利用Project软件进行水泥工厂EPC总承包工程进度控制

陈骁，华慧

（南京凯盛国际工程有限公司，江苏 南京 210036）

0 引言

目前国内水泥生产线工程EPC总承包模式日趋成熟，整个工程项目主要分为设计、采购、土建、机电安装、调试等几大模块。把握好进度控制工作，对于保证整个项目效益目标完成乃至整个工程质量有着重大意义。南京凯盛国际工程有限公司在总承包的西藏某EPC总包工程的进度控制工作中做了一些改进，提高了进度控制效率和质量。

1 软件控制方法

以设计进度控制为例，在以往的水泥设计院工作中，利用微软公司的Excel表格编写时间节点进度表是较为常用的手段，该方法优点是适应面广、填写简便，缺点是改动工作量巨大，无法体现各设计专业逻辑关系。本次设计工作参考施工进度控制方法，引入了设计进度控制。

1.1 设计部门一级设计计划

各设计项目由各设计所专业负责人提交，包含设计项目、工期长短、开始时间、结束时间。各项目提交后，由设计总工程师协调各专业计划，汇总为该项目的一级设计计划。

1.2 各专业细分计划

一级计划完成后，各设计专业根据各车间总结点划分各自专业完成节点并根据设计流程编辑逻辑关系，如其中部分流程：工艺专业资料图→结构专业资料图→工艺专业成品图及工艺专业非标图，将整个设计流程链接成逻辑关系回路。若调整计划，只需修改相应出图阶段相关参数，后续工作相应自动调整，大幅减少了计划调整工作量。

1.3 其他相关节点

总承包设计工作中包含其他前置任务，如采购方面设备图纸的提供情况，在Project软件中可以加入各主机设备图纸资料提供进度，并链接到工艺图纸设计任务中，作为其前置任务。这样整个项目设计任务可以作为一个整体查看和考虑，避免任何一个环节的遗漏。

1.4 数据处理工作

在总承包工作中，需要向各方领导尤其是业主汇报相关进度情况，利用Project软件汇报分析或借助Excel生成赢得值曲线、柱状图或饼状图等，能直观地体现进度情况。

2 程序执行方法

总承包项目进度管理事务分三部分：第一部分为总进度计划管理，其中按照项目进程分为前期策划、项目实施初期、项目实施三个阶段，总进度计划为总承包项目进度管理的纲领性计划，其他计划均以此为指导，不得与该计划相悖；第二部分为专项计划，为总承包项目实施性计划，主要为项目各专业工程师指导施工使用；第三部分为计划跟踪表格，用以阶段性跟踪、反馈及调整。

2.1 总承包项目人员职责

总承包项目人员职责见表1。

表1 总承包项目人员职责

2.2 进度控制文件

2.2.1 总进度计划

（1）计划编制的时间要求：主要生产车间工艺方案及总图位置确定后20 d内完成。

（2）计划编制深度要求及注意事项：①设备采购：第一版采购计划由设计经理主导完成，重点确定设备采购批次，原则上尽量减少采购批次，控制在四批以内。②图纸设计：全面细致确定各专业设计计划。图纸计划需满足现场施工计划要求。③土建、安装及网架招标：注意留给投标商准备时间不得小于法律规定时间。④土建及安装工程：土建施工到楼层；设备安装到单机。

2.2.1 专项工程计划及跟踪表

（1）计划编制的时间要求：相关专业图纸完成后7个工作日完成。

（2）计划编制深度要求及注意事项：①该阶段计划主要用于指导具体施工及反馈信息，以实用性为主。②该阶段进度计划由进度工程师配合项目部专业工程师完成，以准确转达公司进度控制相关规定。除此之外，其他部门或专业有义务配合项目部完成进度管理工作。③跟踪表主要分为两部分：详细对比栏和合计栏，详细对比栏用以各责任主体日常自控，合计栏用以综合汇报。④各跟踪表由责任主体人员负责编写反馈，每周/月/季度汇报，各项目经理/进度工程师负责监督执行并汇总上报。

3 结语

借助Project软件，南京凯盛国际工程有限公司在西藏总承包项目中提高了设计进度控制效率，节省了计划调整和协调时间，为项目顺利竣工提供了帮助。在目前国家大力推广使用BIM设计管理的背景下，要学习更多的先进软件或方法，提高进度控制管理能力，利用更为直观的设计曲线和更为及时的反馈体系完成设计进度工作的纠偏管理，不断提高总承包进度管理水平。