关于计算机应用技术在工程项目管理中的应用策略

摘要：由于工程项目管理具有周期性具有周期长，难度大，工程量大等显著特征对工程项目管理的质量具有严格要求，将计算机应用技术运用于工程项目管理，有助于提高管理的信息化水平和效率，弥补当前工程项目管理存在的弊端。对此，本文分析计算机应用技术在工程项目管理中的应用问题，并提出可行性的应用策略。

关键词：计算机;应用技术;工程项目管理

引言

工程项目管理是针对工程施工建设过程中，所需要的各类资源，作出完整的规划和方案，通过管理工作，促进工程项目施工建设顺利实施。传统工程项目管理模式下，主要以人工进行各类数据的采集分析和处理，不仅工作量巨大且工作效率极低，影响了工程的施工进度。将计算机技术运用其中能够有效解决这一问题，切实提高数据分析与处理效率，弥补人工数据处理的不足，促使管理人员对工程各个环节有深入了解，并实时跟踪工程进度，获取有助于调整工程项目的信息，为开展管理工作提供诸多便捷。虽然计算机应用技术具有十分显著的优势，但具体应用于工程项目管理过程中，仍然面临人员、软件与硬件问题，需要展开进一步的探索和研究。

一、计算机应用技术在工程项目管理中的应用问题

（一）人员问题

当前企业在开展工程项目管理的过程中，运用计算机应用技术，对人员提出了新要求，不仅要具备扎实的工程项目管理理论知识，同时要能够灵活运用计算机应用技术，具有较高的专业技能水平，才能胜任这项管理工作。然而大多数的工程项目管理企业，均面临着人员匮乏的现实问题，大多数工程项目管理人员，均是从施工人员中选取，这些管理人员最具备扎实的专业技能，但对计算机应用技术了解不足，削弱了其管理能力，不利于计算机应用技术发挥其价值和作用。

（二）硬件问题

计算机应用技术在工程项目管理中应用的过程中，需要具备良好的硬件基础，才能提高整体的管理质量与水平。对此企业需要投入大量资金，不断完善企业硬件基础设施，例如网络设备、电缆和计算机，安装需要投入较大的人力和物力。但是大部分企业在工程项目管理的过程中，将大量资金投入项目施工，建设缺少充足的资金用于硬件设施引进，导致硬件设施和基础不足，难以有效运用计算机应用技术。

（三）软件问题

软件是保证计算机顺利运行的基础条件，同时软件条件也在很大程度上决定着计算机应用技术的运用效果。但是企业在引进软件设施的过程中，由于软件种类较多，且质量与价格存在不匹配问题，难以获取与自身需求相适应的软件系统。究其原因，主要是由于企业对于培养计算机应用技术人才投入力度不足，导致自身不具备计算机软件开发能力，无法推动计算机应用技术的有效运用。

二、计算机应用技术在工程项目管理中的应用策略

（一）多媒体技术

近年来，互联网信息技术与计算机技术呈现飞速发展趋势，并在我国广泛普及，同时在工程项目管理领域有着更加广泛的运用。科技不断进步与发展的背景下，计算机应用技术逐渐在工程项目管理过程中，有着更高的应用水平，且由于硬件设施的不断完善，计算机应用技术在工程项目管理中的应用，各类条件均已得到满足。许多企业在工程项目管理的过程中，均依托计算机应用技术，通过实物图形的形式将工程实体进行呈现和展示，并且形成了许多以工程项目管理为主要内容的软件。多媒体软件虽然能够帮助工程项目管理工作有序开展，不断提高管理的信息化水平，但在应用过程中的风险性也相对较大。在运用多媒体技术的过程中，工程项目管理需受到多种外界因素影响，主要是由于该系统较为复杂，只有妥善运用，才能够达到预期的工程项目管理效果，避免对企业项目工程效益产生不利影响。

（二）网络技术

在大型工程项目的推进过程中，通常需要多方协同合作，针对各个环节进行探讨交流，才能保证项目的有序实施和开展。因此将计算机应用技术运用的过程中，企业可以构建网络在线交流平台，所有参与工程项目的人员均可以在该平台中进行探讨交流，并针对工程项目管理提出自己的意见，企业派遣专门人员进行反馈意见的整理，提供给工程项目管理人员使其，不断进行管理内容的改进与优化，切实增强工程项目管理整体水平。另外，在工程项目实施的过程中，同样可以运用计算机应用技术开展管理工作，在计算机的支持下，管理人员与施工人员，可以进行生产的信号采集和检测，将这些数据信息录入系统内，由工程师进行分析与处理，对项目生产的过程进行检测，及时发现生产过程中存在的问题。由于计算机系统的识别率更高，能够及时发现问题，有助于降低生产事故的发生率，增强工程项目的生产效率，帮助企业获得更高的工程项目收益。

（三）管理软件

企业在开展工程项目管理的过程中，涉及的内容十分繁杂，在应用计算机应用技术过程中，开展信息化管理同样是一个复杂繁琐的过程。若在工程项目管理的过程中采取人工计算，不仅需要投入大量的人力物力与财力，且会产生较多管理漏洞，无法达到预期的管理效果。对此企业和单位可以加强工程项目管理软件设计和开发，将该软件运用于工程项目管理中，不仅可以快捷调整建设计划，完成相关的数据统计和计算，以及工程图纸规划工作，同时能够构建工程项目管理网络进度计划，对实施进度进行实时更新，以此来不断优化资源和设备，实现各项资源的最大化利用。将工程项目管理软件运用于企业工程项目管理中，能够大大降低成本支出，且促进各个项目的贯彻实施，增强项目实施质量与企业管理水平。

（四）辦公软件

由于企业在进行工程项目管理的过程中，需要涉及大量的信息数据以及文件资料，无论是管理亦或是处理和分析，均具有较大的难度。办公自动化软件作为计算机应用技术的产物，将其运用于企业工程项目管理工作，能够在软件的支持下，实现各类信息与资料的处理和整合，帮助企业形成最优的工程项目施工方案。与此同时，工程项目管理的企业，应组织管理人员对办公自动化软件知识进行学习，通过专业化培训提高办公软件的应用标准化水平。另外企业可以借助Excel电子表格，制作工程项目管理过程中的成本计划、报量计划、数量计划等。该软件的应用能够减轻各部门的工作量，且报表的制作成本大大降低，修改更为便捷。若在工程项目管理的过程中发现数据存在漏洞，可以及时修改表格数据，并实时通过电子表格形式进行反馈，为企业工程项目的施工和管理提供参考依据。

结语

综上所述，在现代科学技术不断发展的背景下，计算机应用技术在我国各个领域有着广泛运用，将其应用于工程项目管理中，不断提高管理的信息化水平，有助于增强管理质量为工程项目施工建设，获取更高经济效益。

参考文献：

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[2]赵仑.浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的作用[J].居舍，2019（12）：143.

[3]刘宇平.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2019（24）：120-121.

作者简介：包东辉，1971年6月，男，汉族，籍贯：广西北海市，学历：本科，职称：讲师，研究方向：计算机应用技术，工作单位：北海职业学院。