产业化模式下建筑工程造价组成分析

蒋丽华

常州汇联工程咨询有限公司 江苏 常州 213022

引言

当前已逐步进入工业化模式，在宏观经济条件或微观经济条件下，特定产业的发展可以形成集中的产业化结构，促进产业内部资源的充分利用。按产业化模式划分的建设成本构成，是指利用产业化发展结构逐步认识建设产业的经济发展水平，趋向于集中管理，引导我国建设产业在产业建设与市场需求之间的平衡发展。

1 产业化建筑工程造价组成

产业化模式下的建筑工程造价基本上包括技术成本、工程成本、备用成本和利润。技术成本指的是建筑工程过程中所采用的技术需要用到的建筑材料以及机械设备。工程费用中，产业化建筑比传统的建筑工程要多一项预制构件，也就是建筑构建不需要到现场进行施工，在厂里进行加工完毕后运输到施工现场进行装配，例如非承重墙、厨房、卫生间、设备管线等。通过这种方式不仅提高了生产效率，还减少了对环境的影响，降低建筑成本，实现了绿色生产的目标。工程建设中的其他费用包括建设用地费、可行性研究报告费和地质调查费。支助系统开发费用、企业综合管理费用、产品设计研发费用、环境审计费用、国家行政审批费用以及技术咨询费用。其中，有关政府颁布了建设用地收费优惠政策和行政审批收费。例如北京和深圳就将优惠政策与建筑面积相联系起来。在环境审计费用上，产业化建筑模式更加注重节能环保，因此可以极大地节约能源，节约材料，减少污染，满足绿色建筑的要求[1]。备用费用包括基本服务费和涨价费用。由于产业化建筑模式对于现场的环境影响比较小，施工时间缩短，这两项费用与传统建筑相比减少了。

2 产业化模式对工程造价的影响

其一，建筑安装技术成本降低、机械成本增加。承接中间产品制造的工业建筑可以提高建筑质量，有利于实现环保产品的利用，同时也增加了工厂预制、现场组成、施工成本和装配费用。随着社会不断进步，自动化设备逐渐代替人工生产，但从长远发展来看，节约劳动成本比增加现场装配机械的成本更有利。

其二，维修基金的预留份额大幅增加。维修基金拟包括施工产品投入使用后公共部分填料的管理费、维修费用和重置费用，如果产业建筑寿命为50年，则填充系统变化5～30年，应至少更换填充件一次。室内填充零件的重置成本可以由用户自己承担，公共零件和外墙填充零件的更换成本包含在总体设计成本中[2]。

3 关于当前的建筑工程造价现状分析

3.1 关于当前的工程造价现状分析

随着我国建筑行业不断发展起来，建筑经济带动了我国社会经济的发展，因此，对我国现有建筑业发展来说，如何在工程建设过程中合理控制工程造价管理是一个重要问题，因为合理的工程造价能够有效帮助企业节省支出，有效规避施工过程中的经济风险，控制施工进度，防止出现以权谋私的情况，给企业带来不利的影响。所谓工程造价，指的是在施工之前对于整个建筑工程进行成本预算，对于建筑材料、建筑设备、人工成本等支出都包含在内，选择合理的施工方案，以便能够有效介绍工程支出，节约成本。工程造价工作主要是为了避免预算超支和工程停滞等问题，也可以有效规避建筑工程中出现的违法行为。根据建筑工程预算的现状，虽然建筑行业的发展取得了一定的进展，但在许多问题上仍存在发展方面的一些问题，有关部门的领导作用仍然没有发挥。由于我国建设项目的成本管理还不够完善，这也给我国建筑业带来了很多问题，对于建筑工程全过程的管理和人员的专业水平都严重不足，目前的管理方法存在着严重的障碍，对项目成本管理的发展产生了严重的负面影响。

3.2 关于当前建筑工程造价的不足

虽然我国的建筑行业得到了较快的发展，但是在工程造价控制上仍存在许多的不足，主要原因在于我国的建筑行业起步比较晚，还没有形成统一的管理模式，在一定程度上限制了我国建筑行业的进一步发展。目前建设项目的成本管理在管理方式和人员方面都有不足的方面。除其他外，需要特别注意规划工作，主要原因是有关部门对规划问题重视不够，也没有积极引进先进的管理经验，因此设计方式长期未得到优化，对成本效益产生很大影响。此外，现行成本管理制度仍然存在管理意识模糊的问题，导致成本经理盲目追求工作量及相关效益，缺乏创新精神，无法在产业化模式中取得进一步进展，阻碍了我国建筑工程成本管理的扎实发展。

在工作中必须要有专业的技术人员作为工程质量的保证。许多中小型建筑公司为了能够有效节省支出，选择价格比较低的施工队伍，这种情况很容易影响整个建设项目的建设，这也会影响到建筑的质量。目前，很多企业对工程造价问题重视不够，企业在进行人员的招聘上，设立较低的门槛，为了能够有效节省人工成本而选择了较低的队伍，在后续的工作当中可能无法胜任。因此，招聘人员在进行招聘的过程中，不仅注重员工的基础教育和知识水平，还要注重员工的综合素质和实践经验，根据文凭制定招聘理念。这样才能甄选出既有较高知识水平，有具备丰富的实践经验的复合型人才[3]。对于施工企业而言，成本管理是建设项目中最重要的环节。它是指建筑工程中的材料、机械、劳动等基本问题，影响着工程的整体建设。因此，工程造价管理工作对于整个施工建筑的整体质量有着重要的影响。

但是，就目前情况而言，当前的造价管理体系依旧不够完善，缺乏监督管理部门，相应的监督管理机制也没有一个统一的标准，没有办法预见到施工过程中存在的问题。另外，由于市场的浮动也是不可避免的会对造价工作造成影响。

4 关于当前产业化模式下建筑工程造价组成

4.1 工程造价管理视角下的管理策略

我国建设成本管理制度存在的问题应得到妥善处理。如果存在的问题遭到忽视而没有进行有效的解决，可能会造成严重的后果，再者说这些问题极大地影响了建设项目的发展，使得建筑物的质量和安全无法保证。为了减少安全事故或者其他意外情况的发生，需要重视我国建筑工程当中存在的造价管理方面的问题，运用正确的手段解决问题，不断优化造价管理。与发达国家相比，我国的建筑工程造价管理中主要问题是缺乏管理经验，由于我国的建筑行业发展相对比较快，但是相应的管理模式没有跟进，传统方法已不足以解决当前的问题，因此我们必须采用新技术。对于成本管理，国外先进成本管理的运用可以很好地解决市场价格波动问题，可以很好地改进预算和报价的利用，不仅可以对工作量进行分析和研究，还可以考虑价格和合同条款等问题，对建设项目进行最优成本管理。

4.2 提高造价管理人员水平

工程造价是一项复杂的工程，涉及多个专业领域。建设项目的成本管理当然也需要专业人员来保证建筑工程的有效实施。为了加强建筑企业的人力资源管理，企业必须确保招聘人员的专业技能能够胜任这一项工作。作为一个复杂的专业化行业，专业人员必须能够紧跟时代的发展，确保造价管理人员具备较高的专业素质。提高成本管理人员的素质，不仅要保证更准确的成本管理，还要提高企业全体员工的素质，这对企业发展也有促进作用。在工作之余，组织相关人员学习理论知识，不仅可以团结员工之间的合作，还可以提高他们的整体水平，对于企业的发展也能有大的助益。

另外，除了加强造价管理人员以及其他建筑人员的日常培训和学习之外，对于人员的监督和评估也是十分重要的。这要求企业要重视员工的培训，通过定期的考核来评估专业人员的专业水平。如果没有专业和完整的评价体系，就可能使得评估不够严谨，评估内容也不够完善，在日常工作中就会疏忽大意，如果工作时间过长，可能会因为疲劳导致工作失误。因此，定期进行员工考核和工作内容考核是非常重要的。人总会犯错误，因此，需要监管人员对于施工人员的监督工作能够落实到位，以此规范施工技术，保证施工质量。

5 工程施工中的造价控制

5.1 依靠管理降低成本

工程造价控制是整个工程项目管理的重要组成部分，也是建设单位提高建筑经济效益的基础内容。因此，需要施工企业应合理组织施工，以成本管理为中心实现有效节约成本的目标。有效控制人工成本，建立完善的薪资制度，提高施工人员的技术水平和团队工作效率，保证人员能够得到合理的安排。建立完整的物资采购和验收制度，在进行建筑材料采购时需要对市场的价格进行调查，在进行选择时也要做到货比三家，争取以市场最低价购买到性价比较高的建材；加强现场物资管理，建立健全的仓储系统，避免因为材料保管不当导致的成本增加；对于材料入库之前也要进行检查，发现不合格的材料要及时退回更换[4]。

5.2 控制变更

由于建筑工程的施工周期都比较长，市场可能存在波动而导致的价格变动，可能会增加成本。因此应注意程序的变化、对于变更价格的确定等，以及工程尺寸的测量。保证工作量在有效的范围内得到控制，以免出现成本增加的情况，另外还要保留价格变更的凭证，及时登记。如果不及时有效地获取修改后的信息，双方的利益就会丧失，会出现不必要的纠纷。

5.3 对签证的控制

现场签证指的是再双方在合同履行过程中，对补充和修改合同文件，以获得补充合同参考资料，这也是项目成本的一部分。现场签证必须客观、准确和及时。由于工程本身的特殊性，施工阶段的隐蔽工作和变更是不可避免的。过程完成后很难验证信息和数据的准确性，因此在施工过程中要保证现场签证得以保存。还要注意合同之外的项目以及批价格之外的项目。对于与施工有关的停工、延误等，施工管理人员必须及时申请现场签证，以确保工程量计算的准确性，并为今后的验收做好准备。

5.4 施工索赔的控制

由于工程中的各种原因，工程数量可能会发生变化。此时会发生影响工程造价的索赔。因此，在要求施工人员或监理项目增加或减少工作量、增加额外项目、修改设计、修改施工流程等时，应注意索赔的控制。要出具相关的手续和证明，并保证其合法性，在合法合规的前提下给予索赔。

6 结束语

本文在产业化模式建设项目的条件下，对工程造价进行了深入研究，造价管理人员应根据实际情况构建成本管理框架，在实施定价工作前明确基本要素，在内部对项目的产业化模式进行管理控制工作带来的多方面影响，同时需要根据实际的应用现状调整价格基础，将工作重点转移到成本管理环节，实施动态成本管理和控制，工业化工程模式后的成本管理研究仍需继续。