建筑工程施工安全管理研究

孟宪法

摘 要：在建设中的安全管理是确保项目进展和质量的关键。由于工程规模比较大，施工时间也比较长，以室外工程为中心，所以在施工阶段需要提高安全管理的重要性，查明安全性的原因。找到安全管理的要点，采取严格的管理措施确保建设工程学的安全。

关键词：建筑工程;施工;安全管理

随着经济和建设产业的快速发展，建设项目的建设具有一定的复杂性，包括机械设备、人事管理、建筑材料等诸多因素。在处理不充分的情况下，有可能导致重大安全事故，给建设人员造成人身伤害，大幅降低建设经营者的经营利益，因此必须充分认识到建设安全管理的必要性。

1 建筑工程施工安全管理的意义

1.1 提升发展实力

只有不斷提高建设安全管理质量，才能促进中国建设企业的发展。改革开放以来，中国经济社会开发速度大幅提高，社会生产率提高，一带一路建设也为建设企业的发展提供了支持。而且，外国的建设企业不断进入我国的建设市场，我国的建设工程企业面临着更大的开发压力。因此，只有不断改善中国建设企业的建设安全管理质量，才能促进建设企业的长期发展。

1.2 促进行业壮大

在经济全球化的背景下，市场经济体系明显发生了变化，在一定程度上促进了中国建设企业的发展，但也暴露了中国建设企业发展不足，如过度注意经济效率等缺乏系统的工程设计等。因此，为了确保建设市场的标准化，实现建设行业的市场目标，需要改进安全管理机制。

2 建筑工程施工安全管理工作存在的问题

2.1 缺乏完善的安全管理制度

要从根本上提高建设项目的安全管理质量，必须尽快建立有效的安全管理系统。现在，中国的建设部门大多数都开始摸索安全管理，一系列的安全管理系统和责任系统正在逐步形成。但是，这些安全系统基本上难以在建设过程中实现，例如削减建设费用，故意缩短工作时间限制，引起重大安全事故，发生安全事故后等。但是，没有为了让他们承担责任而对应的安全责任系统。同时，建设项目本身不是单方面的责任项目。除了众所周知的建筑业和监督单元外，设备租赁事业和接收检查单元实际上也属于安全责任单元，但是由于安全责任系统的区分不明确，这些单位往往不会承担其应该承担的安全风险，对安全管理的重视程度比较低，缺乏安全管理系统，是建筑工程安全管理难以取得实际效果的主要原因之一。

2.2 安全管理投入不足

由于建设项目的建设过程往往伴随着一系列的安全风险，投资于安全管理非常重要。这部分投资主要用于员工培训和购买安全装置等。如果投资额难以满足条件，建设项目的安全风险就会增大。从现阶段中国建设行业的实际情况来看，很多建设企业只关心利益，经常采取各种各样的成本削减政策，对安全管理等有保证投资持消极态度。对安全管理的严重的少投资。除此之外，也有建筑企业的经营者认为企业的事业运营是提高利益，建设品质是可以保证的。在安全训练方面，他们认为这是一个很麻烦的项目，并且在建设过程中也会对安全风险和主要风险视而不见。为了降低服务成本，因此往往不愿意从经济收益中拿出一部分用来进行安全管理培训等，这是导致安全管理投资严重不足的原因之一。

3 建筑工程施工安全管理措施

3.1 加大培训力度

在进行项目建设管理时，由于人员的安全管理意识不够，导致建设安全事故不断发生。因此，参与安全训练的建设和管理人员组织是成功的财团建设安全管理工作的保证。只有不断提高建设负责人的安全意识，才能不断提高工作人员的专业质量，避免项目建设中的问题。因此，必须根据建设项目的实际情况实施安全训练和教育，制定安全建设工作顺利进行的对策。工作人员应加强相互联系，使实施的安全培训能够满足建设项目安全管理的要求。

3.2 强化技能培训

只有不断提高员工的安全意识和专业技能，才能顺利执行安全管理工作，提高安全管理水平。因此，在工程项目和设施的建设中，必须明确认识到，建筑人员是变化的主要因素之一，由于缺乏建设人员的安全意识，大部分的安全事故都不是严格的建设。配合建设工程进行处理，进行最终建设项目的安全管理工作，满足实际要求。因此，基于这种现象，需要提高基层建设人员的安全意识，建设人员学习专业技能和操作方法，确保建设人员的安全。在建设管理方面，为了提高安全防范意识，实施职业技能训练的内容，将训练和评价的结果与职员的业绩相结合，进行动机推导，需要组织参加系统训练的职员。员工自主学习，掌握安全防范知识和专业技能，保持工作热情和主动性。

3.3 完善管理机制

在进行建设现场管理时，必须分析项目的实际建设情况，建立安全管理机制，以健全高效的管理系统覆盖所有级别的人员，才能满足实际要求。作为建设事业安全生产的主体，建设企业必须发挥安全管理的指导作用，分析实际情况。为了确保生产安全活动的顺利发展，制定健全的规章制度和管理系统，确保生产安全输入的适当性。项目经理还承担相应的管理责任，将安全管理带入建设管理，根据实际情况进行分析，执行安全责任和标准，合理分割责任和权限，对实际具体环节负责。

3.4 健全评价标准

实际上，在安全性评估方面，必须严格按照中国现行的法律法规、行业标准等，对项目相关技术、流程和管理措施进行全面评估。在建设阶段，预测事故的可能性，制定为了解决那些的目标的对策。只有掌握安全性评价的结果，才能选择最佳的建设计划，找出潜在的风险因素，采取相应的预防措施，判断事故的可能性，设计科学的解决方案。

3.5 做好现场管理

现场的安全管理负责人为了确保分类的严密性和正确性，必须划分危险源的等级。同时，为了确保经营的高效发展，有必要采取有效的对策来改善经营计划。在施工现场贴上安全警告标识，催促施工人员注意安全，在大型机械设备上贴上警告标识的话，工程人员就可以离开机器，避免了安全事故。在建设阶段，为了确保个人安全，需要建设人员佩戴安全帽，做好安全保护工作。