论加强工程造价管理及有效控制

张超

摘要：改革开放以来，社会不断进步，我国经济体制的不断改革以及市场发展不断趋于规范化，建筑行业受到了越来越多的重视，也迎来了一定的挑战。工程造价管理是建筑行业中十分重要的部分，随着市场化进程的不断推进，其管理的重心已从传统的预算和结算管理转变到全过程的管理，这样能够在一定程度上提高工程造价管理的效率。本文从工程造价管理的意义出发，而后对目前造价管理的问题进行了详细的分析，同时也提出了针对性的建议。

关键词：工程造价;管理;有效控制

引言

随着建筑行业规模的不断扩大，建筑市场逐渐饱和，建筑市场的竞争也就越来越激烈。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地，就要提升自身的综合实力，在保证施工质量的前提下，确保自身的利益。而造价管理就是帮助企业把控整个施工过程的有效手段。本文将对建筑工程造价管理对策进行研究分析。

1工程造价管理的必要性

①加强对工程造价的把控，工程是综合性项目，实行造价管理的主要目的是科学评价预算过程，分析各项指标的合理性。只有严格分析各项造价指标，完成造价材料的汇总与分析，制定造价预算书，才能合理部署工程建设中的材料采购、资金周转等事宜，为后续的施工、竣工结算等提供造价依据。②合理控制项目成本，工程造价管理也为合理控制项目成本提供了参考。工程造价控制的核心目的是降低成本，确保在质量达标的基础上实现经济效益最大化。工程造价管理以科学的预算分析和精准的计算，带动科学组织设计方案的出台，部署施工，优化配置工程施工中的人力、物力等资源，顺利推进工程项目。造价管理能为后续施工作业的成本控制提供有效参考。③为编制设计提供参考依据，在工程施工中强化造价管理，也能为优化编制设计提供参考。其严格执行国家造价管理规定、遵守国家造价管理的规范要求，进行建筑工程的造价预测，在精准计算后形成工程图，并报送审批部门审批，审批无问题后，下拨工程各项建设的费用，确保下拨费用在合理范围内。指导施工单位从实际情况出发，做好预算管理，科学合理地确定施工图预算。

2加强工程造价管理及有效控制

2.1完善投标报价管理机制

在现代管理理念强调的加强共享和团结协作的指导方针下，研究建设项目的成本控制问题及其对策显得具有极强的务实精神。建筑业依然占据中国经济的核心地位，与人民福祉、国家利益休戚与共。在如今强调深化改革的时代，建筑业急需加大技术自主创新的投入，必须改善对技术项目成本（即经济合理性）的管理。首先，应该积极学习外国先进经验，注重理论的引进和实践的发展，并且我国也要开始自主建设中国本土版的建筑技术理论框架和实践指导的战略征途。其次，通过实践推动上层进步。在工程项目事后所有的管理当中，工程造价的管理十分重要，对工程造价的管理结果会直接反应在整个行业的财务状况上。对工程造价的有效管理能够改进目前成本高、利润少的项目，促进建筑行业持续、健康的发展。在企业的管理层面，需要相关工作人员对国家政策和整个市场行情做出合理的分析，不断在理论上深化整个管理制度文化发展的相关认知，通过实践不断提高相关工作人员的专业能力，通过人力以及财力的管理预算，进一步提升务实水平，在工程造价领域培养更加合适的专业人才。最后，根据实际情况，结合相关的权、责、利，制定成本管理方案。为了调动员工能动性，增加企业受益的最终目标，还要制定奖惩分明的成本管理制度。

2.2加强人才引进与培养

工程施工过程的每一个环节都需要优秀的管理人员来引导。而建筑工程造价管理涉及的内容较多，且需要的综合性知识也较多，离不开专业管理人员的引导，因此建筑施工企业培养优秀的人才是提升造价管理效率的主要途径。首先，要加强人才引进制度，积极吸纳优秀的专业人才，保证其综合能力与专业素养符合要求，加强对其日常的培养。其次，在日常工作中加强造价管理人员理论与实践知识的培训教育，进一步强化其原有的知识能力，不断融入新的造价理念与技能，从而培养精通技能、技术、业务的高素质人才。最后，吸收传统经验，改善现有的技能教育模式，充分利用现有人才，不断学习和深造，打造一支高素质的人才管理团队。

2.3加强全过程监管

建筑施工较为严谨，施工建设前应合理构建施工管理体系。不管是施工建设者还是设计者都应与工程造价管理工作相互配合，力争在造价管理基础上，进行施工全过程监管。工程造价管理人员，应及时到施工现场勘查，了解施工场地用到的材料，便于促使造价管理和市场发展情况吻合。若建筑工程施工期间，遇到一些关键问题，应联合各管理部门协商，全面考量各方因素，同时与建筑施工管理方面的需求相结合，确保建筑造价管理监管工作全面开展。工程造价管理质量，经常会受到不同因素影响，这里很多影响因素都可以借助防控方式管控。为了避免其他因素对造价管理带来影响，有必要加强造价管理监管。工程企业创建造价部门期间，应组建监管部门，并对造价管理人员合理开展监管工作。造价监管人员，在日常工作中，应将市场变化当做主要凭据，科学分析造价管理情况，便于制定最佳工程造价管理方案。当造价管理人员管理和预算间差异较大，监管人员应全面分析差异结果，了解其中原因，便于结合实际需求调整造价管理方案。建筑工程造價管理监管部门工作应和绩效考核联系起来，如此既可以健全施工企业绩效考核，还能调动造价监管人员的主动性。

2.4材料全员管理，制度责任到人

将项目工程中购买、存储、收发以及结款的职位进行具体分工，让各部门之间的权利与职责能够得到相应的分离，保证各部门间的制约和监督。现在的项目和2016年5月之前的项目不同，在供货商的选择上，要面向能提供专用增值税发票的群体。为了避免在结款后发票认证出现问题，在合同签署时就要对相关资料进行检查，比如结算凭证、检验凭证等相关资料，同时与合作方约定次月付款的条例。物资购买要合理，保证在整个施工过程中原料充沛，这需要相关部门进行科学的安排。对材料的管理也要严加把控，让个人负责所获得的材料，使之能够精准使用建设用材。了解材料领用后的具体使用状况，保证财务的材料使用数据预算符合实际材料的使用情况。

2.5强化造价控制信息化管理水平

为了严格控制工程项目造价，还要充分强化造价控制的信息化管理工作。借助信息化管理技术，一方面可以及时进行信息共享和交流，另一方面也可以及时传达工程项目有关的决策信息，避免因为信息滞后导致资源浪费问题。同时，在信息化技术的加持下，还可以让各类工程项目变更信息传达到施工队伍中，以此来降低项目损失。信息环境下的工程造价控制，关键在于加强信息网络和工程造价软件、网络的相互融合，可以直接在成本软件上点击相应的导入按钮，输入信息所处地点的详细资料，不仅缩短了输入资料的时间，而且可以随时更新。

结语

工程造价管理与工程项目的各个环节都有着密切的联系，只有充分重视工程造价管理，才能够使得工程项目的建设效果与预期目标保持一致。本文首先从该工程造价的含义和意义出发，然后详细分析了目前工程造价管理中存在的招投标管理不够明晰、现场管理和监督不够到位等问题，并且提出了完善决策阶段的工程造价管理、加强施工阶段的工程造价管理等针对性策略，希望能够为建筑行业的工程造价管理人员带来一定的启发。

参考文献：

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