“四坚持”夯实发展之基

邓伟华

中建三局总承包公司党委坚持把党的领导融入公司治理，加强党支部建设夯实基层基础，动真碰硬压实党建责任，以高质量党建引领企业高质量发展。

坚持党的领导，落实“两个一以贯之”不动摇。公司党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”，充分发挥国企党委领导作用。在管理体制上融入。落实“党建进章程”，制定《党委工作细则》，把党的领導融入企业治理各环节。合理设置政工机构，党办与行办合二为一，组织部与人资部合署，党委宣传部与企业文化部合设。让党建工作与企业管理体系联系得更为紧密。在决策机制上融入。公司建立党委会、董常会两大决策议事机制，制定“三重一大”管理细则，明确涉及企业经营的重大事项必须先经过公司党委会前置审议。在工作部署上融入。公司党委制定和完善企业不同时期的战略规划，引领和保障企业始终沿着正确航向前进。每年年初，公司先召开党委扩大会议，再召开职代会和工作会，既发挥党组织的领导作用，又统一思想，凝聚共识。

坚持建强支部，打通基层党建“最后一公里”不松劲。公司党委切实加强党支部建设。确保组织全覆盖，坚持将支部建在项目上，确保业务拓展到哪里，党组织就覆盖到哪里。出台了《基层党支部成立、调整、撤销工作指引》，开发了党组织管理系统。合理配备党务工作人员，除项目党支部书记、项目经理由一人担任外，按项目规模和定位，选优配强146名专职副书记、政工负责人、政工员，落实好党建BP制，现有兼职党务工作人员68名和党建指导员33名。明晰党建工作内容，对新任党支部书记发放《项目党支部工作手册》，签订《党支部书记告知书》。每月下达《党支部工作任务书》，创新打造党建慕课、编制标准化图册、开展情景演练等“听看融”三管齐下的培训新模式。

坚持压实责任，狠抓管党治党“宽松软”问题不手软。公司党委探索形成了全链条、闭环式的党建工作责任体系。压实责任出真招，将企业的发展质量、项目管理品质、党员带头作用、职工切实感受一并纳入党建考评范围，有针对性地下达任务指标，将党建责任压紧压实。严格考核见真功，半年一次检查，一年一次考核，每年在党委（扩大）会上开展抓基层党建工作述职评议。同时开发“项目党建考核信息系统”，按季对项目党支部开展在线考核，有效督促各党支部把工作做在日常。奖优罚劣动真格，将项目党建考核结果换算成项目季度奖金系数，真金白银进行兑现。考核结果低于95分且排名后两位的党支部书记，需作改进发言;连续三个季度考核挂尾的党支部书记，将予以淘汰。同时，单位年度党建考核为优秀的，给予领导班子成员绩效年薪3%-5%的奖励。

坚持“两重两出”，引领企业高质量发展不懈怠。公司党委提出“重融合、重实效，出典型、出经验”的工作目标，全面推动党建与生产经营深度融合。加强人才培养使用，打造“十百千”后备人才队伍，制定“星青年”培养计划，畅通复合型人才与专家型人才双培养路径，建立分层分级人才培养体系，签订专项责任书，压实人才培养责任。选好平台和载体，持续打造“示范党支部”、“三岗一室一队”平台（党员服务岗、党员示范岗、党员责任岗、党员创新工作室、党员突击队）、“党建共建”平台、“工地英雄”劳动竞赛平台，持续举办“致敬奋斗者”表彰大会。打造“温暖、健康、幸福”三大工程，成立十余个文体协会，建立“爱心互助基金”、“爱心母婴坊”、志愿服务队等关心关爱员工。提升监督执纪实效，围绕企业运营开展监督，将“三重一大”决策、合规经营、管理薄弱环节、关键领域关键岗位等进行监督立项，建立纪检监督、巡察监督、审计监督联动机制，提升大监督体系运行效能，年均发现问题并督办整改30余项。

（作者系中建三局总承包公司党委书记、董事长）