新会计制度下财务管理模式的探究

冯丽

摘 要：经济体制改革与我国社会发展，推动了财务管理模式的创新和升级。在此情况之下，相关单位必须要重新审视财务管理，了解其特性和特质，对财务管理进行规划和统筹，积极的进行基于新会计制度的全新管理模式和系统的入引。在全面打破传统财务管理模式的壁垒和局限的同时，使其更好的适应新会计制度下的发展。

关键词：新会计制度;财务管理;模式;探究

在全新形势下，相关人员应掌握新會计制度和财务管理模式之间的衔接点，掌握原有财务管理过程当中存在的缺陷和不足，遵循新会计制度的严谨性、谨慎性的原则，紧跟市场经济和国家节奏，全面优化财务管理架构，并根据实际需求对各环节的财务管理工作进行优化与改革。此外，还必须要定期的进行财务管理工作的总结和反思，掌握财务管理决策规划和单位发展要求，有效参考较为典型、成功的财务管理案例。在新会计制度的引领之下，不断进行探索和尝试，建全新的财务会计管理体系，以期能为后期各阶段财务管理工作的开展提供参照、指明方向。

一、新会计制度下财务管理模式存在的问题

（一）缺乏优秀人员

财务管理本身具有较强的专业性、理论性、实践性、科学性，对相关人员的各方面能力和素养的要求相对较高。特别是在新会计制度的影响之下，原有的财务管理人员已经难以满足全新的工作要求和财务管理需求。而受到资金和固有条件因素的影响，部分的单位无法及时的根据新会计制度做出调整，即便开展了相关的培训，也很难协调好财务管理核心会计制度之间的关系，其所设计的培训项目缺乏针对性、科学性、适应性。这就导致了部分具有丰富财务管理经验的人员，本身的专业水平和能力难以得到实质性的提升。即便单位根据相关的要求进行人员招聘，但仍是沿用原有财务管理模式当中的招聘体系，新引入的人才的工作能力和业务能力差别较大，难以更好的协助和开展新会计制度下的财务管理工作。

（二）财务管理滞后

受到以往的经济模式和体制的影响，大部分人员对财务管理工作的重视程度不足，其更加注重追求短期利益和眼前可见的利益，未能从可持续发展和全面发展的层面出发进行规划。即便根据行业和单位的要求了解了新会计制度，但无法将二者进行有机融合。这就导致后续的财务管理过程中将会存在较多的问题和隐患。且部分单位为了取得更为理想的财务管理，效果往往会过度借鉴和照搬照抄较为成功的新会计制度财务管理模式。虽然加强了先进技术的引入，但只是以信息技术网络媒介进行相关数据的收集，没有结合不同阶段的工作要求进行相关功能的开发和应用。这将会影响财务管理的智能化、数字化、信息化水平的提升。

（三）制度并不健全

新会计制度使得原有的财务管理工作和财务管理模式发生了极大程度的变化，但在工作开展过程当中，仍有部分的单位仍沿用原有的财务管理体系。其中部分条款与新会计制度存在冲突，或是缺乏与新会计制度有关的内容。若以此制度为依据的开展财务会计工作，出现问题和矛盾后，难以及时得到解决。虽然有的单位会根据以往的工作经验制定财务管理制度和多套方案，也会利用各种渠道进行推广，但其在执行过程当中缺乏监督。即便单位具备了与财务会计管理制度相匹配的制度体系，但却存在条例形同虚设和执行不到位等现象。

二、新会计制度下财务管理模式完善的优势措施

（一）提升管理人员能力

单位需对现有的财务管理人员储备量和队伍构成情况进行了解，立足于新会计制度的要求，制定全新的人才招聘机制。利用互联网渠道来进行招聘信息的推广，使更多的优秀人才能及时了解咨询，并能通过线上与线下相结合的方式进行应聘。也可以加强和本地区优秀高校的沟通，根据财务管理工作要求签订人才培养合同，确保能更加及时、高效的获得优秀财务管理人员。还是要全面加强对人员的能力、专业、品质、思想、道德等各方面的考核，根据其财务管理工作要求和岗位特性设置岗前培训，深化新会计制度和财务管理模式的教育，使其能更快的熟悉、适应、胜任工作。还需要全面加强对现有财务管理人员的关注和关爱，在原有的培训基础上增加与新会计制度有关的理论培训。掌握新形势下的财务管理模式的发展趋势，引进与之有关的信息学、计算机学、金融学等有关的内容，并借助虚拟现实技术加强技能实训。掌握财务管理工作的特殊性质，在培训过程当中增加诚信友善、爱岗敬业、责任意识、思想政治等内容，在全面增加培训的深度和广度之余，使相关人员能具备满足工作开展的综合能力和素养。

（二）创新财务管理方法

在新会计制度的背景之下，相关的人员应考虑科技与经济发展，对财务管理产生的实质性影响，掌握发展方向和趋势，对传统以人力为主的财务管理模式进行优化与革新。在有效加强基础设施建设之余，还需要引进与新会计制度和财务管理工作相匹配的全新系统，根据以优化的条例和标准，对系统功能进行开发和设计，以系统为媒介对各阶段的财务管理工作，以及各项资金的使用和流动情况进行时监督和记录。巧妙利用大数据技术获取与新会计制度和财务管理工作有关的相关信息，自动进行核实和归纳，并将其上传到系统数据中心或数据库中，全面加强财务管理数字档案的建设。为避免由于重要财务管理信息和数据泄露而造成的一系列不良影响和危害，还需要在上述基础上引进全新的网络安全技术、防火墙技术、数字认证技术等，对访问数据人员的权限进行严格设置。加强网络安全环境的维护，及时进行漏洞修补、全面更新系统。也可全面构建基于财务管理的风险防控子系统，并从投资预警和财务系统预警的层面出发进行设计，科学确定预警参数，由系统自动进行网络数据和单位工作数据的获取，综合的进行分析和评估。掌握其风险系数和风险点，结合实际情况和已有经验，制定全新的财务管理风险紧急应对机制，以确保在风险出现第一时间能得到有效控制。也可以引进与财务核算、财务预算、项目管理、审计监督、会计报表等有关的软件，在其中引入物联网、云计算、智能AI等先进技术，根据实际财务管理要求进行功能的精化和细化，提升其智能水平和自动水平，以确保能更好的辅助相关人员开展财务管理工作。

（三）完善财务管理制度

当下，单位应充分了解新会计制度当中涉及的会计规范性文件、 单位规章、会计准则等内容，立足于实际情况，推出完善、健全，且契合新会计制度的财务管理制度体系。可在了解财务管理工作的相关内容的情况下，推出与单位职能和工作有关的岗位责任制，从顶层设计出发，对财务管理人员的职责和义务进行详细规定，在新会计制度的前提之下层层深入的进行贯彻和落实。避免后续的财务会计管理过程当中出现新会计制度践行不彻底，以及工作紊乱、推诿责任等的问题。也可以在掌握制度构成因素和新会计制度要求的情况之下，以相关规章和条例为前提，推出相应的项目管理制度、会计报表管理制度、财务预算管理制度、流动现金管理制度、发票管理制度、申报管理制度、账款管理制度、内部牵制管理制度、费用管理制度，以及档案管理制度、系统管理制度、设施管理制度、安全管理制度、财务管理监督制度、财务管理内部控制制度等，对财务管理进行定性和定量。为更好的激发工作人员的潜能，调动其工作积极性，还需将与新会计制度有关的财务管理工作纳入到绩效考核的范围之内，推出严谨、科学的考核标准，并根据制度要求對薪酬、晋升、学习等制度进行调整，以满足财务管理人员的个人价值追求和职业生涯规划要求。或推出基于新会计制度体系的奖惩制度，根据日常情况考核情况进行精神奖励和物质奖励，并对违规违纪的人员进行追责和处罚。以维护制度的权威性、严谨性、法律性、贯彻性。

三、结束语

总而言之，相关单位必须要全面加强对财务管理模式和新会计制度的解读，合理制定财务管理模式创新和改革方案，有效约束财务管理人员行为，加强工作监督统筹。还必须要了解现有人员的具体情况，以新会计制度为前提，通过各种渠道方式提升其财务管理能力和素养。引入全新的财务管理模式，了解新会计制度对其产生的实质性影响，不断的进行整合与创新，以提升财务管理的整体效果和效能。此外，还可以再考虑各方面发展和工作开展的前提下，对原有制体系进行补充和完善，全面、持续、深入的引导和指导相关人员的行为。这样才能为基于新形式和新会计制度影响下的财务管理模式的全面创新和有效推行奠定良好的基础。

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