浅谈电力工程施工项目管理的特点及其措施

鲁兴朋

摘要：随着社会的不断发展，让人们对电能的需求也在增加，逐渐成为日常生活必不可少的重要能源，为了保证生产设备的正常运行和满足人们的基本需求，所以要加大电力工程输电线路的建设规模，这样才能将电力能源进行合理的调配，以满足城市用电的需求，还可以提升传输质量。要重视输电线路的施工技术，不仅可以保证其安全性和有效性，而且还能为社会发展提供技术保障工作。

关键词：电力工程;施工管理;特点及措施

引言

在电力工程中，输电线路的施工管理是重点。然而，输电线路的施工位置较分散，情况复杂，是需要克服的一大难题。为给人们的日常生活提供保障，确保企事业单位的电力输出，有必要规范处理输电线路，提高施工管理能力，保证整个电力工程的实施。

1加强输电线路施工管理的必要性

随着社会的发展，我国在各行各业都得到了很大的发展，逐步走向现代化和智能化，尤其是电力企业得到了很大的发展，同时也给电力企业带来了很大的挑战。因科技的发展，给予了人们日常生活的保障，电力工程也成为了一项迅速发展壮大的企业方向。不管是日常生活还是企业单位都离不开电力运输，都需要使用到电，这也就让电力的具体施工加大了难度，也从侧面带动了这个方向的竞争动力，形成良好的发展趋势。为了能在这样一个动荡的市场中发展，面对市场各方面的压力，电力企业就必须要加大管理。资质单位所承包的工程质量直接影响了市场竞争力度，面对现实压力，要让质量达标，跟进市场需求，就必须加强质量的管控，在各个阶段从容应对，提高技术发展，针对重要环节紧密联系。施工阶段是一个重要环节，起着过渡承接的作用，其质量要求也直接表明了这项工程的实际标准，为了保证具体的质量要求，使项目顺利进行，达到设计目的，就要跟进施工环节，保证质量是主要前提，进行各个方面的合理运用、系统安排、规范操作也成为了重要课题。

2电力工程管理过程中存在的问题

2.1管理机制不全面

现阶段的电力建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。

2.2项目施工进度控制不到位

施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制，对人员合理的安排，如果前期的工程进度不能加快，到后期，不能按照规定的时间完成施工项目，就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量，必须在五天内完成，盲目追求工程的进度，就会忽视施工过程中的质量，最后直接影响整个工程的质量。

3输电线路施工质量管理的策略

3.1建立系统的施工管理机制

建立系统化的施工管理机制，对于输电线路工程施工的管理工作来说，是一件非常重要的事情。（1）要对施工、劳务以及现场的管理人员，进行严格照章办事程序，使工作效率和项目的整体效益，可以有很大的提升空间。（2）是对各项经费支出和各类资源的控制，采取借助相关的工程管理软件，来进一步完善管理机制。（3）针对全体参加项目建设的员工，采取公平公正的奖惩制度。对于工作优异、表现突出的人员，进行多种形式的奖励，以此激发员工的积极性;与此同时，对那些工作不上进且态度恶劣的员工，给予惩罚或者劝退的办法。

3.2构建科学合理的质量管理机制

一个企业如果没有了制度，就失去了标准和约束，更谈不上发展了。由此可见，管理制度的重要性。科学有效的管理制度，可以对现场施工作出科学的规划和指导，让工作更有条理，目的性更明确。管理者在现场监管中有制度可依，工作人员施工中有技术参照标准。在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境。企业管理制度的制定，需要严格按照国家电力建设方面的法律设立，形成内部工作的有效约束。同时为管理者提供更加科学的参考依据，从基础工作入手，保证工程的顺利实施。

3.3加强工程质量的管控

对电力工程的管理过程中，管理人员对工程的质量也要进行重视，要有强化质量的意识。在进行工程质量的管理中，首先管理人员要通过制定相关的施工标准，以及施工的具体流程和施工的技术，在奖罚制度同在的情况下，将工程的建设责任具体到个人，如若出现不规范的施工，管理人员要根据相关的制度进行嚴格的惩罚，在一定程度上提高施工人员的工作与安全意识，对电力施工的质量进行保障。其次，在进行电力工程的建设中，要有专业的人员对工程进行全面的监督，定期对电力施工的现场进行检查与监督，如若发现施工质量等问题，要及时进行整改，确保工程建设的质量;最后，在电力工程完工之后，要安排专业的人员对工程的质量进行严格的检测，对工程中的质量进行加强，最大限度的对电力工程的质量进行保证。

结束语

总之，电力建设的管理水平对于施工质量、现场安全、施工进度等都有着直接的影响。各部门要提高认识，加强协作，构建科学合理的质量管理机制，做好施工过程中的沟通协调，对施工技术进行严格把关，强化监督管理，提高电力建设质量，做好电力物资管理工作的实施，加强施工人员管理，推动工程的有序实施。同时要根据项目要求，选择合理的管理模式，为工程质量奠定扎实的基础。

参考文献：

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[3]谢军.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].国际公关，2019（12）：229.