建筑施工管理存在的问题及应对措施探讨

赵辉

摘要：随着城镇化进程的加快，极大程度的推动了建筑行业的发展，也使得建筑行业在竞争的过程当中以更加激烈的状态对行业从业者带来了挑战。在现当代的建筑施工中，仍旧存在着关于施工管理方面的问题，对这些问题进行分析，从而找到相对应的解决措施，有助于提高团队整体的管理效率，也为整个企业的长远发展带来有利的作用。

关键词：建筑施工管理;存在的问题;应对措施

建筑工程的发展对于我国的国民民生和经济的效益带来了极大的推进作用，但是在现阶段，我国进行公路工程施工建造时，仍旧存在着不少的现实问题，它会对整个建筑行业以及我国的经济展造成一定的影响。所以，为了使得国民的生活水平提升，经济的发展能够得到促进，应当通过对建筑工程施工质量以及施工管理过程的重视，并且提高对于相关举措的落实程度，以此推动建筑行业的发展，也为社会的持续进步带来帮助。

一、建筑施工管理中主要存在的问题

1.1进度之间不协调

在现当代建筑施工管理的过程当中，工程的质量和进度之间不协调的问题频发。许多施工企业一味地追求开展施工建造的进度，而忽视了对质量的把控，使得整个工程在施工过程中的质量和安全控制不到位，最终在竣工时结算会出现各种施工质量方面的问题，而造成返工情况的出现。而返工也会耽误整个施工建造的进度，使得验收的时间大大推迟，也为整个施工单位和建设团队带来极大的损失，简直是得不偿失。为了能够找到更好的解决办法，调控施工的质量和进度之间的关系，应当通过有效的解决形式，推动二者之间的和谐发展。

1.2安全文明生产存在问题

关于文明生产方面的问题，指的是随着市场经济发展，社会各界对于建筑行业带来的更高要求，而市场的条件也直接决定了施工建造时对相关细节的把控标准朝着更加严明的方向进行。最终形成了一条由于经济发展和历史进程而带来的高标准条例，对施工建造的各个环节都提出了一系列的标准和要求。而许多施工单位和企业不注重文明生产的重要性，在生产的过程中，也对各项安全问题视而不见，使用时无法满足对标准的要求，最终就会使得团队的信誉大打折扣，最终得到的施工产品在质量和安全性能方面存在问题。从长远来看，这些也会为企业的发展带来极大的负面影响。

1.3施工合同方面的问题

关于合同方面的问题，主要是指在开展建筑工程施工建造時，由于市场压力较大，竞争较为激烈，许多企业为了能够得到竞争方面的优势，就通过一些不正当的形式来为自己得到更大的利益，带来更多的项目。在建设团队开展经济收益和经济创造过程的时候，建设单位和施工单位就经常不按照施工的合同来履行各自的义务，最终决算时则以盈利作为唯一的标准，这就导致了合同问题频发。使得施工单位和建设单位的责任机制不到位，出现问题时也无法追究责任，从而为整个工程建设的最终质量带来了负面的影响。

1.4施工过程中监督管理的问题

从实际开展施工建造的过程来看，许多施工团队的监督问题成为了开展施工项目施工管理过程当中的首要问题。许多管理团队通过开展施工环节达到完成建设目标的过程，以此来保障施工进度，并且得到最大的利润，却根本忽视了对于监督管理团队的融合。甚至会出现根本没有监督机构介入施工过程的情况。事实上，一个建设项目通过监督管理，能够对施工建造时的进度、质量等进行一个督促的作用，这对于一些建设团队内工作人员施工专业度不够、安全意识不达标的情况能够得到有效的遏制。是阻止安全事故发生、质量出现问题的最好办法，而建设单位的利益也会与监督的结果直接挂钩。但是在开展施工建造时，许多施工团队并不注重对监督任务的完成，施工质量也无法得到保障，建设单位和其他单位的沟通会出现教大的阻碍。这就需要监督团队发挥作用，通过监理人员工作的控制，使得施工人员能够以安全和质量作为生产的首要条件，解决在竣工结算时的许多损失，避免监督管理不到位而导致的各种施工建造问题，影响了最终工程项目的经济效益与施工进度[1]。

1.5成本控制的问题

成本控制问题，指的是在开展整个工程项目的预算和成本控制时，许多团队仍旧沿用成就的核算方法，但是这些方法已经不适用于现当代的施工建造，就会导致整体运算速度较慢，施工过程的科学性难以得到保证，最终实施的效果也无法满足现当代队建筑施工的高效要求。

二、建筑施工管理根据相关问题采取的应对措施

2.1进度不协调问题的解决

针对施工质量与施工进度之间的问题，应当首先对二者予以重视，使相关管理团队能够通过一系列的举措，来解决进度和质量二者之间的矛盾点。通过建立一套完善的施工质量和管理规范，要求施工团队能够按照质量和管理条例完成施工建造任务。通过运用一系列的科学监测形式，提高工程项目的质量标准，也能够对施工整体过程的科学性得到一个综合性的控制。通过使用先进的科学技术，加速整个施工建造的速度，为施工进度和施工质量之间的协调性带来保障。

2.2文明生产问题的解决

针对安全文明生产的情况，首先，要求施工团队在内部制定一系列的安全文明施工举措，要求施工人员在开展施工建造任务时，能够满足团队内部根据安全制定的规则，从而严格把控施工的安全性。按照文明管理的条例，以身作则，完成施工建造的任务。通过定期开展安全文明教育活动，使团队一些思想层面不够安全、意识不达标的工作人员能够不断地提升自我意识，构建出一只现代化且专业化的建设团队。在开展施工建造时也能够加强安全防护工作，使各项安全措施和防护用具能够使用到位[2]。

2.3针对合同之间的问题解决

针对合同在开展施工建造时的各种问题，应当首先明确合同当中的细节，对施工建造的整个过程进行囊括。对于一些模糊地带，也在合同当中进行标明。建设单位和施工单位签署合同的过程中，需要注明各自应当承担的责任和义务，这样在日后假如存在法律纠纷时，也能够以此作为依据、维护各自的利益，这对于明晰各自的义务带来更大施工效率是一种非常好的办法，有助于各方增强自我的法律意识，为整个项目的经营创造带来更有利的条件。

2.4建立健全的监督管理体系

通过建立完善的监督体系，强化监督部门的作用，从而使得监管的职能能够得到有效的发挥，可以很好的解决房建工程在开展施工建造时的各种质量问题。这对于建设单位的施工建造过程而言，也是一个非常有力的督促方式，能够通过建立起良好的价值观念，以身作则，提高团队施工建设时的专业度，以此来达到保障施工建设质量的目的。最终，施工成果也能够满足使用者的需求，使得建设团队的生产效率得到保障，建设单位也能够在竞争激烈的市场当中稳步发展。通过建立完善的监督体系，使得监督部门再进行监督管理任务时能够按照体系当中的规范完成自身的职能和义务督促建设团队，能够保证建筑的整体质量。质量的监督机构是整个施工单位开展施工建造时不可或缺的部分，通过日常的质量管理和监督，能够调控施工团队以更加高标准来严格要求自身。而且不定期的抽查也能够使得工作人员的自我防护意识、安全意识和质量意识得到提升。但是在开展施工建造时，也不能够单单的依靠监督管理团队的监管职责，而要通过定期的安全教育和种专业宣讲活动，使得许多团队内工作人员的整体技能水平与责任意识大大提升[3]。

2.5控制对成本的管理过程

控制施工的成本，意味着在开展施工建设的整个过程中，对资金的分配进行有效的规划。在考虑成本支出时，建设材料和设备是一项非常重要的组成部分，通过把控建设材料的质量、规格、数量等，从而比对市场上的各种材料。使得在相同价位当中选择最优质的材料投入施工建造，亦或是在同样质量的材料当中选择价格更加实惠的材料投入施工当中，从而满足施工建设对于材料的质量要求。这样一来，也能够节约成本，使得资金能够合理地应用在最关键的部分中。在施工的过程中，对于施工机械设备进行有效的保养。如果出现问题，及时进行维修，从而延长相关设备的使用期限，确保设备能够满足施工建造的需求，从而避免了不必要的资金支配。对于施工的人员成本调度应当通过合理的安排施工人数，使得人力资源能够达到最佳分配的状态，避免多余的人力为成本的运作带来负担[4]。

2.6严格选择建筑材料

严格的控制材料的选择，意味着选择原材料时，要追求经濟效益以及遵循建筑行业的规范，不应当一味的追求利益，而应当将利益放在和质量、功能、安全等同等的地位上。坚决杜绝唯利是图的思想，通过严格的规范施工的技术标准，按照房屋建设的有效条例进行施工建造任务，从而提高材料供应商的可信度。按照信誉度来选择原材料的供给方，以此来保障原材料的质量，提高工程建造的整体质量。而且采购的原材料还应当进行妥善的运输、储存和管理工作，通过定期和不定期的质量检测，保证原材料的质量能够达到标准和使用的要求，维护整个施工建造团队的施工效率和建设质量[5]。

三、结束语

综上所述，在建筑企业开展施工建造任务的过程当中，通过对施工过程进行有效的管理，加强监督管理体系的作用，能够使在施工当中经常出现问题的一些环节得到有的管控。使得施工的合同问题能够得到有效解决，安全文明生产能够得到保证，监督管理也能够符合国家对于建设行业的各项要求。通过建立完善的监督管理体系，选择更加合适的原材料，控制好建设的成本问题，从而提高建设团队的整体经济效益和施工效率，带来更加优质的建设成果[6]。

参考文献：

[1]邹德玉.建筑施工管理存在不足及应对措施分析[J].住宅与房地产，2016，（15）：156.

[2]温永培.建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施 [J].广东建材，2014，（1）：74-75.

[3]田志金.建筑施工技术管理优化措施探析[J].管理观察，2014，（25）：125-126.

[4]乔骞.建筑工程施工项目风险管理研究[D].吉林大学，2015.

[5]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.

[6]雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施[J].中外建筑，2013，（4）：123-124.