供应链管理模式下企业物流管理分析

李新

摘要：供应链模式可以为企业物流管理工作予以诸多有利帮助，帮助企业整合所有资源，促使企业凝聚所有力量实现可持续化发展。虽然目前部分企业已经开始运用供应链管理模式，但仍有部分企业以传统模式为主，长期如此，不利于现代企业的物流管理与发展。基于此，本文先行介绍供应链管理模式的基础概念，以及现代物流管理的主要特点，继而指明我国企业物流管理的相关问题，并提出供应链管理模式下提升企业物流管理水平的举措。

关键词：供应链管理模式;企业物流;管理措施

引言：为了有效促进企业在市场经济发展环境之中，良好的健康生存与持续发展，企业总部应当十分注重在内部管理构建一个科学体系，强化企业内部管理力度。就以后的企业国际物流经营管理来说，应当积极探索引用国际供应链物流管理模式，以便基于国际物流管理流程规则来合理正确规划和管控所有物流环节，尽可能保证国内企业国际物流产品運输良好，创造较高的社会经济效益，推动我国企业经济持续健康的快速发展。

一、供应链管理的基本概念

供应链工作管理模式也就是说，一个企业在经营发展的整个过程中，对自己企业的整个供应链体系进行科学的有效管理以及有效控制，企业及其相关部门的员工必须有更加完善的企业工作管理意识和一套工作控制观念。从企业供应链管理的特点和当前运营管理标准体系对良好管理、风险控制的需要出发，并举例从整个企业生产现金流、销售商品流、财务流等三个方面出发，基于当前跨企业发展战略和发展目标制定一套科学合理的战略规划，从而能够使得企业供应链经营管理模式建设可以从一个整体上有效提高整个企业的战略发展管理水平以及企业发展服务质量。为了使整个供应链的各个管理节点之间，能够及时得到有效均衡化的管理发展，供应链结构能够及时得到有效的管理调整，从而能够形成一套符合我国企业当前经济发展战略方向以及未来发展具有特色的企业运行管理模式。

二、现代物流管理的主要特点

（一）信息交流的网络化

现代社会逐渐步入网络信息化时代，企业物流管理需要处理的信息量直线上涨，信息交流也成为企业物流管理的重要组成部分。而供应链管理模式可以建立网络化的信息交换系统，促进不同企业、不同部门之间的信息资源共享，提高信息交换和沟通的效率。使物流供应链中的各个环节能够及时掌握市场信息和生产变化，并制定合理的经营计划，降低企业经营的风险。

（二）生产经营的体系化

从管理整体上来看，供应链综合管理模式主要指的是在现有供应链管理实施的基础上，对整个供应链过程中的各个管理节点，例如公司物资流和公司财务信息流等等进行科学的综合管理以及有效调控，根据整个企业当前的市场发展战略方向以及未来发展中的需求作为重点的对整个供应链的各个节点管理进行有效的综合管理，相关部门管理人员在对各个供应链节点进行有效管理的工作过程中，需要有效打通各个管理节点之间的管理隔阂，加强各个管理节点之间的相互联系。在实际管理工作的进行过程中，需要企业相关质量管理人员能够加强和其他企业部门相关工作人员之间的有效沟通和及时交流，使得整个企业内部的质量信息资源可以及时得到高效的及时交流以及及时共享，从中可以明显看出传统供应链企业管理模式在质量管理以及流程设计方面，应该具有一个体系化的基本特点，共同的努力促进整个企业的良好健康发展。

（三）物流协同性提升

在供应链管理模式下企业开展物流管理时，无论是资金、信息还是物资管理，都能实现无缝对接操作，实现原材料的供应。它应该是及时和充分的，生产计划应该被执行，产品应该按时交付。企业上下游、上下游的生产经营环节衔接起来，就可以实现企业物流管理的协同运作，各环节密切配合。

（四）物流效率的高效化

物流管理主要目的是使整个企业的发展为更大的社会和经济效益，管理工作在实际操作过程中，需要组织相关企业管理人员对链上各企业进行全方位的信息资源跟踪收集和分析，并及时发现各企业链实际运营管理中可能出现的疑难问题，从企业整体理念的角度进行统一组织管理。在那之后，再将整个企业当前的人力资源配置进行有效的合理配置，保证企业供应链始终处于企业循环经济发展的正常工作管理状态，为未来企业发展创造良好的社会经济效益。从中国也可以明显看出创新供应链经营管理模式不仅是对中国企业内部经营管理全过程的有效管理，并且主要的企业管理经营理念也是适合中国企业当前中国战略经济发展中的目标和经营方向的也是一致的，有利于不断地创新提高中国企业当前的核心竞争力。

三、我国企业物流管理的主要问题

（一）物流理念落后

目前，大多数企业在物流管理上仍坚持生产为主思想，缺乏对物流管理的重视，物流管理理念也相对落后。虽然也有专门的物流管理组织或部门，但其管理职能相对单一，工作基本围绕原材料采购、运输、库存等传统工作内容展开。在物流供应链中，战略、信息、组织研究不够深入，导致物流工作与企业发展不相适应，不能真正发挥物流管理在企业运营中的作用。

（二）物流技术程度不足

物流企业经营管理技术及物流运输设备长期使用安全滞后性等安全问题的普遍存在，也极有可能会给其他物流经营企业继续开展其他物流企业经营技术管理工作活动带来较大的经济社会性和负面影响。这主要部分是因为开展现代文化物流业务经营运输技术及配套运输设备一直以来是物流企业成功开展新的现代文化物流业务经营运输活动的重要经济硬件和技术基础，如若物流企业没有先进的开展现代文化物流业务经营运输技术，及配套运输设备的支持，那么新的现代物流业务经营企业信息不准确、物流产品运输经营速度缓慢等不良经营情况时有发生，这些都可能势必会给新的现代物流业务经营者和业务模式开展过程带来较大的经济社会性和负面影响，相应的现代物流经营企业通过开展物流生产或者服务经营现代物流运输活动也难以获得较高的经济社会性和经济效益。

（三）物流管理类人才匮乏

人才培养情况是直接影响促进我国大型企业健康快速发展的一个重要关键因素，所以我国企业不仅要真正有思想高质高效的贯彻落实全国大型企业开展现代大型物流配输运营企业管理，还非常迫切需要优秀的、专业的相关人才。但目前我国大多数大型物流企业，对于各类大型物流企业服务管理相关专业人才的缺失很多，从事专业领域或其他物流相关业务管理的专业技术人员，基本是从一些大型基层物流企业中提拔或选拔出来的。其本身由于缺乏物流管理工作专业知识、管理工作实践经验等，致使这些物流业务管理人员难以从物流业务管理专业化的基本角度进行出发应用来正确合理规划和管控其他物流业务管理相关业务，最终很有可能还会导致物流相关业务管理相关工作开展效果不佳。

（四）物流行业信息化水平不足

信息化是现代企业管理发展的趋势，是提高企业管理质量和水平的必然要求。促进企业内部物流管理信息化的应用，也是现代企业物流管理的发展趋势。然而，国内许多物流企业由于服务管理理念的缺乏、资金的缺乏等原因，对我国物流服务管理企业信息系统建设重视不够，物流服务管理企业信息服务水平不高。没有配备完备的物流管理所需的计算机、软件系统、网络等软硬件，甚至部分企业以纸质文件、手工登记、物流管理资料等方式，导致物流管理信息难以及时共享。

四、供应链管理模式下提升企业物流管理水平的举措

（一）优化企业管理结构

为了在当前激烈的国际市场竞争中能够赢得一席之地，应当对基于企业自身原有的传统组织管理结构以及现有业务流程结构进行创新重组，这主要是由于当前传统的企业组织管理结构已经不可能符合当前这个时代经济发展的大方向以及企业发展战略需求了，因此对于相关企业管理人员仍然应当牢固树立较为完善的企业管理责任意识以及企业管理创新能力，对基于企业自身原有的传统组织管理结构应当进行良好的结构改善以及技术创新。相关企业管理人员在实际管理工作的各个过程中，需要对企业的内部的大环境以及外部企业发展的大环境都要进行充分的深入了解，进一步的深入分析企业当前传统物流经营管理模式中可能存在的不足之处，相关企业管理人员在对企业当前传统式的物流经营管理模式不断进行创新优化的各个过程中，可以直接实施扁平化的企业组织管理结构，主要的就是在一个企业内部设立构件专门的企业物流经营管理工作部门将企业物流经营管理部门职权全部直接落实下放到这一物流管理工作部门中，这一物流管理工作部门的其他相关管理工作人员不仅需要良好的配合处理实际有关企业物流管理方面的各个相关事宜，并且在实际管理工作的各个过程中，还要对企业物流管理链条的各个环节都要进行不断的创新优化以及进行控制，从而最终构成完整的生产销售物流一体化管理模式和服务一体化物流管理体系。

（二）提升企业管理信息化水平

现代竞争不仅是产品或服务的竞争，更是各种商业信息的竞争。如果企业不能及时获得有价值的信息，只专注于生产，就会失去抢占市场的机会，严重制约企业的良性发展，甚至被市场淘汰。供应链物流管理模式下的我国企业内部物流供应管理，与传统的管理模式相比，对信息的收集、处理和分析有更高的要求，需要现代信息技术手段的支持。积极引进先进的物流信息管理技术和手段，采购配套的软硬件信息设备，建立企业物流信息管理网络信息平台，加快企业物流管理信息的分析、处理、收集、更新和使用速度，提高企业从事物流信息管理的信息化水平。例如介绍出物料数据库管理软件、电子商务系统、扫描产品二维码、输入信息条形码等。及时将企业物流信息上传到供应链网络系统，实现企業内部及与外部关联企业的物流和供应信息共享，增强企业与外部的联系。

（三）维护客户、供应商间合作体系

在现代供应链经营管理模式下，相关企业管理人员在对物流企业经营物流产品进行经营管理时，应当充分地深入了解各个业务区域对物流产品的不同需求，加强和各个业务区域主要客户之间的信息沟通和业务联系，从而有效促进物流企业在当前信息时代下的良好经营发展。相关物流管理人员在实际管理工作的进行过程中，需要对物流管理体系建设进行有效的结构改革以及技术创新，将多方企业内部原有的物流生产经营管理模式和来自多方物流企业的不同利益关系进行相互的协调连接，从而能够使得多方企业内部可以和各个不同地区的物流客户之间形成一个有机的物流整体，改变了在原有企业物流管理模式中相对独立的生产管理模式方法，不断加强和各个地区客户之间的物流合作，构建一种利益上的关联协调机制，从而能够使得企业相关的物流资源利用能够及时得到合理的均衡配置，不断大大提高物流产业安全链条的综合竞争力。在企业构建多方面的合作伙伴关系的建设过程中，还要继续加强对物流企业节点信息共享系统管理平台的整合建设，对整个供应链管理链条上各个企业节点都要进行企业信息的共享整合，构建完善的信息分享和整合管理信息平台，这样才能够可以真正实现良好的现代物流企业管理模式。

（四）设计先进的物流管理系统

（1）从采购环节细化物流管理流程。企业采购活动具有一定的复杂性，采购部门需要制定详细的物资采购流程，规范采购程序，确保企业采购活动顺利进行，采购的原材料保质保量，及时到位。（2）构建企业物流信息共享平台。在企业内部共享采购与生产、生产与库存、库存与销售等物流信息，使企业各部门紧密合作，提高生产经营效率，降低生产成本。与上下游合作企业共享物流信息，优化供应链物流管理中的采购和销售管理，建立企业之间的有效联系，实现采购、生产、销售的无缝衔接。（3）注意销售环节的物流管理。全面优化产品订单、配送和售后服务管理，创设产品质量和服务控制平台，用销售带动企业整个供应链物流系统的顺利运行。

结束语：

综上所述，要提高供应链管理模式下现代企业物流管理水平，就必须科学分析供应链管理模式下现代企业物流管理的特点，认真研究我国企业物流管理的现状。要建设外资企业物流管理信息结构和国际物流企业管理信息系统，引进高技术素质的国际专业物流管理和技术人才，全面的国际物流信息管理系统提高了外资企业信息化服务水平，有效地保证了供应链物流的各个环节，提高了企业供应链物流管理的运作效率。

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