找准发力点 打造“第三极”

没有人能够改变潮水的方向。在现代技术的推动下，传统媒体的转型升级与交互融合势不可挡，新媒体传播格局和传播方式也必将不断变化和演进。新组建的珠海传媒集团拥有报纸、电视、广播、网站、客户端、微信、微博、电子屏、广告牌等多种传播渠道，实现了真正意义上的全媒体覆盖，但重点与难点在于如何实现“真融”与“实融”，在融合中放大一体效能。

本期刊发的珠海传媒集团党委书记、董事长孙锡炯文章《找准发力点打造“第三极”》提出，珠海传媒集团在改革中做了两个“首次”：首次以公司化的方式整合全集团技术、人才等资源，成立新媒体技术公司、新媒体运营公司；首次成立专门的新媒体内容原创核心团队，重点做更适合新媒体传播的原创产品，有效推动产品的“供给侧改革”，这些经验和亮点值得各大媒体借鉴。

敬请垂注。

2019年4月28日，因融而生的珠海传媒集团正式挂牌成立，拉开了珠海媒体深化改革的大幕。这是以原珠海报业集团、珠海广电集团为基础，整合市内其他国有传媒类资源组建成立的全媒体国有文化传媒企业集团。这次改革，体制创新力度之大、改革支持力度之大、资源整合范围之广堪称珠海前所未有。改革的目的是推动珠海主流媒体转型升级与融合发展，做大做强主流舆论，建设与粤港澳大湾区重要门户枢纽、珠江口西岸核心城市、沿海经济带高质量发展典范的珠海城市定位相匹配的新型主流媒体集团。

不忘初心将事业和使命融合在一起

媒体融合是大势所趋，更是加强党的执政能力建设的必然要求。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署。2019年1月25日，習近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。

珠海市委、市政府积极响应中央号召，从意识形态工作的大局和市属媒体发展的实际出发，超前谋划，主动求变。自2018年下半年以来，市委、市政府结合珠海经济特区“二次创业”加快发展的现实要求，制定出台了珠海新闻媒体深化改革实施方案，确定了战略路向，明确了发展路径，正式启动了珠海传媒集团的组建工作。

珠海传媒集团拥有珠海特区报社、珠海广播电视台两大地方主流媒体，在珠海经济社会发展中发挥着不可替代的作用。随着互联网尤其是移动网络传播技术的飞速发展，报纸、广播、电视因先后遭遇“寒冬”而变得生存不易、举步维艰。与此相反，网上越来越多的“信息爆炸”，不仅让许多真实的信息被抑制、被淹没，还使得许多主流价值观受到冲击。

没有人能够改变潮水的方向。在现代技术的推动下，传统媒体的转型升级与交互融合势不可挡，新媒体传播格局和传播方式也必将不断变化和演进。这对居于深化改革前沿而处于发展“瓶颈”的地方主流媒体来说，既是传播方式的一场巨大变革，也是宣传领域的一项全新事业。在全国媒体融合发展风起云涌的新形势下，体现珠海作为、形成珠海特色，成为珠海媒体深化改革的一个重要使命。

创新体制将机构和人员融合在一起

不融合没有出路，怎么融考验智慧。在改革进程中，人员的问题总是要最先解决的问题。为此，集团领导班子通过多次召开全体员工大会和各级管理干部会议，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，要求大家面对媒体格局和舆论生态的深刻变化，提高政治站位，明确使命担当，真正实现从“要我融”到“我要融”和“我想融”的转变。同时，制定出台了一整套具体落实方案，以便从体制机制上推动全媒体转型。

新组建的传媒集团拥有报纸、电视、广播、网站、客户端、微信、微博、电子屏、广告牌等多种传播渠道，实现了真正意义上的全媒体覆盖，但重点与难点在于如何实现“真融”与“实融”，在融合中放大一体效能。譬如，围绕打造全媒体传播体系，把原2个集团的18个采编部门融合为融媒采访中心、融媒编辑中心、新媒体中心等七大中心，统一汇聚线索、统一指挥调度、分类策划实施、采编快速联动、各端按需发布、综合评价反馈。通过中层管理岗位竞争上岗，对专业技术人员统计细分，以及运行全新的采编、审稿、播发系统等方式，实现对报纸、电视、广播等新闻生产的“岗位优化”和“流程再造”，以真正实现人员和生产从简单“相加”到深度“相融”。为推动薪酬机制优化形成，培育更多“一专多能”的综合性全媒体人才，集团将质量、效果、创新等纳入重要考核指标。对于原事业单位在编人员，在基本工资、养老保险等方面采取“老人老办法”，退休后纳入专门成立的市新闻中心，按照事业单位相关政策给予相应待遇。对于事业发展急需引进的各类人才，则采取“一人一薪”等方式，增强人才储备，激发创新活力。

创新方法将内容和技术融合在一起

媒体融合是一项复杂的系统性工程，只有找准发力点，才能实现真突破。人在哪里，阵地就在哪里，融合发展一定要实现“移动优先”。将新媒体打造成为独立于报纸、广电之外“第三极”的目标和路径，是珠海市委、市政府对此次媒体改革提出的明确要求。

对于传统媒体而言，技术是软肋，平台是短板，内容是关键。为此，珠海传媒集团在改革中做了两个“首次”：首次以公司化的方式整合全集团技术、人才等资源，成立了新媒体技术公司、新媒体运营公司；首次成立专门的新媒体内容原创核心团队，重点做更适合新媒体传播的原创产品，有效推动产品的“供给侧改革”。

坚持技术引领。珠海传媒集团与国内IT行业领军企业联合开发出拥有自主知识产权的国内首个全媒体生态系统“九霄”，在国内首次实现“广电+报纸+新媒体+户外媒体”的统一指挥、内容共享和生产协同，有机衔接宣传、网信、舆情部门及各区融媒体中心、各政务新媒体，实现宣传舆论工作的全平台、全链条、全区域融合，为珠海全市宣传舆论工作“一盘棋”提供了强大技术支撑。

坚持做优做强做大新媒体平台。自2019年4月集团成立以来，对原2个集团新媒体进行了整合优化，基于用户量、活跃度、专业性和影响力等因素，将数十个新媒体通过“关停并转”重新布局，构筑“1+1+4”（1个网站、1个手机客户端及微信、微博、短视频、综合新闻客户端等4个合作平台）新媒体集群，以提升整体效能，重点培育细分领域精品项目，将新媒体打造为主流媒体“第三极”。

目前“1+1+4”新媒体集群粉丝量突破500万人。点击量10万+的融媒体产品成为常态，还出现多款点击量100万+、1000万+的爆款产品。短视频《卫星瞰珠海，竟发现这个秘密》被《人民日报》、央视新闻等全国数千家媒体平台转发，全网点击量达到1.2亿人次；《港珠澳大桥建设者唱响我的祖国》仅在微博平台总点击量就达7700万人次。移动客户端“观海”在新冠肺炎疫情期间“火线”上线，已经迅速成为珠海第一移动门户，彰显融合力量。

创新产品将线上和线下融合在一起

媒体融合的效果最终要靠产品来检验。在新闻产品的生产方式上，珠海传媒集团通过线上全媒体深度发掘和多维拓展，线下多场景应用，以增强交互性和用户黏性，实现影响力的最大化。

集团充分发挥改革后的融合力量，打出“线下大活动+线上强传播”的组合拳。在珠海著名地标“日月贝”前组织了万人参与的庆祝新中国成立70周年大型群众文艺嘉年华，以活动为支撑，全媒体传播为爆点，以百万级的本地传播量成为珠海庆祝新中国成立70周年期间关注度最高的活动，激发出珠海人民浓浓的爱国之情。连续2年举办“‘最美海岸·珠澳同行’30公里徒步活动”，珠澳市民齐聚珠海，以徒步方式亲身感受粤港澳大湾区澳珠一极最美岸线的魅力。集团对此进行了全媒体直播，不僅刷爆珠澳人朋友圈，央视新闻客户端也进行了全程直播。

以视频创作为载体，珠海传媒集团也在尝试运用新技术将媒体融合向纵深推进至新阶段。集团推出的《寻访珠海“红色三杰”》，首次将AR技术应用于专题报道，既增强了主题报道的新鲜感，又提升了用户的视觉感受。接下来，珠海传媒集团将结合电视平台在AR应用上积累的建模能力，将更多的AR体验送到用户移动终端。

随着人工智能、区块链、5G、VR、AI等新技术的迅猛发展，媒体融合挑战与机遇并存。今后，珠海传媒集团将高度重视科技的深度体验与运用，围绕“九霄”融媒体生态系统，按照“资源集约、结构合理、差异发展、协同高效”的原则，以报纸读者、电视观众、广播听众、新媒体平台用户为目标，加大力度建设大数据用户系统，继续优化和提升具有自身特点的“中央厨房”工作机制，做强平台，做优产品，与用户建立深度连接，牢牢占领新的传播渠道和主流舆论场。

（转自中国记协网）