关于项目管理在建筑工程管理中的应用分析

余耀林 李旭

1. 湖北源发市政工程有限公司 湖北 武汉 430080；2. 武汉市民用建筑设计研究院有限责任公司 湖北 武汉 430013

引言

社会经济的发展激发了人们更多的需求，特别是在建筑行业不断发展的背景下，人们的居住需求更为丰富，对建筑施工提出了更为严格的要求。为了满足人们的居住需求、审美需求，构建起质量优质的建筑体。建筑方应在建筑施工过程中积极开展项目管理工作，通过规范施工流程，达到提高施工效率、控制施工成本的目的。同时，良好的项目管理也为建筑施工质量提供了有效的保障。因此，施工人员应加强对施工项目管理的研究，不断优化项目管理的流程，提高项目管理在建筑工程管理中的应用效益，以此保障建筑企业施工的规范性、成本的可控性，达到强化企业综合实力的目的。

1 项目管理的基本概念

项目管理主要指的是，建筑方为了获取更高的建筑效益，通过科学的建筑逻辑和规律，对建筑活动进行科学的调节与协调，对施工环节进行合理的规划和组织，对施工行为进行控制，以期获取到更佳的施工效益，提高企业资源的使用效益，强化企业综合实力的一系列活动。而项目管理法作为一种运用现代管理技术获取更高项目目标的管理手段，其在建筑施工当中得到了广泛的应用。项目管理具有典型的全面性、程序性、科学性的特点。项目管理的全面性主要指的是在施工活动中项目管理活动应该全面覆盖到所有的施工当中，不仅包括施工质量、施工成本、施工安全等内容，且是一种系统性的活动。项目管理的程序性主要指的是项目施工管理活动需要合理的组织和计划来开展，施工环节之间是环环相扣的。项目管理的科学性主要指的是项目管理需要使用先进的管理方法和手段来进行，通过科学的手段、合理的协调及控制技术进行项目管理活动。项目管理的内容可以包括一个协调、两个方面、三个控制。一个协调指的是对建筑工程项目团队的协调管理；两个方面指的是对建筑工程项目合同管理、建筑工程信息管理这两个方面的管理；三个控制指的是对项目质量、成本造价、施工进度这三方的控制[1]。

2 建筑工程管理中应用项目管理的重要性

2.1 对建筑施工质量提供保障

良好的项目管理能够规范施工人员的操作行为，保障施工工序之间的有效衔接。通过科学、规范的管理手段，促使整个建筑工程从设计方案的选择到施工活动的开展在可控的范围之内，一旦发现施工质量问题，便可以采取积极的措施来进行改进，从而保证建筑项目的施工质量。

2.2 对施工成本进行有效的控制

施工成本直接决定了建筑企业的投资收益和经济效益。在项目管理当中，成本控制作为一项主要内容，一直都是项目管理的核心。通过科学的项目管理方法，对每个施工环节进行充分了解，对每个施工活动进行合理的安排，对施工资源进行合理的配置，让建筑资源的使用更为科学，实现对企业资源的使用效益最大化。比如，通过对市场价格的调查选择最优质的、性价比最高建筑原材料，然后依据建筑施工设计方案对资源的使用进行合理的计划，保证施工时原材料、设备的及时到位，避免原材料的浪费。这样，就可以对建筑施工成本进行有效的控制。需要注意的是，在环保施工的理念下，项目管理中还需重视对建筑施工材料的回收和利用，实现内部资源的价值最大化，降低建筑的施工成本[2]。

2.3 使建筑施工团队的管理更为专业化

我国建筑行业起步较晚，建筑技术仍不够成熟，建筑管理方法仍有完善的空间。在此背景下，加强对建筑施工项目管理应用的研究，通过对建筑施工每个环节和建筑参与单位的监督管理，特别是承包单位的施工活动进行严格的把控，可以大大提升建筑施工团队的管理水平，使我国建筑管理团队的管理更为专业化。需要注意的，我国很多建筑单位都是中小型企业，受其规模限制，人员配置不够成熟，管理水平也有待提升，在建筑工程管理中应用项目管理能够丰富企业管理人员管理理论，提高企业整体管理水平，能够推动企业的发展。

3 项目管理在建筑工程管理中应用的要点—以红钢城大街工程为例

3.1 明确项目管理的组织结构及责任

组织结构是红钢城大街工程项目管理的龙骨，也是各项管理活动开展的依据。因此，在红钢城大街工程项目管理当中，首先就需要明确项目管理的组织结构，确定项目管理的主要管理机构，对整个红钢城大街工程的施工活动进行更好的规划和管理，对各子项目的工程管理更为规范。比如，将成本控制、财务管理、进度管理、质量控制等主要内容设置专项管理机构，设置相应的管理工作人员，甚至相应的工程施工管理制度，形成一个完善的项目管理制度体系，以此达到提高项目管理效率的目的。另外，积极借助计算机技术，构建起项目管理信息平台，借助科学技术形成高效的信息管理，以此提高项目管理之间的信息沟通，为项目管理的各机构提供信息交流的渠道。其次，对项目管理组织结构的运行予以重视，由项目管理结构对各子项目管理人员下发相应的管理目标及下发相应的管理任务，并由项目管理机构对所有的项目管理活动进行考核和检验，对各项工程的完成情况予以评价。最后，对项目的施工组织形式予以明确。基于红钢城大街工程项目的实际情况，以施工队的形式来开展项目管理活动，按照一级核算、二级管理的模式来进行项目管理，并由项目监督管理机构对施工队的项目管理活动进行监管[3]。

3.2 明确建筑工程项目管理负责人

很多项目管理措施没有落实到位，主要是因为建筑工程的项目管理责任没有落实到位，缺乏项目管理的意识。对此，红钢城大街工程项目首先就应该明确建筑工程项目管理的负责人，对项目进行专项管理，对整个工程项目进行统筹管理。基于项目的实际情况，将项目管理责任予以分解，落实到子项目的责任之上。通过这种自上而下的责任体系，将项目管理的具体责任落实到位，即便发生了施工问题，就可以通过项目管理负责人及时进行解决，保证施工进程的稳步开展。需要注意的是，确定的工程项目负责人需要对所辖子项目的内容予以了解，熟知各种工程阶段管理内容、流程，以及相关的法律法规，施工规划和要求。只有对这些知识予以深入的了解，才能保证项目管理活动开展的科学性。

3.3 对项目管理任务的落实予以监督

红钢城大街工程项目管理机构在下达项目管理任务之后，为了让项目管理措施落实到位，保障项目的施工进度符合设计要求，保证项目施工质量符合要求，项目管理机构还需要对项目管理任务的下达到位予以监督。对施工决策层、综合管理层和作业层的项目管理任务落实情况进行分层监管。首先，正确处理好三个管理层之间的管理关系，协调各部门之间的工作关系，保证各个管理部门的正常运行。其次，需要对项目进行全面化的管理，涵盖质量管理、工程技术管理、安全监察、施工管理、设备管理等内容，在落实项目管理任务的时候，也需要从各项内容来进行，通过节点监督保证每个子项目的各个部位都纳入到项目管理当中去，实现项目的全面、全过程管理。最后，重点对作业层的项目管理任务落实情况予以监督。作业层作为项目管理措施的落实层级，其也是任务实现的主要层级，对项目管理效果具有直接的影响。因此，项目管理人员需要对该层级的项目管理情况进行重点监督。从施工设计到施工勘测，再到施工活动的实施都需要予以监测。只有如此，才能有效保证各项项目管理措施的落实到位，保证每个施工环节在可控的范围之内[4]。

3.4 强化项目施工环境管理

近年来我国环境保护意识越来越高，对建筑工程项目施工环境要求也愈发严格，因此在红钢城大街工程项目管理中需加强对周边环境的保护措施，以降低对环境的管理。在交通影响方面运输车辆应严格按照交通管理部门制定的路线行驶，对于交通特别繁忙的道路要求避让高峰时间（如采用夜间运输，以保证白天畅通）；在扬尘方面由于工程施工中旱季风扬尘和机械扬尘导致沿线尘土飞扬，影响附近居民和工厂，为了减少工程扬尘和周围环境的影响，建议施工中遇到连续的晴好天气又起风的情况下，对堆土表面洒上一些水，防止扬尘，同时施工者应对土地环境实行保洁制度；在施工噪声方面，运输车辆的嗽叭声、发动机声、混凝土搅拌机声以及地基处理打桩声等造成施工的噪声，为了减少施工对周围居民的影响，工程在距民舍200m的区域内不允许在晚上十一时至次日上午六时期间施工，同时应在施工设备和方法中加以考虑，尽量采用低噪声机械。对夜间一定要施工又要影响周围居民声环境的工地，应对施工机械采取降噪措施，同时也可在工地周围或居民集中地周围设立临时的声障之类的装置，以保证居民区的声环境质量；在施工现场废物方面应与当地环卫部分联系，及时清理施工现场的生活废弃物；工程承包单位应对施工人员加强教育，不随意乱丢废弃物，保证工人工作生活环境卫生质量。通过各个方面的环境管理措施，保护红钢城大街工程项目周边环境[5]。

3.5 强化项目管理成本造价管理力度

成本造价的管理对红钢城大街工程项目管理效益具有直接的影响，应加强对红钢城大街工程项目管理的成本造价管理，对施工生产材料、施工成本进行合理的控制，在保障施工质量的基础上，不断提高建筑资源的使用效益，提高企业投入资金的使用效率。同时，对施工过程中的成本予以有效的控制，严格依照施工图纸来进行施工，对保证施工质量的基础上，不断压缩施工进度，节约施工时间与成本，强化项目施工过程中的成本管理力度。

3.6 重视质量监督管理

在红钢城大街工程项目施工之前组建好各个质量管理小组，做好严谨的计划工作，严格把好质量关，建立既健全完善又高效率的质量管理监督体系。要明确各个项目小组的分工和其岗位责任，实行严格的审核考察制度，奖罚分明，实施过程中如若发现相关的质量问题，追究其项目负责小组，考究发生故障的原因并根据原因加以完善和改进。不放弃追究任何影响红钢城大街工程项目质量的可能性因素，严肃处理有关负责人，从规章制度上保证整个红钢城大街工程项目有章可循的顺利进行[6]。

4 结束语

总之，经济的发展推动了建筑行业的进步，对建筑项目施工管理水平的要求越来越高。项目管理作为近年来兴起的建筑施工管理方法，其对合理管控施工活动，有效控制施工进度，节约施工成本具有积极的作用。对此，施工人员应加大对项目管理在建筑施工中具体应用的研究力度，通过不断的研究，探索出符合我国建筑行情的项目管理模式，寻找出具有中国特色的项目管理方法，从而达到提升项目管理水平的目的，推动我国建筑行业的长远发展。