绿色建筑工程管理优化措施研究

黄岳强

摘要：绿色建筑对居民生产生活有着极大的影响，在落实过程中也产生了各种问题，为了提高在工程管理工作中的工作水平，需要重点对绿色建筑工程管理过程中存在的问题展开分析。基于此，文章以落实绿色建筑工程管理的意义为切入点，分析绿色建筑工程管理重要性。并且针对当前工程的管理中存在弊端以及问题进行说明，在基于现阶段绿色建筑施工管理现状的同时，提出相应解决问题的工程管理优化措施，旨在进一步提升绿色工程管理的整体水平，推动我国绿色工程稳定发展，实现经济效益以及生态效益同步前进。

关键词：绿色建筑;工程管理;优化措施

1绿色建筑工程管理中存在的问题

1.1工程利润低

建筑企业参与建筑工程建设的最终目的是赚取经济利益，这是建筑企业工作的内在动力。但是值得注意的是，相比传统建筑工程，绿色建筑工程的利润较低，这种情况下，建筑企业的积极性会受到一定的打击，对绿色建筑工程施工的进度及质量有着不容忽视的影响。绿色建筑工程与传统建筑工程不同，其对建筑材料有着较高的要求，强调施工技术的环保性，重视对周边环境的保护。绿色建筑工程的施工成本较高，但是绿色建筑工程的售价与传统建筑工程并没有明显的差异，这种情况下，建筑企业的经济利益会受到一定的损害，部分建筑企业为实现自身利益的最大化可能会选用质量较差的材料及工艺完成施工，从而导致绿色建筑工程的施工进度及质量均得不到有效的保障。

1.2关于建筑工程的政策保障机制不完善

绿色建筑工程的实施过程中所需要的施工经费较多，出于对绿色建筑的支持，国家出台了相关政策以扶持绿色建筑工程的发展，但由于施工工程的规模一般较大，工期也较长，绿色建筑材料和施工工人等费用受市场价格的影响，波动较大，也在无形中大大增加了建筑工程的造价成本。由于相关政策具有实效性，在经费补贴方面，很难做到一次性审批通过并拨款到位，造成了许多绿色建筑工程受经费的制约而无法做到如期交付，或者在竣工时难以满足绿色建筑的全部要求及相关标准，即使是在预评定时已经达到绿色建筑要求的建筑也无济于事，这都是由于政府的相关政策所导致的工程质量不达标的问题，为绿色建筑工程的工程管理工作带来了困扰。

1.3绿色建筑工程管理水平较低

现阶段建筑工程管理依旧是由传统型人才管理为主，这种情况致使绿色建筑的发展受到不小的阻碍。由于绿色建筑概念在21世纪初才真正引入我国，所以针对绿色建筑的管理型人才极度匮乏。传统人才针对建筑项目的管理模式大多是粗放的，通常只在意安全和质量却忽视了对环境的生态保护和人类的舒适健康。绿色建筑管理内容与传统建筑管理内容还是有很大区别的，没有一定的专业知识积累就无法做到对绿色建筑全生命周期进行把控。如果不积极培养专业型人才或者对管理者进行系统的知识培训而是强迫传统管理人才盲目转型管理绿色建筑项目效果会适得其反。没有专业的管理，施工人员也就无法从施工的每个流程贯彻落实绿色环保理念，管理人员水平的不足会严重影响建筑施工的整体工程质量，反而不利于绿色建筑的发展。

2持续推进绿色建筑工程的措施

2.1加强对绿色建筑理念的宣传

新形势下，我国要想持续推进绿色建筑工程的发展，就要加大绿色建筑理念的宣传力度，帮助管理人员认识到绿色建筑工程发展的重要性，以此规范人员的施工行为。在实际工作中，有关部门应加强对建筑行业的管理，并组织建筑企业参与交流会，在交流会中对绿色建筑工程的优势进行系统的讲解，使建筑企业充分了解绿色建筑工程，以此吸引建筑企业积极主动地参与绿色建筑工程施工。此外，加大绿色建筑理念的宣传力度还能够帮助人们认识和了解绿色建筑工程，增强人们的环境保护意识，提高绿色建筑工程的竞争力，以此为绿色建筑工程的发展奠定良好的基础。

2.2节约建筑材料，确保材料的再利用

绿色建筑的一个重要指标就是对建材的再利用，促使可持续化发展。绿色建筑要在最大限度上充分利用自然界的太阳能和风能等资源，对不可再生的建筑材料进行节约，与之相关的评定内容要充分考量建筑物室内采光面积，以及是否具有太阳能热水器等利用太阳能的基础设施。此外，绿色建筑的装修风格以简洁为主，通过建筑设计和力学设计的结合，确保建筑的艺术性与稳定性，同时也对建筑材料进行相应的减少。特别要注意的是，对于一些具有星级的绿色建筑来说，其材料节约和材料再利用的情况应该做到充分的考察。

2.3完善建筑項目管理体系

绿色建筑项目需要在全生命周期范围内都遵循可持续发展战略，从项目的最初设计到中期的建筑施工再到最后的报废拆除都应有系统的管理体系来进行约束。在设计之初进行成本预算与成本管控，在招标过程中着重关注绿色建筑做得较好的施工方，采购建筑材料时不应一味节约成本而是要注重材料的环保性以及是否可重复再利用。虽然廉价的材料对控制成本有一定的帮助，但是建筑总体质量差强人意会对企业口碑产生负面的影响，甚至危害到施工工人和业主的健康。在建筑项目报废拆除时要对可回收材料进行整理回收再次加工利用，最大限度地“节材”。企业应着手大局，绿色建筑是顺应主流的发展，致力于人与自然和谐相处。绿色建筑的优势不仅在于长期运行成本远远低于传统建筑还对生态环境保护贡献了巨大的力量。

2.4工程管理系统优化

城市化进程快速推进，建筑行业发展空间不断增加，建筑项目数量和规模相较于传统项目施工得到了明显提升，但是在建筑工程具体建设过程中，施工环节发展不够均衡，而且建筑施工周期较长，管理工作在落实过程中存在明显问题。在强化建筑工程管理工作的同时，管理人员需对具体施工步骤进行严格管控，并根据施工情况优化绿色建筑工程管理模式。建筑企业借鉴外国先进生产经验同时，应根据施工情况，完善和优化管理工作，从而更好地服务于绿色建筑建设，提高管理工作质量内容。例如，具体施工过程中根据项目实际情况，建立专业的绿色建筑施工管理团队，管理人员通过对绿色建筑施工的研究，根据我国国情改良国外优秀的项目管理系统，配合传统项目施工管理方式，从不同层面提高施工企业对建筑管理工作的重视程度，推动我国建筑行业的发展。

2.5促进各部门之间沟通协作

在绿色建筑工程施工过程中，各个部门之间必须保持良好的沟通和密切的合作，以此解决工程施工过程中出现的问题，确保能够在既定时间内高质量完成施工任务。但是在以往工作中，部分建筑企业不同部门对自身的职责缺乏明确的认识，并不能在实际工作中规范自身的行为，并且与其他部门之间的沟通较少，这种情况下，不同部门之间难以进行高质量的合作，对绿色建筑工程施工进度及质量均带来了较大的负面影响。针对这种情况，建筑企业应加强对不同部门的管理，明确各个部门的职责，并鼓励和引导不同部门之间进行沟通合作，确保有关部门能够充分认识到沟通合作的重要性。建筑企业还应实施奖惩制度，对沟通协作中表现突出的部门进行奖励，以此营造良好的氛围，促使各个部门之间进行沟通交流，以此规范绿色建筑工程施工，保证各项工作的有序开展。

结论

综上所述，推行绿色建筑工程是新形势下社会发展的要求，也是建筑行业寻求自身长久稳定发展的内在需求。建筑行业应高度重视绿色建筑工程的推进，通过加大绿色建筑理念的宣传力度、健全相关规章制度、提高管理水平等方式对管理工作加以改进，切实提高绿色建筑工程管理工作的水平，以此促进建筑行业的可持续发展。

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