建筑智能化施工管理中的质量控制分析

刘四海，王贵

（中国建筑第二工程局有限公司）

1 建筑智能化施工质量控制现状分析

智能化时代的来临，是时代发展的必然趋势，必将给建筑施工企业的发展带来一定的机遇和挑战。企业要紧跟时代发展的步伐，及时找准适合企业发展的相关道路，积极将智能化管理理念引入建筑施工管理过程中，使质量控制工作可以更加完善，确保施工质量。建筑智能化技术的出现，不仅可以简化建筑施工管理的复杂特性，还可以为建筑产品在生产过程中节能降耗打下坚实的基础。但就目前而言，我国建筑智能化施工管理在量控制上还处于一个弱势阶段，没有一套完善的智能化施工管理体系，不利于质量控制工作的开展[1]。

2 建筑智能化施工质量控制的策略

当前我国在智能化建筑施工质量控制中仍具有诸多问题，这些问题既会影响施工质量，同时也会影响工作效率。因此，为了避免此类问题的出现，我们需要加强对建筑智能化施工质量的控制。

2.1 建立健全的政策规范体系

通过建立健全的技术规范体系不仅可以方便施工方对建筑智能化施工过程进行管理与控制，同时更可以有效提升建筑智能化的施工质量，从而更加满足用户的相关需要。为了可以更好地保障建筑智能化施工质量，还需要逐步对技术规范体系进行完善与更新。在这一过程中尤为重要的便是对智能化设备的中央处理单元以及无线设备连接单元、I/O单元的施工技术标准以及施工质量控制政策进行完善[2]。在完善相关技术规范体系的过程中，其还需要制定相应的质量检测标准。如智能设备运行参数、网络连接参数等。通过完善这些智能设备的测试参数将可以为建筑智能化施工设立完善的质量对比标准，方便施工人员对施工质量进行检测。

2.2 提高集成商的整体素质

首先可以举办相应的专业知识讲座，丰富集成商对智能化建设的认识。同时，逐步培养其创新性思维，使其设计出更加完善的智能化建设方案。其次，为了有效提升智能化建筑集成商的整体素质，还需要加强智能化建筑集成商与高校之间的合作。通过加强与高校之间的合作，可以为施工单位培养大量的专业人才，从而提升其整体素质。

2.3 完善监理制度

为了有效加强建筑智能化施工质量的控制，施工单位应逐步完善施工过程中的监理制度。在完善监理制度的过程中，首先需要设立专项的监理部门，并设立完善的监理规范制度[3]。监理部门可以依据监理规范对建筑智能化施工过程进行管理。其次，施工企业还需要设立相应的奖罚措施，更好地保障监理制度的实施。在这一过程中，施工企业可以采用以下几种常用的管理模式。第一种管理模式是三角形管理模式，其具体管理形式如图1所示。

图1 三角管理形式

这一管理模式不仅较为方便，同时也对施工单位具有一定的约束性。

同时，部门施工企业还会将此类管理模式进一步完善，其具体管理形式如图2所示。

图2 完善的三角管理形式

在这一过程中，施工方主要由项目经理对其项目的施工质量及施工效率等进行监督管理，其施工监管结构如图3所示。

图3 施工监管结构

另一种管理模式则是直线管理模式，这一管理方式与三角形管理形式相比，无疑更加完善也更加细致。其采用分层管理的形式对施工企业以及施工人员进行监管，实现了对建筑项目施工质量的管理与控制。

2.4 建筑智能化施工质量控制的规范化

在建筑智能化施工过程中，加强质量控制的规范化不仅可以有效提升施工质量，也可以避免施工过程中安全事故的发生。首先，施工单位相关的监理部门需要严格按照施工管理的监理制度对施工人员进行检查。其次，监理部门还需要根据相关检测要求对智能化施工中的配线箱安装、智能设备安装以及广播系统安装等进行检测。最后，监理部门在对违反相关规定的施工人员进行奖励与处罚时，也应按照相关规定对其进行奖励与处罚，并在实施处罚或奖励后，对其进行公示，从而确保公正性。

3 结语

综上，建筑智能化的出现在很大程度上促进了建筑施工企业的发展，使企业的质量控制分析工作得以顺利开展。在本文的介绍中，研究了现阶段我国建筑智能化施工质量的控制现状，在分析了存在于建筑智能化施工质量控制中的问题后，给出了相应的解决对策。建筑施工企业要从传统的质量控制理念中走出，在企业内部建立起一套健全、完善的政策规范体系，使新时代智能化建筑施工质量控制的整体管理水平能够得到提升。与此同时，还需要不断强化智能化施工管理中的监理制度，利用相关智能化设备实现项目进度的有效监管，使建筑智能化施工质量控制工作的规范性得到提升。