企业财务风险成因分析及控制

汪永忠?张香杉

摘 要：至今为止，我国已经成为世界上第二大经济体。当前市场经济正处于发展的关键时期，作为市场的主体，企业面临的经济环境越来越复杂多变，再加上受到内部因素和外部因素的影响，使得财务风险的问题不断发生，因此企业要想更加持久稳定的发展经营，对财务风险有良好的认知把握变得尤其重要，即在经济快速发展的今天，研究企业财务风险是具有一定价值的。本文首先大概介绍财务风险的概念、特征以及分类，进而分别从内外角度出发分析造成企业财务风险的主要原因，并据此提出相关的控制措施。

关键词：财务风险;财务风险分析;财务风险控制

随着我国国内市场日趋完善，经济发展的不断进步以及受到政府出台鼓励创业的相关政策的影响，企业作为经济发展的主力军如雨后春笋般成立起来，但是在享受机遇的同时也迎来了挑战。在经济环境的变化下，企业财务风险愈发复杂，由于其独特的特征，很容易对企业未来发展造成不利的影响。因此加强对财务风险的分析预测，找出财务风险存在的原因，并据此科学合理有针对性地制定财务风险控制措施，对企业稳定健康发展具有促进作用，已成为企业财务管理的最主要内容之一。

一、企业财务风险相关概述

1.财务风险概念

从企业角度出发，财务风险有狭义和广义两种表现形式。狭义财务风险，一般指筹资风险，只与企业的负债相关。简言之，就是指企业未来经营收益的不确定性导致债务本息到期后丧失偿债能力而使得企业无法偿还债务的风险。广义财务风险，则时刻出现在企业各种生产经营活动，广泛存在于经济生活中。即在各项财务经营活动中，由于有各种难以预料、无法确定的因素存在，导致企业的财务状况不够精准正确，实际经营收益与预期经营收益发生差异，从而使得其蒙受一系列经济损失的可能性。从实际角度看待问题，对于广义财务风险的研究探索比狭义风险的研究探索更加具有说服力和实际意义。因此，研究财务风险主要是指研究广义的财务风险。

2.财务风险特征

（1） 财务风险第一个特征为全面性。全面性是指财务风险不只在各项经营环节中存在，还会顺着关系网发展到其他竞争企业，以影响其财务状况。

（2） 财务风险第二个特征为客观性。客观性是指财务风险是时刻存在的，企业的经营管理者无法使得财务风险可以被彻底消除，只能通过评估预测等手段掌握现有的规律，从而采取一系列的措施来预防和降低财务风险。

（3） 财务风险第三个特征为复杂性。复杂性是指财务风险除了受企业内部经营情况影响外，还会受外部环境主要表现在国际政治环境、市场经济环境以及社会发展环境等的影响。

3.财务风险类别

（1） 投资风险。投资风险是指投资主体为实现投资目的在做投资决策过程中很有可能会使企业遭受损失甚至破产的风险。主要受国家出台的相关政策、市场价格的波动、借款利率不稳定、管理层投资决策失误以及投资风险偏好等多种因素的影响。

（2） 筹资风险。筹资风险被认为是一种狭义的财务风险，是指企业因产生对生产经营范围、投资规模和资本结构调整等方面的需求，且并没有充足的资金予以支持时，通过合理的途径来筹集资金以维持企业自身发展，但到期时企业无法及时偿还的风险。分为负债性筹资风险和权益性筹资风险。

（3） 信用风险（违约风险）。指在交易过程中，购买方因为自身财务状况或者其他原因在债务到期后始终不愿意或者没有能力承担相应债务的风险。由于其存在潜在性、长期性以及累积性等多种特征，故可能无法及时加以判断，对企业长期发展产生影响。

二、企业财务风险成因分析

1.外部原因

企业在日常发展过程中，财务风险是时刻存在的，使得财务风险存在的原因不计其数，但外部原因一定是企业产生财务风险的最主要的原因之一。所谓外部原因，主要是指企业在发展过程中所面临的政治环境、社会环境、技术环境以及经济环境。政治环境主要表现在国家颁布的各种法规法条、出台的各种政策方针以及国内外之间的政治发展趋势。社会环境主要是指当前消费群体的工资收入水平、消费能力、购买力欲望以及所受的文化教育程度等。技术环境具体指与本行业相关的其他企业在经营中形成的科学技术、发展水平和发展趋势。经济环境通常包括宏观和世界经济形势、在行业中所占的地位、企业的直接市场等。企业的直接市场对企业的经济环境影响最显著，主要通过销售市场、供应市场等来加以体现。

对于企业来说，当前乃至长久的使命、目标以及战略只有紧跟国家的步伐，和国家方针政策保持一致，熟悉当前国内外发展状况，才有可能在未来持续经营下去，不被时代所淘汰。例如在相对紧缩的政策下，若企业在未来经营发展过程中，盲目扩大投资或者盲目进行融资等，都容易引发一定程度的风险，甚至威胁企业的长久发展。且由于全球化的意识不断加强，我国与世界市场之间的联系也变得愈加紧密，因此受世界市场的影响也相对较大。在相互融合借鉴的过程中，难免会受到外来不良因素的影响，产生新的威胁和挑战。除此之外，我国整体的经济发展水平随着我国居民的收入、购买力水平以及文化教育水平等指标的变化而变化，且对企业经营水平的好坏、发展前景的优劣发揮着至关重要的作用，故从企业角度出发有效的预测以上指标对未来发展必不可少。在国内经济快速发展的同时，“适者生存、优胜劣汰”的生存法则愈加明显，企业间竞争也日益激烈。在这样的一个经济竞争环境中，对企业的要求也越来越高，从而易使企业在巨大的压力下引发更多的财务风险。总而言之，行业间的竞争程度越高，市场上的掠夺行为也随之变多，经济运行效率越快，财务风险发生的概率越高。

2.内部原因

（1） 缺乏科学的财务风险意识

随着我国市场经济的高度发展，企业在生产经营的过程中，很容易受到财务风险的影响。为了企业未来的持续发展，应全方位强化对企业财务风险的控制手段，最大限度地优化改善企业的经营质量，及时有效地树立科学的财务风险意识以应对可能发生的风险。但部分企业在财务风险管理过程中，缺乏科学的财务风险意识。主要体现在三个方面：

第一方面：对一些具有潜在风险的财务问题不能及时发出预警，经过不断地积累，对企业日常经营造成严重影响。第二方面：企业的经营管理人员没有发挥模范带头作用为手下员工树立一个良好的榜样，忽略财务风险对企业发展的重要程度。第三方面：有的企业并没有建立内部控制体系，或者虽然建立了内部控制体系但是企业控制力度不够或控制能力薄弱，使其并没有发挥最大的作用。

（2） 尚未形成完善的风险管理体系

企业在经营发展过程中，存在财务风险是无法避免的，但企业可以通过建立健全风险管理体系，及时精确地把控和把握企业存在的财务风险，从而使其发生的概率逐渐减少。不过在当前阶段，我国的很多企业还缺乏完善的风险管理体系。主要通过以下几个形式来表现：

第一种形式：尚未建立科学合理的组织框架导致当前企业结构设置并不太合理，层次设置叠床架屋导致企业内部沟通不顺畅，一旦出现风险企业将很难进行财务预警分析。第二种形式：企业财务风险管理手段相对单一，未能及时有效地应对防控财务风险。第三种形式：最后未从企业整体角度出发，根据其自身实际财务状况制定有针对性的规章管理制度导致财务风险管理流程不规范，规章制度执行不到位。

（3） 投资失误

投资虽然会给企业带来收益，但是却也存在着风险。一旦投资失利，则会让企业面临一连串财务危机，如资金链断裂、资不抵债等，甚至还会让企业濒临破产。因此对于企业来说，不断加强提高投资能力对未来发展是至关重要的。在市场的快速变化下，引发投资失误的原因有多种。

第一个原因：管理层、经营者大部分依赖主观判断，很少真正结合当前经济环境对投资项目进行评估;第二个原因：缺乏对投资项目的可行性分析，没有合理考虑未来可能产生的不确定因素对投资金额和投资规模的影响;第三个原因：研发投入占比较少，造成企业创新能力不足，从而很难真正意义上提高企业的市场竞争力。

（4） 筹资方式单一

对于企业来说，筹资除了可筹集到所需资金外还会伴随着一定程度的风险，故通过科学的筹资规划权衡不同筹资方式下的风险程度对未来有序经营是至关重要的。然而大部分企业在筹资前尚未制定合理的筹资规划，筹资方式较为单一，把银行贷款当成是主要筹资方式，从而易使得产生财务结构不科学、负债资金比例过高、财务杠杆运用不合理、筹资结构不完善等问题，对企业的进步发展产生了一定的威胁。

三、企业财务风险控制措施

1.建立科学的财务风险意识

首先，在企业发展过程中，应通过构建预警分析的组织机制、财务信息收集传递机制、财务风险分析机制、财务风险处理机制四大方面完善企业财务风险预警系统，只有这样企业才可以更加有效地预测评价企业财务风险，并根据得出的结果实施具有针对性的控制措施，从而进一步减少企业财务风险存在的可能性。

其次，对于企业来说，经营管理人员应真正发挥自上而下的引领作用，切实认识到风险防范对企业未来发展的重要程度，自觉树立风险防范意识，从而才可更好地影响指导广大员工群众，以使得他们在以后工作过程中能够尽自己最大的力量投身于企业的风险管理建设中，积极主动地帮助配合企業的发展，最大程度地保障风险防范工作的有序实施。

最后，企业还应构建科学合理的内部控制体系。实施职责分工制度、审批检查制度、保管保卫制度、内部奖惩制度以及内部审计制度等来加强企业内部控制能力，优化内部控制结构。精确完整的内部控制工作，有利于企业将影响财务风险的各种因素进行全面总结梳理，从而可以及时发现并解决可能的潜在财务风险，保障企业未来的经营业绩和发展规模，提高企业的核心竞争力。

2.建立健全财务风险管理体系

首先，在财务风险的防范过程中，企业应该建立完善且高效的组织架构。企业可尝试采用扁平化管理以减少管理层级，削弱中层管理者，以此来提升管理效率，合理落实管理职能。运用此种管理方式，有利于决策的快速落地，更好地实施财务风险防范机制，但应该有计划、有层次、分步骤地进行推动，才会有一定的成效。

其次，企业还应该考虑采用多元化的风险管理模式，通过采用不同类型的手段对风险进行预防、转移、规避等来实现对风险的有效管控。面对不同原因引发的财务风险，采用的管理方法也有所差异，因此有必要采用差异化的管理措施。它虽然无法直接避免企业财务风险的发生，但实行良好的多元化管理模式却可以在很大程度上减削财务风险对企业现有战略和长久发展的影响。

最后，对于企业财务风险管理体系建设，要依据企业自身财务情况做相对应的规划。在规章制度上严格规范要求各个岗位的工作标准，明确各个员工的工作范围，从而使得在出现风险时可以具体落实到相应的部门和员工，避免出现企业内部互相推卸责任的局面，真正意义上做到岗位负责制。总而言之，财务风险管理工作的高效实施，需要强有力的风险管理体系来支撑和保障。

3.加强投资风险的有效控制

首先，企业应时刻保持谨慎投资原则，从自身的实际发展情况出发结合当前的市场环境等对准备投资的项目进行科学且有针对性的评估，并提前制定严谨精密的计划安排，不盲目随从，对投资程序严格要求，切实推进项目投资监控管理制度实行。

其次，应注重投资项目的可行性分析。在企业投资时，应综合考虑自身财务状况、外部环境以及未来投资效益等因素。还应反复确认该项目是否真实可靠且有价值，项目技术是否理解掌握，项目资金是否充足，项目进展是否顺利等，从而保障投资决策的合理性来获取最优的投资收益。

最后，还可加大研发投入占比，通过研发新产品拓宽销售渠道、抢占市场份额，提升利润空间，以提高企业的创新力和竞争力。

4.合理规划筹资方式

企业在进行筹资之前，应明确自己的筹资需求，然后根据自身财务情况结合当前的大环境制定合理的筹资规划。

首先，要提高企业筹资风险意识，完善筹资风险控制系统，在决定筹资时，应根据筹资规模需求以及所能接受的偿债压力等全面分析了解并选择合理的筹资方式。筹资过程中，应时刻保持监督控制，记录筹资进度以及资金的使用情况，保证企业在经营过程中资金供给稳定。

其次，应实行多元化筹资，拓宽筹资渠道。除了银行借款外企业还可采用吸收直接投资、发行股票或债券、商业信用、融资租赁以及国家政策扶持等手段来优化资本结构。

最后，还应保证财务杠杆可以合理运用，最大程度地发挥财务杠杆效应，但应额外关注的是财务杠杆不只会给企业带来额外的收益，也会造成额外的损失，例如过高的财务杠杆很容易导致资金链断裂从而加大企业的风险，使企业陷入困境。

四、结论

企业财务风险是客观存在的，伴随在企业的生产经营过程中，无法做到完全避免。但可以通过对现有规律的把握，时刻关注外部环境，加强内部财务信息分析，最大限度地避免投资失误和筹资方式单一化，积极树立财务风险意识以及建立完善的财务风险体系等来减少财务风险存在的频率。综上所述，企业要想持续经营发展，切实提升自己的核心竞争力，明确财务风险的形成原因并科学及时地采取控制策略是必不可少的因素之一。

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