项目管理理论下的配电线路工程管理分析

胡万涛

摘要：经济社会迅猛发展，使得电力行业在我国经济发展中占有重要位置，不仅提升人们生活水平和质量，而且关系着国民经济的发展，面对逐渐加大的用电量，传统配电线路工程管理已经不能适应现代社会发展需求，基于此，本文主要对项目管理理论进行概述，分析配电线路工程特点，提出在项目管理理论下，配电线路工程管理具体策略，希望对相关人员提供参考。

关键词：项目;管理;理论;配电;线路;工程管理;分析

前言：现代社会发展视域下，电力系统与经济发展有着密切联系，随着城市化规模不断增大，对电力公司管理有了更高要求，配电线路工程管理工作作为重要工作之一，显得尤为重要，不仅具备复杂性，还更加繁琐，要想进一步提升电力系统安全稳定运行，电力企业就需要将更多时间和精力投入到配电线路工程管理工作中，实现用户和电网的有效连接，提升管理质量和水平。

1.项目管理理论的相关概念

所谓项目管理，主要指在规定之间之内，通过使用现代化管理方法和理念，实现资源的合理配置，重点是将项目当中质量和成本控制以及工程建设等要求，实现科学规划，并且提升管理效率和质量，最终达到管理目标，满足委托人和业主等要求，提升企业经济效益和社会效益。对于质量控制而言，主要是将质量的影响因素进行有效控制，其主要目的就是实现项目最终的目标，管理内容包含三个阶段，分别是施工前期、施工现场以及竣工阶段的具体验收管理工作。对于风险管理而言，最终目的是确保施工工作顺利开展，降低各项施工事故，根据具体要求和安排，将事故发生率降到最低。对于成本而言，是预计投资额，重点是按照施工人员、机械和材料等进行确定，项目成本管理目的是希望将施工成本降到最低，从而减少支出，提升企业经济利益。对于项目进度而言，是使得各个资源有效利用，包括人员和材料等，保证项目能够按照实际计划进行，从而提升企业效益。

2.配电线路工程特点

配电线路工程作为用户和电网沟通重要桥梁，专门指的是小于35kV线路工程项目，主要包含改造或者新建项目。配电网作为电网重要基础，发挥着重要作用，不但可以将电网结构加以完善，而且还能进一步确保配网结构具备可靠性和合理性，促进配网安全稳定运行。配电线路工程特点主要包括以下几点：第一，配电线路工程项目在前期阶段，工作量比较大，整体工作量小，且工期时间短，通常情况下，线路长度大概在五公里至十公里范围内，工程阶段有所区别，一般十天就可以完成施工，然而，在前期工作量大，是因为处理线路通道过程比较繁琐，时间往往花费在设计和施工变更等方面。第二，质量控制较为困难，主要表现在材料设备和施工工艺等方面，一旦出现问题，就会造成很大风险。第三，影响因素较多，项目进度具备风险性。第四，配电线路工程管理存在复杂性和多样性，不管是人为因素还是自然因素，都有着深远持久影响。

3.项目管理理论下的配电线路工程管理策略

3.1做好施工前准备工作

首先，需要将配电线路工程项目进行科学合理分配。包括管理人员和各个部门之间的协调工作，做好施工前期准备工作，使得施工任务和施工目标都能得以明确，将管理中涉及组织结构进行详细划分，包括设备主人和项目经理，安全员、技术员、质量员以及材料员等，保证不同工作和管理人员都能够明确自身职责。其次，确保施工管理具备完善性，包括相关的操作规范和施工计划等，以工作分配、质量控制、线路划分以及进度等方面入手，考虑不同方面因素影响，为施工顺利进行提供有力保障。最后，保证施工计划具备详细化和科学化，在制定具体施工计划时，要考虑到总计划、季度月份、周以及日计划等，对其进行有效划分和仔细安排，将工作任务量化至每一天，同时还应制定出安全事故进行应急处理办法，从整体上控制施工质量。

3.2质量和成本管理

一方面，作为配电线路工程管理中的观点内容，质量管理有着良好的效果。电力企业要想提升质量管理水平，就需要对部分工作人员资格加以审查，之后通过质量管理工作者进行监督，与此同时，还要结合配电线路工作具体内容，将施工中面临质量不合格的問题进行有效解决和管理，作为质检工作者，应提升自身责任意识，在开展管理工作时，防止出现徇私舞弊这一现象，避免利用人际关系判断事故结果。在具体配电线路工程施工管理过程中，由于划分为不同阶段，在完成每一环节工作后，质量管理工作者都要对各个线路及时检查，如果发现问题，应及时解决，避免对后期工程验收造成不利影响。另一方面，成本管理主要内容就是对配电线路运营成本和实际施工情况加以有效管理，尤其是管理人员，在对项目进行具体施工中，应仔细将影响成本增加项目加以分析和研究，做好各项管理工作，实现施工人员组织合理安排，确保设备和材料的科学管理和配置，避免施工管理中出现的资源浪费问题，将成本控制在合理范围内。

3.3风险管理

项目工程管理理论下，配电线路工程风险管理有着重要作用。不仅可以将施工中面临的安全隐患可以进行控制，还能够对各类突发事件及时加以处理，电力行业与人民群众生活水平和质量息息相关，作为企业，应重视风险管理这一工作，避免出现形式主义，将各项管理工作贯彻落实到位，明确风险管理重要性，制定合理风险管理机制，将配电线路工程施工过程中出现的各类事故进行预防，站在不同角度分析问题，实现风险管理机制朝着多样化发展。与此同时，还应建立奖惩机制，对于优秀工作人员，进行表扬，发挥榜样作用。对于有待提升员工，定期对其进行培训，从整体上提升员工安全意识和综合素质，为风险管理工作提升创造有利条件。

结语：综上所述，要想在项目管理理论下，实现配电线路工程管理质量和水平的有效提升，相关人员就需要根据当前企业实际管理情况，与现代项目管理相关理念和制度进行有机结合，综合考虑各个方面影响因素，如质量和风险、进度和成本等，进行合理设计，保证施工方案更加科学合理，为配电线路各项工作顺利开展奠定有效基础，促进我国电力行业走向可持续发展道路。

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