加强市政工程施工管理提高市政工程质量

邵坤

摘 要：市政工程大都承担着公共服务的重任，要想让它们在城市运转的过程中充分发挥作用，不光要保证工程建设的质量，还要在实際施工中总结经验，完善质量控制体系，让质量控制的实际效率更高，避免工程质量问题。尤其对于一些市政工程来说，它们的质量不仅关系到人们的日常生活，更关系到人们的安全，所以相关工程建设人员一定要提高重视，针对现有的问题进行深入研究，以更为科学的方式来提升质量控制的实际作用。

关键词：市政工程;质量管理;措施

1市政工程施工过程中存在的问题

1.1工程施工队伍的监管制度不完善

市政工程施工项目的施工主要是在行政主管部门进行决策和负责，而在很多时候，有很大一部分的施工是不符合有关规定的。如在施工的过程中没有按照规定的程序，在相关的合同和工程建设工程监管上，降低管理成本，但大大增加了管理难以实施的程度。然后就是我们常说的瞎指挥了。我们也都知道，基本上作为建筑项目建设，大多是建设单位进行投资，其作为投资商，对设计可能会有较多的干预，可能到最后，整个已经设计好的施工方案，变成了完完全全的另一个设计了。还有一个就是人为的力量。在没有进行监管时，可能很多施工人员根本不关心施工建筑设计合不合理，而是只关心在规定时间内将安排的工作完成，质量并没有在施工人员的考虑范围内。这些细节都影响着整个项目建设施工的质量。像是常见的问题就有，以进行排水系统施工为例，当联合管道排水不是明排或排放雨水管道阻塞，雨水溢出从阳台或冷凝管道倒回室内，阳台地漏水封很容易干燥。在没有监督的情况下，可能就不会考虑到上面这种情况。

1.2市政工程施工项目不合理控制进度

施工建设团队之所以专业，很大程度上是因为它取决于整体的进度情况，如果一个团队能够高效、有组织、有纪律，那么项目的建设必定是高质量的。现在的建筑施工队伍，其结构是单一的。同样以一个项目的排水建设为例，排水建设可能在施工人员看来，就是放下水管，安装水箱，这种被当做高级苦力活，有较多的综合素质较低的人进行工作。因此就会导致整个排水系统的设计师和实际进行施工的人沟通存在问题，可能还会自作主张将设计师的设计进行修改，还是改完之后才告诉设计师。还有就是整体的把控力度不够，像是人员安排不合理，主动性差，缺乏协调和配合不同的专业，整体施工进度将是缓慢的，也会影响施工质量。一旦进度慢了，项目的实际成本将超过预算，建筑排水系统的施工就无法在后期高质量的完成。如果进度过快，可能会对子项目的施工细节处理不当，最终影响整个工程的质量，出现施工漏洞较多。在高层建筑热水系统的设计中，如何保证每个水点都能随时使用到合适的热水，是一个非常复杂的设计师所面临的问题。以上就是质量管理需要考虑的问题。

1.3管理人员的对管理思想不重视

我们知道建筑企业管理是分层的，领导的话语权较大，而且领导体系是年龄越大领导权越大，所以就导致高层领导根本就不重视在现场施工的管理。高层领导不重视，对市场风险也没有整体的认知，管理的思想也不太跟得上时代的脚步。另外，项目施工的管理人员主要是从事建筑施工的相关人员，对管理的经验肯定是没有从事专业进行管理的人那么专业。正是因为在思想上没有重视，导致了整个项目施工管理的制度不完善了。就和一个漏水的水桶，自己都没有发现漏洞，怎么去修好水桶打满水。制度的不完善，思想也没有跟上，没有外部硬性的制度规定，也没有内部的思想约束，就导致项目施工管理进行的非常不顺利。意识决定前进的方向，工程施工项目的管理就需要进行管理上的意识认识。其次是员工的素质。因为一般建筑施工的企业文化并不是特别高，员工的施工队伍等相关的工程质量要求的是有一些不足。

2市政工程建设质量管理的优化措施

2.1 完善工程建设管理制度，设定建设管理目标

为解决市政工程建设管理中的问题，项目承包企业应借鉴国内外成熟的管理技术手段，制定出实效性强的管理制度，这样才能确保工程项目的顺利开展，减少各类质量安全问题产生的可能性，以免对工程质量产生影响。除此之外，在建设管理实践中，要想确保工程管理效果达到预期，就应预先设定一个管理目标，为建设管理岗位的工作人员提供参考根据，为管理水平的提升做好铺垫。

2.2 加大管理力度，落实责任制与奖惩制

在市政工程项目实际开展期间，很多建设管理人员都没有认识到其个人本职工作对项目的重要性，经常会出现消极怠工的情况，从而影响到工程项目的管理效率与效果。因此，相关部门应重视管理工作，加大管理力度。同时，市政建设项目承包企业还应落实责任制，为建设管理岗位的工作人员划分工作职责，约束管理人员的工作行为，使工程项目在开展阶段一旦产生任何问题，都能第一时间找到相关责任人，继而给予相应处罚，强化建设管理人员的责任意识。

2.3 加强培训工作，提升工作人员的专业技能水平

对于市政工程项目而言，人员是管理工作的核心，因而为减少施工阶段各类问题产生的可能性，应加大培训力度，提升工作人员的专业技能水平，如此才可以做到随时察觉施工问题，并及时要求场地工人纠正错误的施工行为，以免拖慢施工进度，延误工期，对工程项目的建设质量产生不良影响。

2.4加强对施工材料的管理

市政工程施工体量大，要想让工程的质量得到保证，不光要对施工人员进行严格的管理，对施工材料的管理也应得到重视。因为施工材料是工程建设的基础，如果材料的质量得不到保证，工程的质量也势必会受到影响。所以，工程建设单位应当针对不同类型的市政工程建设，制定不同的材料管理制度，让每一种类型的材料在进入施工现场之后，都能尽快投入使用。如果不得不在现场进行保存，应当根据材料的保存条件，对现场的环境进行管理，让材料能够时刻保持较好的状态，避免受到环境因素的影响。

2.5加强监督工作

对于市政工程来说，监督工作必不可少。而且由于施工人员专业能力和素质参差不齐，如果没有高质量的监督工作，工程质量很难得到保证。所以，工程建设单位在进行市政工程建设时，应当注意严格落实监督工作，让监督工作能够周全地对施工形成约束，尽可能让每一个环节的施工都能达到预期的水平。工程建设单位还应当完善奖惩机制，让监督工作和奖惩机制挂钩，一旦监督人员发现施工人员的错误行为，应当结合奖惩机制对其进行处罚，以儆效尤。另外，监督工作应当在条件允许的情况下，交由那些对市政工程建设有充分了解的第三方监督机构进行，让市政工程的每一个细节都能得到很好的质量保障。监督是质量管理的一部分，同时也是市政工程质量得到保障的基础。工程建设单位应当将责任细化，落实到每一个施工人员的身上，然后再由监督人员来对工程建设进行监督，这样一来，市政工程的质量就能得到更多重的保障。

结束语：

市政工程施工管理的影响因素有挺多的，解决这些问题比较复杂，因此需要我们共同努力。工程的建设与人们息息相关，经过多年的发展，环保也成为了一个永恒的话题。这个行业发展是缓慢的，所以需要人为的去推进，有意识的去加快建设的脚步。只有这样，才能让整个社会共同进步，也让从事这个行业的工作人员更有工作的成就感。

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