我国交通工程管理存在的问题及对策研究

陈江 高翔 谢晓文

摘要：交通工程是在道路工程基础上发展起来的，随着社会的进步发展，交通工程所涵盖的范围也逐渐增加。总体上来说，交通工程方面的建设发展， 在社会进步发展中起到了巨大的推动作用，为人们提供了可靠的交通基础条件，促进了各种经济活动的高效开展和产业的协调发展。

关键词：交通工程;管理;问题;对策

交通工程的现场管理内容，不仅非常繁多，而且十分复杂。因此在实际管理中，就会遇到各种各样的问题，比如忽视质量管控、人员素质低下、 制度体系缺失等等，都将影响着工程的质量与安全。因此就要针对这些问 题，展开详细深人的分析，然后制定相应的解决策略，充分发挥现场管理的功能，实现合理高效应用。

1我国交通工程管理存在的问题

1.1养护管理问题

第一，我国的交通工程在后期养护管理中，仍旧采用传统、陈旧的制度体系，对于各项工作的要求不够严格，导致养护工作流于形式与表面， 很难达到规定的标准与水平。在政策法律、制度体系的缺失下，投人的人 力、物力、财力，也在逐年递减，无法适应交通工程高速发展的需求。再加上监管力度低下，处罚过轻，无法将责任落实到每一位人员与具体环节中，导致管理水平低下。第二，养护管理的技术相对低下，仍旧使用传统的技术方法与机械设备。对于现代化信息技术的使用力度不足，导致人力、物力、财力的大量浪费，无法实现资源的优化配置与充分利用。不仅缺乏 养护技术的借鉴意识，也缺乏研发精神，与我国的实际发展相差较大，导致安全事故逐年增加。此外，对于养护机械设备，缺乏定期检修、维护、功能的开发，这种单一、传统的工作方式，还会浪费大量的资金资源。

1.2施工管理问题

第一，现如今，我国的交通工程在施工管理中，仍旧使用着传统、落后的管理模式。作为项目的管理人员，不能承担任何的投资风险，因此在投资管控中，无法做到科学合理，导致资金的利用效率低下。第二，施工方的管理人员，将管理重任全权交给了第三方。而第三方的资质、信誉等， 在没有经过任何审核情况下，就交付重担，很难保障管理工作的高效。第三，施工方的领导层，忽视施工管理。既没有设立专门的管理机构，也没有组建专业的管理人员。很多管理人员都是临时组建，或者从其他部分调 任，严重缺乏管理经验与能力，导致很多资源浪费与流失。第四，政府的宏观调控与监管力度不足，在政策制度的制定与规范上，无法明确、严格、 科学，导致投资管理、施工管理无法同步。无论在资金上，还是在制度上， 都无法做到公开、透明，经常存在很多贪污腐败现象。第五，交通工程的施工管理，还会受到多种因素的影响，比如现场因素、材料因素、机械设备因素等，在多种因素的干扰下，很难实现资源的合理分配与科学决策。

1.3交通工程项目管理制度不合理

在开展的交通工程项目管理当中，其管理制度的建设尤为重要，是能 够对工程项目进展的工作人员，起到工作依据作用的关键所在。但是在对现阶段的交通工程项目开展过程中，其管理方面的制度始终面临着不完善的现象，以此在管理的工作的开展中，一直缺乏相应的科学性和合理性。 使得项目的管理人员，无法在工作的过程中，进行科学的管理。在具体的 工作过程中，其管理人员，由于没有掌握其控制投资风险的能力，就直接导致在一些交通工程项目的进展中，就没有有效的承担起投资方面的风险问题。

2交通工程管理优化对策探究

2.1加大交通工程管理方面的资金投人力度

在交通工程管理方面通常要涉及多方面的内容，但想要每项内容都得到管理工作的高效实施，就必须确保管理技术得到有效提升，要对原有工 作中各种设备进行购买更新，或者在原有基础上进行改进，还要对其进行 维修、护理和升级，这些都需要可靠的资金支持。只有相关部门提高重视程度，确保资金能及时地得到有效供应，才能更好地提高管理工作的先进 水平，并使各种不同的设备能在相应环节中发挥最大的效益。

2.2优化和完善管理模式及管理体制建设

在当前交通工程的管理工作中，想要高效的适应新时期的发展要求， 就要对内部进行不断改革。在具体的改革工作中，首先应在管理体制方面 加强改革力度，在这方面要重点进行组织架构的优化完善，要通过借鉴和科学研究，合理地进行架构设计，以确保每个管理机构都能发挥相应的作用，在此基础上进行具体的权责和岗位职责划分;对管理部门相关机构进行日常事务内容和办事流程的优化完善也是必不可少的，要确保能让管理 工作的实施更高效落实;在管理体制改革中，还要对原有的管理制度、相关管理办法、基本管理原则等进行优化完善，不仅可以方便管理工作的严 格有效开展，也可促进交通领域更好地实现转型发展。其次，应在管理模式的优化完善上进行创新，以更好地提高管理工作的环境适应性，除了在我国传统的交通工程管理模式上进行优化完善外，还可推行新的管理模式。

2.3强化施工管理的策略

第一，制定管理制度。首先，健全监管制度。在交通工程的施工建设中，必须严格遵循国家的相关规定与要求，进行施工建设。因此就要遵循国家的相关规定与要求，将管理制度落实到每一位人员与环节中，并且通过合同方式进行权责明确。其次，要通过市场准人制度的建立，严格约束与规范第三方监管部门。要对第三方监管部门的资质、信誉等，进行层层 审核与选拔，只有符合相关要求，才能与其合作。对于监管人员，也要进行审核与考查，来充分发挥其优势，进行所有细节的全方面监管。最后， 健全责任制。要求每一位监管人员，都认识到自身职责与使命，能够主动与第三方监管部门合作。在管理中，能够相互约束，相互监督，来提高管理的效率与质量。第二，强化人员素质。首先，要为施工人员提供多元的培训深造机会，包括安全教育、技能培训、专业深造等，来全面提高施工人员的综合素质。其次，要设立专门的管理部门，组建专业的管理人員队伍，对施工过程进行全面、及时监管。最后，健全考核制度。需要将工作人员的工作能力，与其薪资报酬直接挂钩，才能调动工作人员的积极性与竞争心。还要配套奖惩制度、晋升制度、评职制度，鼓励每一位工作人员， 都积极向上，不断努力，共同为提高工程质量，作出巨大的贡献。第三， 做好施工准备。首先，需要设计人员结合工程项目的实际情况，结合自身的实际情况，做好现场的勘查规划。然后制定科学合理的设计方案与施工 图纸，并且标注出施工要点、施工技术、施工流程等。其次，在材料的采购、 检测、保管、领用等环节中，都需要进行专业监管、严格审核，才能保障材料的质量。最后，在招投标中，必须做到公平、公正与公开。然后通过签订合同的方式，来要求与规范双方的责任与权利，建立相关的管理机制， 才能保障施工的有序展开。

结束语

综上所述，本文针对交通工程现场管理的内容、存在的问题以及解决 策略，展开了详细的分析，希望为后续的现场管理，提供相应的参考与依据。那么在今后的现场管理中，就可以通过重视质量管理、强化人员素质、健全制度体系等策略，来提高工程质量，保障工程安全，为施工方带来更多的社会效益与经济效益，真正的造福于社会大众。

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