精细化管理在建筑工程施工中的运用

刘斌

解放军总医院服务保障中心 北京 100039

引言

通过对于建筑工程施工管理的内容进行细致的分析和研究，发现其扮演着重要的角色和占据关键的位置，连接于建筑工程整体，对于建筑工程施工的质量、施工的安全等各个方面都有着极大的影响。通过把精细化的施工管理方法，加入到建筑工程施工过程当中去，在提高施工质量和安全管理水平等方面有着至关重要的作用。那么如何采用精细化的管理方法，是每一位相关工作人员最亟待解决和值得深思的问题之一基于此，本文下面主要对于精细化管理在建筑工程施工当中的运用进行进一步的分析与研究[1]。

1 建筑施工项目精细化管理的主要内容分析

伴随着城市化进程不断的加深、加快，建筑行业呈现出了蓬勃的发展态势，与此同时，行业之间的竞争也愈发的激烈，这样的情况，促使着建筑施工企业必须要真正地认识到管理的重要性和意义，并且应用各种方法，提高企业的竞争力，只有这样，才能够帮助企业在竞争如此激烈的大潮当中，获得更好的发展。通过对于精细化管理方法进行认真的分析，发现其具有先进性的特点，在施工管理过程当中应用了精细化的管理，可以有效地保证施工的有序和顺利。建筑企业在精细化管理，真正落实到实处的过程当中，还要在各项规章制度上面进行明确管理方式的规定，保证每个部门都能够明白自身所肩负的责任和义务，之后在具体施工的过程当中，不会出现违规操作等问题，对于施工企业的每一位工作人员都进行精细化的管理，让每一位工作人员都具备精细化管理意识。

现阶段建筑项目工程在建设完毕之后，有许多的工程已经不再是以毛坯的形式，进行完成与交工的，在某种形式之上，对其提出了更高的要求与希望，而且对于附近的景观要求也在不断增加，不同的施工项目，与之相对应的管理内容自然会有很大的差异与不同，但是对其进行精细化的管理内容是相同的，在实行精细化管理的过程当中，需要对于项目当中所有工作人员都要进行精细化的管，对人力资源进行科学、合理的分配，并且保证各个岗位上面的工作人员都能够对于自身从事的工作有一个全面的了解，保证企业下达的各项管理指标，都能够与相关的标准相符合、相一致[2]。

2 建筑工程施工精细化管理的重要性分析

2.1 管理与操作

通过对于建筑工程项目进行认真的分析和研究，发现其具有复杂、特殊、综合性强等特点，而且还可以将建筑企业看作一个综合的管理者，换句话来说，就是需要对于土地进行运营、资本的使用等各项内容进行有效的管理，主要的作用更多的是在综合管理层面上。精细化的管理方法则是对于建筑企业当中的每一个层面都进行认真的管理，让企业在发展的过程当中，无论是管理还是操作流程，都更具专业性特点。

2.2 提升企业的竞争力

众所周知，现阶段建筑行业呈现出了蓬勃的发展态势，但是同行业之间的竞争也愈发的激烈，应该运用怎样的方法，才能提高企业竞争实，是现阶段每一个建筑施工企业最亟待解决的问题，因此，进一步的提升经济的效益，就是最重要的内容之一，建筑施工企业的利润全部都是来自收入和支出的余额，在增加企业收入的基础之上，减少企业对外的支出，就可以确保其利益达到最大化[3]。

当建筑施工企业运用了精细化的管理方式之后，就可以对于建筑施工企业内部的工作进行科学的分配，也能够让众多的消费者对于建筑企业有一个良好的印象，只有这样，才能够帮助建筑企业在竞争大潮当中占据有利的地位。

2.3 标准

精细化的管理方法，就是向着更加规范性的管理方向所发展和前进，换句话来说，也就是真正实现建筑施工企业经营利润的最大化，建筑施工企业在应用了精细化的管理方式之后，对于管理的内容进行了细化、进行了规范，让企业在发展的过程当中，找到新的发展方向以及获得最高的效益。

2.4 主要内容

通过建筑施工企业加入精细化的管理方式之后，对于施工过程当中的每一个流程都进行了精细化的管理，帮助企业内部流程变得更具合理性，让企业在具体施工的过程当中，每一个施工过程都非常的科学、非常的合理。

3 建筑工程施工管理过程当中的影响因素分析

3.1 原材料问题

任何建筑工程在具体施工的过程当中，都离不开原材料的帮助与支持，同时，建筑材料对于施工管理效率也会产生不同程度的影响，例如：在进行原材料购买的过程当中，如果并未进行严格的监督与管理，那么极有可能会导致采购来的原材料的质量，与工程项目的标准无法相符合、相一致，更是会造成精细化管理失去自己的作用，甚至对于人们的正常生活都会产生一定的影响。近几年来，因为原材料质量问题所产生的安全事故屡见不鲜[4]。

3.2 环境因素

据了解，环境因素对于精细化管理也会产生不同程度的影响，例如：在施工的过程当中，天气状况、气候温度以及地形地貌等种种的问题，都会对于建筑工程施工带来极大的影响，如果在施工的过程当中出现了恶劣天气，那么不但会给工程的施工带来极大的难度，而且还会导致施工技术在运用的过程当中，受到影响，最终造成施工质量的下降。

3.3 人为因素

通过对于人为因素进行认真的分析和研究，发现其是众多影响因素当中，最难以控制的因素之一。在具体施工的过程当中，因为施工过程当中的每一道程序都是由工作人员来完成的，如果工作人员的综合素质和施工能力参差不齐的话，那么必然导致精细化管理在落实的过程当中，无法顺利和有序，也会对于工程的施工质量产生极大的影响[5]。

4 精细化管理在建筑工程施工当中的运用方法与策略

4.1 提升管理意识，树立正确的精细化管理思维

首先，施工单位必须要真正地将施工的质量放在第一位，想要在施工过程当中提升工程的总体质量，就必须要具备精细化的管理意识与思维，只有这样，才能够保质、保量地进行工程的建设。其次，需要不断地对安全管理方法进行优化与革新，在工程项目展开的过程当中，树立正确的精细化管理思维，这对于提高建筑工程的总体质量有着至关重要的作用和意义，把精细化的管理制度真正落实到实处，帮助管理工作人员将管理的作用全部的发挥出来，并切实的做好对各方面的协调工作。最后，在建筑工程施工的过程当中，通过对于施工的环节，进行认真的分析和研究，将各个要点工作进行科学的调整，帮助工程施工管理真正实现精细化，并且为建筑施工管理模式打下良好的基础。

此外，施工企业还需要加大对于精细化管理思想宣传的力度，让每一位工作人员都真正认识到精细化管理的重要性，之后将精细化管理的思想贯穿到施工的每一个环节、每一个层面上去。

4.2 加大对于施工技术与原材料管理的力度

当建筑工程项目管理工作人员在展开工作的过程当中，首先需要对于项目制度进行认真的分析和研究，之后制定出与之相对应的施工技术，严格的遵循的建筑工程施工技术的管理标准，对于不同的施工项目运用不同的管理方法，只有这样，才能够将管理的效果展示出来。在具体施工项目展开的过程当中，通过对于不同建筑工程进行分析，制定出具有科学性的施工管理方法，其目的是为了大幅度的提升工程项目的质量。当施工进行到质量管理技术落实过程当中去时，还需要将施工一体化管理的目标落实到施工管理技术当中去，对于整体工程建设项目的施工管理技术，连同材料管理技术，都要切实的做好管理工作[6]。

此外，通过对于精细化管理要求进行认真的分析和研究，在实际的建设过程当中，将精细化管理落实到实处，把建筑工程管理当中的要点作为依托，加大对于施工技术和材料管理的力度，帮助工程保质、保量的建设。

4.3 加大对于施工质量和安全管理工作的理解和重视

在建筑项目施工的过程当中，需要严格按照施工管理当中的要求展开相关的工作，绝对不可以出现敷衍、马虎的工作心理与态度，并且对于建筑工程当中的每一个施工要点，都进行全面的把握；在建筑工程技术应用的过程当中，不断的健全与完善每一道工序所对应的管理控制技术；在落实建筑工程管理的过程当中，对于施工技术进行科学、合理的把握，并且合理的部署技术控制的要点，将精细化的管理要求真正落实到实际施工的过程当中去；在实际建设的过程当中，还需要加大对于团队组织建设的力度，为建筑工作人员进行科学的培训与教育，并将团队的力量全部地发挥出来，为建设出高质量的建筑物打下良好的基础[7]。

4.4 BIM技术的投入

时代在不断发展，科学技术也从未停止过革新的脚步，在新时代的大背景之下，也可以将BIM等科学技术加入到精细化管理过程当中去，科学、合理地运用BIM技术，将建筑工程具有传统特点的平面设计图，变化成为三维图纸，这时通过应用计算机，将设计工作人员的设计理念，通过可视化的三维模型全面的展示出来，图纸的出现，不但能够帮助施工人员更容易理解建筑物实际的作用以及其中的内容，还能够将各类数据和设计的要求全面的展示出来。在具体施工的过程当中，通过施工人员运用了计算机终端，对于图纸进行了放大以及旋转等操作，就可以对于建筑过程当中的每一个细节部分进行全面的了解，由此可以看出，BIM技术在施工图纸当中的应用，可以更好地帮助施工单位在细节方面，做好管理工作[8]。

5 结束语

总之，通过对于精细化的管理内容进行细致的分析和研究，发现其在建筑工程施工过程当中是最重要的一项内容，并且对于建筑工程施工的水平提升有着非常重要的作用，因此，需要加强对于精细化管理的关注与重视，并且加大对于精细化管理研究的力度，将此理念连接于施工的全过程，大幅度的提高施工的总体质量，节约建筑企业施工过程当中所支出的成本，为企业带来更多的经济效益。