好风凭借力 送我上青云——国网济源供电公司师带徒工作侧记

文／图_张娇莉

“小薛，螺丝挡圈比较薄，绝缘手套比较厚，你拧的时候注意用巧劲，用手指尽量顶住。”

“好的师傅，我记住了。”9月15日，在济源10千伏黄河线带电作业现场，国网济源供电公司青工薛富源从师傅郑晨光手中接过螺丝圈，垂直放在食指上，眯起一只眼，慢慢地扣进位置，然后紧了紧手套，用指尖顶住将其精准对接。

近年来，国网济源供电公司重视青年员工培养工作，将师带徒活动纳入“高精尖人才培养”计划，充分发挥“传、帮、带”作用，帮助青年员工实现综合素质的全面提升。

专业骨干来领路

师徒共同开展现场作业。

去年，国网济源供电公司“主变35千伏母线绝缘护套安装装置”项目荣获了发明专利，设计的新装置不但减轻了劳动强度，还提高了工作效率。作为项目中坚力量的李强，其实进入电力检修行业还不满四年。

“李强一踏入检修专业，对他的培养就已经开始了。”师傅孟书海表示，通过为李强量身定制培养计划，不断安排各种项目给他压担子，在加压中成长。从35千伏到220千伏不同电压等级，从一次接入到变电保护，李强在两年内全部学了一遍。

“在一项项工程检修中，师傅将自己的专业知识和技术细心教授，给我快速成长带来了很大帮助。”李强表示。

大树参天根必壮。师，便是这“根”。在国网济源供电公司的师资库中，既有劳动模范，也有科技大拿；既有金牌教练，也有基层骨干……他们代表着公司各个专业领域的顶尖水平，全过程参与青年员工的培养，推动专业技能在年轻一代员工中不断传承。

国网济源供电公司创新为新入职、新上岗的青年员工配备双导师，形成“职业导师做指引、技能师傅传技艺”的新型师带徒模式。2021年以来，该公司以“以师带徒、薪火相传”为主题，开展师徒带教结对活动，组建了技能型师徒75对、技术型师徒50对、管理型师徒28对。

全面发展育人才

今年5月，国网济源供电公司营销部稽查班的赵苗苗歇产假，同一办公室的李敏立即接手她的工作，保障了工作持续顺利开展。

按照国网济源供电公司的说法，李敏是赵苗苗的“B计划”，日常赵苗苗将自己的岗位知识和技能分享给李敏，一旦赵苗苗临时脱岗，李敏可快速顶上去，确保工作流程不间断。

据了解，与传统师带徒的培养方式相比，该公司的师带徒除了注重锻造员工的工匠精神外，还加强职业道德教育，实现岗位技能和个人素质的同步提高。该公司为青年员工制订了能力培养方案，明确“一年基本适应、二年深化提高、三年独当一面”的成长计划和“1+A+B”的成长任务。“1”是必学，即青年员工要学精学透学好本岗位的知识技能。“A”是选修，即学习其他岗位技能作为知识储备，为开展多岗位锻炼打下基础。“B”是乐学，即鼓励积极参加文体活动和爱心帮扶组织，培养新入职员工良好的兴趣爱好、助人为乐和团队合作意识。

为检验师带徒培养效果，国网济源供电公司持续开展年度“岗位大练兵、业务大比武”活动，鼓励师傅和徒弟同台打擂、比拼技能，涌现出了一大批岗位能手、业务骨干，为师傅队伍持续注入新鲜血液。

教学相长重传承

在国网济源供电公司的结对师徒中，有一个奇特的现象：有些人既是徒弟也是师傅。入职10年的李超就是其中一位，他既是鲍都都的徒弟，又是刘红业的师傅。

2019年，李超通过内部招聘从输电运检专业来到公司运维检修部，与鲍都都结为师徒。师傅鲍都都带着李超学习新知识，共同解决难题，师傅将自己的经验传授给徒弟，徒弟依靠对新事物的学习能力反哺师傅，做到相互启发。

师带徒的重点还在于教学相长的传承。李超在成长成才的过程中，还将自己的学习成果传授给新员工。2020年，从事电气工程专业的刘红业来到国网济源供电公司输电运检室，与李超结为师徒。“刘红业在校期间的研究方向符合单位的业务发展需要。我这几年积累的经验，可以帮她少走弯路，快速提升工作能力。”李超说。

新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。师徒带教，最怕的就是“传不好、帮不了、带不动”，最终流于形式，难以持久。针对这个问题，国网济源供电公司还建立了青年成长跟踪机制，既为约束，也作激励。这套机制会定期梳理员工参加培训、论文专利、竞赛比武等方面的情况统计，展示其成长进度，并通过双向评价，及时掌握教学履职情况，适时调整，滚动发展，不断改进师带徒工作质量。

“好风凭借力，送我上青云。”师带徒为国网济源供电公司青年提升科技素质、提高综合能力起到了重要推进作用，铺就一条青年快速成长的“高速路”。凭借师带徒这股“东风”，各类优秀青年人才被源源不断发掘与锻造，打造了一支思想顽强、素质过硬的青年人才队伍，为该公司高质量发展不断提供技术支撑和人才保障。