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电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

2021-10-25刘正茂饶有乐

科技信息·学术版 2021年19期
关键词:项目成本电力工程造价

刘正茂 饶有乐

摘要:随着经济时代的到来,社会信息化的进程在不断推进,对电力施工项目成本控制与工程造价管理提出了更高的要求。只有采用科学合理的管理办法才能够将企业内的资金进行有效管理,将企业内的资金效益发挥到最大。电力施工项目涉及的范围较广,如何有效控制支出,防止出现资金浪费的现象成为了行业内专业人士所共同研究的内容之一。本文从电力施工项目成本控制及工程造价管理的基本含义出发,分析了目前我国在此方面存在的相关问题,并针对问题提出了促进电力施工成本控制与工程造价管理的有效措施,旨在为相关方面的研究提供一定的借鉴。

关键词:电力;施工;项目成本;控制;工程造价;管理

引言

电力施工项目完成的过程中成本控制与工程造价管理是必不可少的内容,通过工程造价管理措施能够帮助企业对成本进行合理管控,提升自己的综合实力。电力施工项目成本预算工作的主要内容是施工单位依据工程项目的实际情况制定管理制度,在规章制度的约束下保证资金运转正常,保障工程能夠顺利进行,为企业创造更大的效益。

一、电力施工项目成本控制综述

1. 成本控制的基本内涵

我国电力施工项目成本控制是指对施工过程中的费用进行有效控制。在电力施工过程中主要的费用有人工劳务费、施工材料费、设备采购费、财务管理费及运营过程中所需要的费用。企业为了能够满足日常经济活动的进行,需要通过专业的手段制定相关制度来对项目成本进行控制,努力做到在保证项目质量的前提下减少成本的投入。成本控制的合理性将优化企业的资金链,为企业创造更多的经济效益。

2. 电力施工项目成本控制工作的特点

(1) 需要注重整体性的特点

电力施工项目在推进的过程中步骤多且较为繁琐,但是每个步骤之间都有着密切的联系。在进行成本控制工作的过程中既要对各个步骤进行管理,还要注重整个工程的进展情况,加强成本预算的整体性。成本管控工作不仅仅是财务部门的工作,是各个部门所要关注的,每个工作人员都应该具备一定的成本管控有意识,将成本预算落到实处,体现在细节处。

(2) 成本管控工作是动态变化的

一个电力施工项目的完成需要很长一段时间,在施工过程中随时可能出现新情况,新问题。在成本管控工作中,人员变动、工资调整、社会经济成本变化、材料成本变化等各个因素都会给成本管控工作带来一定的影响。因此,施工项目的成本管控工作是时刻变化的,工程造价管理人员在工作过程中要时刻关注市场的变化,及时调整项目管理制度,保障项目能够顺利进行。

二、目前我国电力施工项目成本管理与造价管理的现状

通过对我国电力施工项目成本管理与造价管理工作的调查研究可以看出,主要存在两个方面的问题,第一个问题是在施工前相关工作人员无法根据项目的真是情况编制科学合理的成本预算计划;第二个问题是施工过程中成本预算无法落到实处,经常出现预算与实际情况不符的情况。这两个问题将严重影响企业对项目资金管理的有效性。电力项目施工的过程中如果预算方案与实际情况不符,不仅不能保障项目的顺利进行,还会给施工带来不利影响,导致企业领导者对施工运行情况做出错误的判断,增加施工运营风险。

三、促进电力施工成本控制与工程造价管理的有效措施

1. 积极引进先进管理技术

现代化的科学技术发展突飞猛进,网络、人工智能、信息技术已经渗透在了各个项目当中,在进行成本预算和造价管理的过程中引入现代化的信息技术可以提高预算方案的科学合理性,让管理工作进行地更高效。工作人员在进行财务管理工作中充分利用计算机的优点,可以提高工作的效率,对企业的信息进行有效管理;利用大数据等信息技术可以帮助企业对各行各业的经营情况进行了解剖析,为企业的运营和发展提供一定的经验借鉴;使用网络信息技术来加强企业内各部门之间的有效交流沟通,提高信息交流的及时性,在企业内搭建一个交流平台来促进企业的整体发展。

2. 提高工程造价管理人员的专业素质,培养风险防范意识

在进行预算方案编制的过程中,专业人员发挥着至关重要的作用,企业应对专业的工程造价工作人员给予充分的重视和肯定。企业可以采取定期对员工进行风险培训来提高专业素质。除此之外,企业可以广泛招录专业人才,积极引进社会上成熟的高级造价管理人员;与高校合作,招聘专业的管理人才。企业在广纳贤士的过程中,要注意招收人员的专业素质,可以通过一些专业技能测试来筛选出最适合企业的人员,确保企业内部人员均具备一定的专业技能。

3. 有效评估施工方案

在进行编制工程预算方案前要对施工方案进行有效评估,施工方案是否合理决定了预算方案的有效性。在进行施工方案评估的过程中,重点要对施工设计图纸进行审查,严格把控施工技术和施工工艺,针对施工过程可能会出现的问题提前设置好防护措施,将施工风险有效降低。除此以外,合同管理也是工程成本管理工作的重点内容之一,有效的合同管理能够减少后续工作过程中不少麻烦。

结语:

从上述的分析可以看出,成本控制与工程造价是电力项目施工的重要组成部分,对电力建设行业的发展有着至关重要的作用。在进行施工成本预算和工程造价管理的过程中需要时刻保持学习的状态,及时发现方案的不足和市场动态变化。对于资金的使用情况严格把控,加大监督管理的力度,防止违规违法现象的出现。企业只有做好成本预算和工程造价管理工作才能够促进企业核心力量的发展,在市场中占有一席之地。

参考文献:

[1]安庆.电力施工项目成本控制与工程造价管理策略[J].居舍,2021(22):118-119+121.

[2]赵晓. 基于作业成本法的KY电力集团施工项目成本管理研究[D].青岛科技大学,2020.

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[5]刘祥龙.电力施工企业标准成本测算及分析研究——以日照地区电力施工企业为例[J].齐鲁珠坛,2018(05):34-37.

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