4）现场管理、风险管理以及合同管理工作的落实，可以实现各环节工作的顺利进行

（5）综合管理主要是针对上述不同专项管理要素尽心协调与合成，对于不同专项管理要素中不包含的管理领域，进行全面的归纳与集中;

在上述要素中，基本囊括建筑工程项目管理中所包含的管理内容，想要实现建设工程项目施工工作的全方位开展，需要做好不同要素管理工作，促使各环节施工质量都能够符合规定标准[1]。项目全产品价值链属于项目产品生产过程，以及价值实现过程。在实际工程项目建设施工期间，属于通过施工工作的落实产出建筑物的整个过程。

3、项目管理体系框架分析

在整个项目管理体系的创建中，需要从全生命周期、全管理过程等方面进行集成，这样储行间的项目管理体系其科学性、合理性都可以得到保障。

在项目管理体系框架中，可以将施工项目生命周期、管理过程以及管理要素等作为主要管理维度，并形成封闭的三维空间[2]。在三维空间中最终项目产品的产出，是通过活动—交付物—项目产品价值链实现。活动是产品价值链起始端，项目最终产品是在活动中产生的，而整个项目管理也是在活动基础上落实的，由此可以看出，活动是整个项目管理体系框架中的基础元素与核心元素。为更好落实工程施工项目管理工作，针对项目开展中不同活动作出准确界定。

在具体界定中，可以加强对5W1H管理理念的应用，对于不同问题，可以使用5W1H进行理解与表述。在项目管理中，5W1H所代表的具体内容分析如下：

（1）What。What是指应该开展什么类型的活动，在建设工程施工项目中，要结合工程项目实际情况、施工需求以及施工范围等，明确在项目管理中，所需要开展的管理活动。

（2）When&Where。When&Where是指，活动应该在什么时候，哪个地方进行。在建设工程施工项目中，可以将其理解为在整个活动生命周期中的哪个阶段，哪个管理过程开展活动。三大维度对每项活动在空间内的具体位置作出明确，并通过坐标的方式展现出来。

（3）Who。Who是指谁负责实施活动。在工程施工项目中，要结合项目部组织结构情况，以及团队成员岗位职责情况，对不同活动负责人作出明确。

（4）Why。Why是指为什么要开展活动。在建设工程项目施工过程中，各项活动开展的主要目的是完成相应工作，并生成交付物，并形成最终产品[3]。因此，在工程项目开展初期阶段，就要对活动开展目的作出明确，这样可以为后续工作开展提供有效引导。

（5）How。How是指怎样实施活动。在建设工程施工项目各项活动开展中，工作人员都要严格按照规定与标准开展工作，这对于活动开展效率与开展质量会产生直接影响。需要工作人员能够对自身工作重要性有全面认识，这样才能高质量完成各项工作。

4、建设工程施工项目管理措施

4.1加强质量管理

在建设工程施工项目管理中，质量管理是其中一项重点工作，只有保证施工项目质量，才能推动建筑企业更好发展，为企业创造更多效益，帮助建筑企业在社会市场中树立良好形象。建筑行业在发展中会涉及到很多不同内容，工作较为复杂，这也为项目的落实带来一定难度。如果建筑企业想要增强自身市场竞争力，就要将质量管理作为一项重点工作，结合实际情况对质量管理作出相应调整，使得工程项目施工质量需求可以满足标准规定。

在施工项目质量管理中，需要将技术与经济之间进行有机结合，具有综合性特点。基于此，在质量管理工作的落实中，要做好施工计划编制工作，实现对施工质量的全面控制，实现对不同工作的正确引导。创建完善质量管理体系，这样才能将质量管理融入到不同环节工作中，及时发现在施工中存在的不同质量问题，并给出预防措施与解决措施。在质量管理中，需要每一位管理人员都能够具备较强管理意识，在工作中能够将质量放在工作首位，严格按照规定与标准落实施工工作[4]。在每完成一项施工工作后，管理人员都需要对工作质量情况进行检查，检查通过后才能开展后续施工工作。如果存在质量问题，那么要联系负责人，对问题进行处理，防止对后续施工造成影响，带来施工成本增加等问题。针对各环节工作都要作出明确规定，保证工作人员能够掌握正确工作流程，明确工作注意事项，只有这样才能促使各项工作按照规定、计划进行，避免质量问题的出现。

4.2加强安全管理

建设项目各环节施工工作存在一定风险与安全隐患，属于高危行业，因此，在项目施工管理期间要全方位落实安全管理工作，为工作人员创造更加安全工作环境，推动各项工作的顺利进行。在安全管理中，最为重要的一点工作是提升每一位工作人员的安全意识，促使工作人员在工作中能够将安全放在首要位置，并对自身工作行为进行约束与规范。因此，在施工工作开展之前，要组织工作人员进行安全教育，促使工作人员可以掌握正确且规范的工作流程，明确工作中的注意事项，减少安全问题的出现。针对安全管理工作的落实，需要设置专门安全管理部门，在安全管理部门中，需要工作人员自身能够具备较强安全意识与管理能力，能够做好施工现场安全防护检查工作，在检查期间如果出现安全防护不到位情况，那么要及时联系负责人，加强对安全防护的完善，防止安全隐患问题的出现[5]。针对施工人员工作情况进行监督，一旦施工人员在施工中出现不合理行为，或者影响施工安全行为，那么管理人员必须及时制止，并对此类工作人员进行处罚。采用该种方式，可以对其他工作人员起到一定警示作用，促使工作人员在未来工作中，能够端正自身工作态度，高标准、高质量完成各环节工作。

结束语：

综上所述，建设工程施工项目管理是建设工程施工中的一项重点工作，针对该项工作需要相关工作人員能够加强重视程度。结合实际情况，将项目管理贯穿到整个项目周期中，使得建设中存在的不同问题都可以得到更好解决，高质量完成施工工作，满足人们对建筑的需求。为建筑企业创造更多经济效益与社会效益，推动我国建筑事业的可持续发展。

参考文献：

[1]郑蕾蕾.城区绿道建设施工管理实践及思考——以新浜镇工业园区道路绿道提升工程项目为例[J].上海城市管理，2021，30（04）：91-96.

[2]单秋猛.建筑工程建设项目施工成本控制思路分析[J].智能城市，2020，6（05）：94-95.

[3]阴启辉.市政建设工程施工项目管理探讨[J].住宅与房地产，2020（04）：131.

[4]王明星.对水利建筑工程现场管理措施的研究[J].绿色环保建材，2019（05）：233+254.

[5]曾繁国，张跃，崔浩，李战红.建设工程项目施工前期成本筹划与管理[J].城市住宅，2016（02）：130-132.