大数据时代企业人力资源管理变革策略的分析

李珊

摘要：在经济发展的大背景下，企业发展越来越困难，企业人力资源管理存在的问题也相继出现，企业人力资源管理急需要进行改革。随着现代先进技术的发展，大数据的出现，促进了企业的发展，给企业带来更多的发展空间，优化了企业人力资源管理措施，增强企业管理者人力资源管理意识，便于企业优化人力资源管理措施。本文分析了大数据时代背景下人力资源管理变革措施。

关键词：大数据时代

前言

社会信息化的快速发展，极大地提高了社会信息化水平，在日常生活和生产工作环境中，围绕着各种各样的复杂多样的信息，极大地丰富了日常生活和生产工作，促进了大数据时代相关概念的出现。在大数据时代的发展过程中，员工的多种表现特性改变了企業的经营和发展，直接影响了员工的工作方式和决策思维。人力资源管理是企业重要组成部分，对企业目前的经营状况和未来的发展有着深刻的影响，人力资源管理可以降低企业的投资成本，为了实现企业经营各个阶段的有效最优化，企业必须抓住大数据时代的机遇。在这样的背景下，进行人力资源管理改革，形成更加完善的人力资源管理制度，促进企业发展。

一、大数据概念

近年来，随着科技的飞速发展，人们的生产生活活动日益增多，为了更好地管理大量数据，大数据技术受到学术界的广泛关注和研究，应用大数据技术可以提高统计分析和计算能力。对于企业人力资源管理，可以帮助部门提供新的经营管理思路时间，对社会的各个方面都有很大的影响，许多企业的经营也发生了很大的变化。特别是信息综合查询技术，该数据库将互联网的信息资源整合为一个整体，随着我国信息技术的飞速发展，日常业务量和行政数据量不断增加，通过网络和计算机技术的再利用，产生了大量的数据，在处理和分析收集到的数据信息时，利用大数据技术进行企业数据信息处理，保证企业效率。企业通过人力资源管理完善企业内部结构，激发员工工作积极性，为企业发展创造更大的空间，提高生产力，创造更高价值。大数据时代的出现为企业的发展提供了适应性，企业要重视人力资源管理，合理配置资源，进行资源规划。

二、企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性

（一）提升企业核心竞争力

随着社会主义市场经济体制的不断完善，顾客的需求发生了转变，企业之间的竞争也发生了变化，在此基础上，为了巩固企业在激烈的市场竞争环境中的立足点，实现可持续发展，必须有效地抓住市场发展的万能药，全面把握市场趋势，增强企业实力。现阶段，企业之间的竞争主要是人才的竞争，所以企业要注重人力资源管理，加大投入力度，结合大数据，实现人才培养机制的有效发展，实现经营资源与知识资本的合理有效转化。在市场发展不断变化的新形势下，只有科学运用大数据技术，有效地改变人才管理模式，才能更加科学地进行企业人才管理，提高企业竞争力。随着市场的快速变化和数据的不断变化，企业为了明智地获取信息，只能利用大数据技术，提高人才整体素质，获取市场发展信息，进一步支持企业发展，提高企业竞争力，这就需要企业不断进行研究，加快改革，提升员工的能力，保证企业发展，提高企业在市场上的竞争力。

（二）与市场扩容需求相适应

计算机信息技术的快速发展，企业现代化进程加快，许多企业在成长中遇到了困难，企业的经营模式也在不断创新，只有加强内部结构改革，充分发挥出企业的优势，符合时代发展要求。企业要根据社会发展需要进行改革，必须加强企业人事管理水平，提高企业核心竞争力，促进企业更好的发展，合理使用人才，有效培训和管理人才，才能促进企业持续健康发展。企业在事业发展中要开拓市场，经营者的工作领域和工作环境也在变化。由于地域差异，员工流动和招聘受到严重限制，这对企业人力资源管理的顺利高效实施提出了很大的挑战，为大数据时代的企业人事管理开辟了新的发展机会。加强大数据的有效利用和健全的人力资源管理，不受地域和空间的限制，可以组织远程员工的工作，确保企业发展中员工的稳定性和今后企业发展中的年轻血液。而且，大数据时代的到来，必须需要企业进行人力资源管理的创新来支撑企业发展。

三、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

（一）管理理念匮乏

近几年来，虽然大数据技术有所发展，但随着应用领域的扩大，对企业的经营产生了很大的影响，这要求管理者及时创新管理观念，采用新的思维方式，开拓适应企业管理和社会发展的新局面，促进企业快速发展。随着大数据时代的到来，许多企业领导者思想没有改变，人力资源管理受传统经营理念影响，不尊重人力资源管理，引入严格的人力资源管理制度，导致企业凝聚力低下，发展迟缓。那个不能适应新形势的需求不利于员工的生产效率。许多企业经营者为了追求更高的利益，忽视了人才的管理和培养，降低了员工的工作热情，提高了生产率。在企业管理方面，企业主要以大数据中的大量信息为主要目标，信息管理是企业未来发展的重要模式和主要发展方向，这在一定程度上改变了整个企业的管理体制，适应时代的发展，信息管理随之出现，给企业人力资源管理带来很大影响，优化企业人力资源配置。但从企业现阶段人力资源管理现状来看，我国很多企业人力资源管理无法满足企业与时代发展要求，无法保证企业发展，不能促进企业人力资源管理的创新与发展，不利于企业长久运营。如果企业无法在时代发展中获得灵感，无法创新企业人力资源管理与创新，会不利于企业的优化、创新和进一步发展。

（二）缺乏健全的评价机制与奖惩机制

人力资源是企业管理和经营业务中的重要组成部分，包括人才战略开发、招聘、培训、开发、绩效管理、员工周期管理、员工关系管理、健康管理等，也就是说，是从事人才培养、储备、计划、组织、管理、控制、适应等一系列活动的雇员。通过人力资源的管理，培养高水平、高科技人才，为企业未来发展奠定基础。人才招聘对企业来说非常重要，在不断增强企业自身能力的同时，还要加强人力资源的管理能力，从而有效地培养和招募更多的人才，最大限度地优化企业内部资源，有效优化人才配置，为新项目的开展奠定基础，增强企业的实力。所以，人才的招聘与管理对企业发展来说至关重要，许多管理者在人力资源管理方面习惯采用传统的管理方法，忽视员工培训，管理观念落后，管理模式僵化，无法适应社会发展的需要。另外，由于很多管理者不重视知识培训和员工培训，人才无法充分发挥作用，不利于企业的快速运营，无法满足大数据时代的发展需求，在充分认识大数据时代特征的基础上，企业管理者高度重视奖惩评价机制的构建，正确认识奖惩审查机制对调动员工积极性和积极性的重要作用。但由于经营者不能充分理解信息内容，在其他企业的经营管理中，参考企业的经营模式和经营理念是非常容易的，不可能根据实际情况合理变更。因此，直接浪费了企业的财力、物力和人力资源，给企业带来了不利影响。

（三）企业人力资源管理难度大

人力资源管理是系统工程，需要各部门和员工的支持，只有全体员工认识并了解人力资源管理改革的重要性，企业的进一步发展可以促进企业的人事管理改革。目前，我国企业管理人员对人力资源管理的了解比较片面，无法发挥出人力资源管理的作用，没有花費更多时间与精力。因此，不能有效地支持人力资源管理改革。另外，在人力资源管理中，要想完善管理模式，需要投入更多的资金。许多经营者不喜欢因为投入太多资金而进行变化，使人力资源管理变得困难，无法有效地增进企业的健康性和可持续性。其次，大数据时代给企业带来了更多的机遇与挑战，对员工的素质与企业管理提出了更多要求，需要企业加强人力资源管理变革，在经营的各个阶段，企业需要充分发挥人才的积极作用，促进企业的进一步发展。经济的可持续发展将加强企业间的竞争，企业发展中的人才竞争成为市场的一个重要资源。但是在这种情况下，很多企业不重视企业员工的业务培训，不能满足大数据管理的要求，导致人才质量出现良莠不齐现象。企业需要优化和改革人才管理，如果没有足够的人才支持，业务难度增加，给企业的管理和运营带来困难。

四、大数据时代企业人力资源管理策略

（一）改变传统人力资源管理理念

人力资源管理改革成为企业适应时代发展的重要措施，是企业提高管理意识的重要基础，只有不断完善企业人力资源管理，才能更好地促进企业的发展。在大数据时代，企业的人力资源管理要与时俱进，接受新事物，不断优化创新，不断提高自身素质，积极利用传统人事管理理念的优势和精髓，促进人力资源管理模式和措施的不断优化，改革现代人事管理体制，有效促进企业人事管理质量和水平的提高。在此过程中，企业要提高员工管理理念，加强对市场规律的了解，增强学生对外界事物的敏感性，认真了解大数据特征，积极向其他员工传达，树立信息管理意识。同时，企业经营者充分利用大数据时代的优势，在了解产业人才需求和人才市场的基础上，进行人力资源管理模式的创新，为大数据思考提供可行的解决方案，优化和创新人力资源管理。

（二）充分利用信息化管理方式

企业要达到经营的最终目标，提高人力资源管理的实效性，必须运用适当的信息管理方法进行人力资源管理。人力资源管理一般包括录用、计划、业务管理、绩效管理、薪酬管理，这些内容既有相同又有不同，有着密切的联系，完善了整个人力资源管理体系。因此，企业管理者要想提高人力资源管理的有效性，就要将企业各个部门联系起来，打破以往人力资源管理带来的弊端，采用现代科技手段，优化管理手段，促进企业人力资源管理的发展，增强管理人员管理水平。同时根据企业的发展情况，加快企业人力资源管理制度建设，为企业发展提供更优秀的人才。在信息化时代，经营者必须把握企业员工的成长价值，不仅要重视正规职的软实力资源的整合，还要重视企业员工的经营，设立专门部门。整合企业组的软资源，设定适当的管理类型和政策，有效整合信息化时代和市场经济的特点，整合企业组的软资源，为培养人才，优化企业内部人才资源结构，企业员工团队柔性资源整合作业系统的主观性、能动性、高效性的人力资源管理信息系统能够快速、准确地检索员工信息，为企业决策管理提供平台，为管理者提供决策支持提供停止人员，向人力资源管理以外的部门提供参考信息。另外，由于人事管理信息系统的建立，管理者的工作量大大减少，更多的员工可以参与企业的人力资源管理。

（三）构建新型人力资源管理体系

大数据时代对企业的发展产生了新的影响，企业应根据大数据时代的动向，迅速建立人力资源管理系统，促进人力资源管理的持续改善。管理者必须从新的角度充分发挥人事部门的作用，建立科学、人性化的管理体系。首先收集员工信息。收集员工信息，了解员工，有效传达员工意愿，明确员工意愿，及时培训员工，提高员工生产率。另外，利用大数据技术对员工进行分类，根据员工的种类制定有效的经营战略，可以提高员工的经营水平。再者，企业要做好招聘工作，招聘人才，掌握应聘者的能力，通过大数据迅速掌握和评价，判断员工是否满足工作条件，决定是否录用，提高工作效率。最后，使用智能化人力资源管理信息系统的大数据，所有员工和部门都要建立记录员工或部门员工工作状态、性能状态、职业能力评价等的管理系统，及时了解员工的工作，更好地掌握员工的工作情况，判断员工能否晋升，能否提高工资。根据注册内容，企业的人力资源管理将进一步改善和全面提高，企业管理者对员工有着全面的了解，从而进一步促进企业的持续健康发展。

结语

企业要想适应时代发展需要，就要加快人力资源管理改革，创新管理方法，促进企业更好的发展。目前大数据时代，我国企业人力资源管理还存在问题，影响企业的现代化建设，不利于提高人事管理水平。因此，企业从现状出发，结合大数据时代的发展，合理实施内部人力资源管理改革，更新管理观念，改革管理方式，有效利用信息资源，要想持续促进企业的健康发展，必须提高全体员工的管理水平。

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