互联网医疗金融现存的商业模式问题及发展思考

肖智红

摘要：随着我国当前社会生产力的不断提高，参与式的医疗模式主观能动性越来越强，在网络平台中接近较低的边际成本，通过协同合作，确定最终的服务模式，找到最佳的治疗方案。但是在当前互联网医疗平台中存在的问题是比较多的，体现在金融形势方面的问题较为突出，因此在实际工作中需要根据互联网医疗金融现存的商业模式进行深入的思考与研究，实现全面的创新，提高整体的发展效果。

关键词：互联网金融医疗;商业模式;发展

【中图分类号】G644.5 【文献标识码】A 【文章编号】1673-9026（2021）11-01

在全球性协同共享网络中，分享属于经济生活中的新模式，在当前医疗市场中，交换价值被共享价值所替代，移动医疗属于患者驱动型的医疗卫生网站，人们在网络中搜索和症状相类似的描述，以此来对自身的病情进行诊，但随着信息化和智能化的不断推进，产生了新型的商业模式，逐渐的提高了互联网医疗金融当前的发展水平，因此在实际工作中，需要根据当前的发展现状，提出最佳的发展方案，使我国互联网金融医疗能够有良好的发展前景。

一、互联网金融医疗现存商业模式的问题

（一）特殊性使企业外围徘徊

在当前互联网金融医疗发展的过程中，存在着本身特殊性导致企业外围徘徊的问题，现阶段移动医疗领域成熟项目是比较少的，估值价格却偏高，这主要是由于移动互联网的创业先天条件太高，准入门槛还存在着一定的障碍。互联网医疗要实现终极目标，要进行资源的充分整合，解决患者在询问中的问题，但是由于我国当前科技手段的限制，一些技术只能做到简单的线上咨询和数据采集，为了全面的诊断病情，需要通过线下的方式进行诊断，并且线上诊断决策主要是对已有数据进行大概率的判断，并不能更加针对性的解决患者在日常生活中的一些疾病。虽然能够诊断，但是也局限于是一些微小的疾病，在一些重大疾病方面的诊断存在诸多的局限之处。同时在行业发展过程中仍然局限于医疗服务的外围，例如挂号和缴费等服务所占比例是比较高的，并且整体的医疗资源是有限的，很容易出现和医院之间的矛盾[1]。在互联网背景下一些公司纷纷建立了网络问诊平台，但是无法帮助患者解决在疾病治疗方面的针对性问题，整体的体验感是不加的。当发生医疗事故之后，并没有一定的检验能力，权威性不如医院较为突出，也会影响患者的选择。

（二）医生资源的不足

在问诊方面，在发展时时聚焦了医生的高度整合，但是有限的医生资源是各个平台竞争的对象，在医改核心制度实施的过程中，对于职业政策自由政策来说，并没有解放医生实际的生产力，这就使得医生从单位人数和社会人的角度入手也是被束缚，在体制背景下，在我国医生个人品牌能力是比较弱的，如果一些专家离开了三甲医院，那么整体的价值损失比较高。另外虽然我国多点执业放开，但是医生要获取更加丰富的学术资源障碍，才可以提高自身的从业水平，同时还需要依托于医院的平台来获取相关的资料，这在一定程度上体现出医生和医院之间的关系非常紧密。医生是整个医疗关系的核心，但是医院掌握医生管理和资源的分配权力，在这一方面可以看到平台的掌控能力是比较弱的。

二、发展策略

（一）线下发展

在当前移动医疗发展的过程中，需要根据当前发展现状确定新型的盈利模式，将线上和线下进行相互的融合，不断的扩宽整体的发展渠道，线上医疗机构向线下发展属于必然的趋势，但是有一部分医疗机构在发展过程中并没有妥善解决好自身的商业模式，线上顾客端付费较少，影响了整体的盈利。移动医疗业务中医生属于重要的入口，但是在线上模式中，医生在接待患者之后会发现互利方式并不是那么的突出，并且在直接变现方面还存在诸多的矛盾使得模式存在僵化的问题，在这一背景下需要加强对线下发展重视程度，这样一来才可以使线上医疗服务经济效益能够在全面的提高[2]。另外由于医疗服务的归属性特征，在实际工作中需要根据不同地区的特点整合线上资源，按照不同地区的发展现状确定新型的自然盈利模式，并且还要优化整体的工作体系，确定最终落脚点，从而使得最终盈利效果能够得到全面的提高。

（二）加强合作和交流

由于线上移动医疗平台属于我国新兴的行业，在发展时难免会存在诸多的不足，所以在实际工作中需要加强各个行业之间的交流以及合作，全面提高整体的发展水平，医疗属于专业性的领域，并且对资源有较强的依赖性，庞大的医疗专业链，单凭互联网产业的延伸需要很长的时间，并且移动医疗并不仅仅是通过APP就能实现的。在实际工作中需要根据行业的发展特点实现行业之间的资源合作和交流，并且还要将这些资源纳入到移动平台中来获得更多的信息[3]。由于本身行业具备较为明显的特殊性，在一定程度上会影响行业的稳定发展，所以在实际工作中需要转变在以往发展中的一些问题，通过交流和合作实验资源的共享。

虽然在新时期下移动医疗已经成为社会上广泛关注的问题，但是其中创意性因素并不是那么的多，并且在独特产品方面的竞争力是比较差的，导致发展能力很难得到全面的提高，也并没有形成核心的竞争力，所以在实际工作中需要实现垂直深度的发展。在进入到商业模式之后，需要把握商业模式中的有限因素进行用户群体的限制性划分，并且按照不同的工作模块提供相对应的服务，多方位的满足患者的个人需要。同时在各项服务开展时还需要依托于完善的资源共享，不断的优化整体的工作性能。在行业发展时要实现行业之间的互联和互通，完善整体的资金投入模式，保证各项服务的有序进行。在移动医疗发展时要加强和社会各界主体之间的交流和合作，开展功能性服务的交流模式，从而使得医疗体系建设水平能够得到全面的提高。在移动医疗中获取多样性的服务，使行业能够有新的发展方向。

结束语

在我国医疗市场发展的过程中，产业体量较大并且需求量较高，但是在当前医疗资源方面还存在着配置不到位的问题，影响我国医疗行业的稳定发展。因此在实际工作中需要充分把握住互联网医疗金融的发展现状，建立新型的商业模式，更加贴合于医疗领域当前的发展现状，促进医疗行业的稳定发展。

参考文献：

[1]雷艳.互联网医疗金融现存的商业模式问题和发展策略[J].财经界，2019（3）：35-36.

[2]郭月明.互联网医疗经济发展模式的探索[J].中国集体经济，2020（17）：78-79.

[3]孫可.互联网金融的运作模式和发展策略研究[J].商讯，2020（02）：27-28.