装配式建筑对工程造价的影响及优化策略

张毅

摘 要：由于工程造价管理的传统思维以及装配式建筑企业在具体管理运行期间缺少一套完善的工程造价管理体制，且在具体工程项目的施工时间上普遍较长，易出现不同问题影响工程造价，所以工程应有一套对项目从设计到施工多个阶段的成本损耗做监督的管理体制。因此，唯有对装配式建筑工程造价控制所存在的问题进行分析，提出合理控制实物量、提升造价工作者的业务水平、强化工程项目的造价管理、健全决算阶段的造价管理等有效措施，对装配式建筑工程做科学化的工程造价管理，才能确保建设资金可以正常运转。

关键词：装配式建筑工程;工程造价;控制;问题;对策

引言

随着城市化进程加快，装配式建筑业也得以迅猛发展，各种高层装配式建筑、地下装配式建筑、基础装配式建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重装配式建筑的质量优劣及美观性。装配式建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，装配式建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。

1工程造价概述

工程造价指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用，实践中按照相关制度和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价的科学应用进行深入思考，有利于降低装配式建筑工程建设风险发生的概率，保持项目资金良好的利用状况，可使工程作业计划高效完成，为施工企业长效发展提供专业支持，有效应对新时期的形势变化，不断拓宽装配式建筑工程建设中的成本管理思路。

2装配式建筑对工程造价的影响

2.1造价管控工作有脱节现象

要想保证造价管控工作的科学有效性，相关人员就要深入了解项目的总体规模、技术要求、成本预算、设计理念、合同制定及最终价款确定等，因为项目的各个阶段都密切关联。但是从现阶段的造价管控情况看，装配式建筑工程造价的动态管控工作中存在严重脱节，整体缺乏关联，管控效率明显偏低。

2.2工程动态造价管理的工程管理尚不完善

在装配式建筑工程中工程管控方面是比较重要的，它对装配式建筑行业的影响是很大的，工程的管控会受到施工的影响。首先是对造价的管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大的影响。还有就是造价模式比较落后，管理人员控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程实施正在进行时候的控制，这样会致使管理人员不能很好的发现造价的问题，即时发现问题了也没有及时应对的措施。其次就是对现场施工管理不到位，在使用机械器具时只是光顾着使用它们，并没有对它们进行保护措施，这样长时间的使用会造成机械器具损坏，去修换器具时又需要消耗大笔的费用，还会影响工程的进度，从而影响效率。然后就是对材料的管理，在使用工程材料时没有一个管理材料的人员，这就造成在使用材料时会造成材料的损耗过大，从而造成浪费，还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成了很大的影响。最后就是没有控制好工程结算造价，在工程接近结束的这个阶段对工程的造价影响也是很大的，很多企业由于在最后结算时没有控制造价，致使工程的总造价偏高。

2.3信息沟通滞后

在当前的工程造价管理中，工程审批单位、设计部门、施工单位上级管理部门不同，导致造价管控中各个环节难以实现统一性，部门各自为政，交流不通畅、信息沟通不及时，存在沟通滞后的情况。并且，信息沟通体制不完善，造价管控还可能产生人员交叉参与问题，部分领域未能充分市场化，仍需要政府宏观调控，还有部门未能认识造价的重要性，行政层存在干扰。所以，整体信息沟通制度的不完善，加上造价市场复杂性高，增加了管控难度。

3优化策略

3.1优化管理方式

实践中对加强装配式建筑工程造价管理方面进行深入思考时，应从技术层面入手，为具体管理工作的高效完成提供保障。（1）管理方式应实施精细化管理，从管理流程的合理设置、管理思路拓宽等方面入手，实现对工程造价的精细化管理，使装配式建筑工程造价管理效果更明显，充分发挥精细化管理方式的实际作用。（2）在信息化管理中引入新型应用技术，有利于提高信息资源在工程造价管理中的整合利用效率，为其管理方式的不断优化提供技术支持，提升工程造价信息化管理水平。

3.2加强施工阶段的管理

装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让装配式建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。

3.3施工环节的造价动态管控

在施工环节，相关人员需要在每个月最后一天检查全月施工情况、进度与造价情况，并根据检查与分析结果安排次月工作。现场施工是装配式建筑工程决策以及设计方案的重要执行环节。在具体实施造价动态管控过程中，相关人员要严格按照整体造价计划严格管控成本支出，将资金使用控制在合理范围内。工程的现场施工直接影响工程造价结果，管控机构要提高对施工环节造价动态管控的重视程度。以下就施工环节的造价动态管控进行分析。（1）优化施工阶段造价动态控制流程。在工程项目施工阶段，相关人员要制定科学合理的动态控制流程。首先，要充分明确施工阶段造价动态控制的原则，积极对有关造价方面的信息、数据、资料等进行收集、整理、分析，做好造价决策的信息支持，这是造价动态控制的重要基础;其次，需提高造价人员的专业水平，结合现有的工程技术及测算工具，注重对工程项目施工阶段的造价进行动态测算，对工程施工阶段的理论消耗量与实际消耗量进行对比，分析找出影响造价的动态因素，在此基础上提出动态控制的策略。（2）加强材料造价管控。工程所需原材料的市场价格变动是影响造价支出的重要因素。如果在成本预算中未充分考虑这一内容，原材料支出管控力度不足，就会影响整个造价的准确性。因此，在原料的选择和采购过程中，相关人员要制定严格的工作流程，随时掌握原料市场变化，并加强管控，杜绝浪费现象的发生。同时，相关人员要加强原料存放管控，以免工器具失窃给企业带来不必要的损失。

结语

装配式建筑的优势得到了国家的认可，它的推广如巨轮远航，势不可挡。在装配式建筑工程中合理的运用工程造价管理，可有效控制建设成本，提高投资效益。我国的装配式建筑行业体量相当庞大，及早进行装配式建筑工程造价管理研究，完善相关造价管理体系建设，加强造价管理工作，变得相当重要。

参考文献

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