建筑经济成本管理中存在的问题及对策

郑允铖

江西省东升工程造价咨询有限责任公司 江西 鹰潭 335099

引言

由于最近的城市化速度加快，国民经济正在迅速增长。建筑业作为国民经济的主要组成部分之一，预示着历史上快速发展机遇的开始，建筑业总体上实现了稳定持续的增长，更好地发展社会主义市场经济的重要建筑。目前，建筑行业的竞争正在加剧。为了建立和在市场中生存下去，仅通过加强自身的管理就必须加强建立经济体系的管理体系。进行建筑成本的经济成本管理。实际上，这可能是由于不必要的损失和诸如施工招标，合同，施工，拆除等隐蔽风险而发生的。因此，建筑公司应研究经济成本管理发展问题，并坚持问题导向寻找一些切合实际的对策，来提高自身企业的竞争力。

1 建筑经济成本管理的重要性

1.1 成本管理制约建筑经济的长期发展

建筑经济学和成本管理不仅涉及包含和被包含的关系，而且还涉及包含关系的下两个独立因素。建筑经济学涵盖了建筑业务经济成本状况的各个方面。成本管理主要与建筑公司的建筑各种成本有关。在一定程度上，建筑的经济方向可以为管理成本提供总体指导和基本成本管理考虑。另外，通过加强企业成本管理计划的实施，可以准确反映经济发展趋势。公司必须在建筑经济的指导下实行良好的成本管理。如果建筑市场中成本管理缺乏合理性和科学性，那么整个市场秩序将会发生混乱，使建筑经济的长期发展受到严重限制[1]。

1.2 成本管理是其产品价格制定的主要根据

在建设项目的过程中，通过分别对建设成本进行透彻，全面的分析，在充分考虑市场因素的影响后，可以最终确定产品的建设价格，确定项目的经济利益的最大化，实现项目开发的经济效益，为业务发展提供可靠的保证。

1.3 成本管理制约企业盈利

建筑公司的一般成本管理主要包括核算，决策，分析和经济成本成本管理。通常，经济建筑成本是指与完成建筑产品相关的各种成本，从创建建筑产品项目到人工成本，建筑成本和相关的经济成本。但是，如果建筑公司要根据特定的建筑质量要求最大化利润，则必须从建筑成本入手，将各种成本保持在最低水平。严格来说，建筑成本的经济成本管理是建筑公司盈利能力的决定因素。建设项目的成本管理相对薄弱，施工公司无法保证可靠、科学地进行成本管理，那么其企业在施工中的成本控制力度就相对较弱。在成本管理不充分的环境中，这会导致不必要的消耗，削弱项目的收益限制公司的盈利能力。

1.4 成本管理是企业运营决策的重要理论条件

在建筑公司的管理中，成本管理对于公司的运营和管理非常重要，是公司运营和管理过程中决策的重要理论基础。公司以成本的基础进行管理，根据遇到的成本基础数量来管理和控制成本。这对于提高企业的经济成本非常重要，对企业的成本管理流程有重大影响。

2 建筑经济成本管理中存在的问题及对策

2.1 管理体系不够完善

缺乏对经济管理系统的体系分析。目前，大型建筑公司的管理体系还不够完善，工作人员无法对项目的建设提供仔细的指导和控制。没有对施工质量和施工安全给予应有的重视，有时会发生与质量和安全有关的事故，而且成本管理是不科学的，导致评估和管理是一纸空文[2]。

2.2 考核制度不健全

目前，用于分析经济成本管理发展情况的系统尚未完成。一些建筑公司珍视眼前的利润，过分强调成本管理而未能设定成本管理目标，这是对业务资源的巨大浪费。另外，不同的建筑公司具有不同的建筑管理模型，一些建筑公司仍使用旧的经济项目管理模型。此外，建筑公司没有根据实际情况和发展计划开发成本管理评估系统，减少了成本管理资源的浪费。设置经济成本结构管理和成本分析时，适当的奖励制度会激发每个员工的工作热情，可以更好地实现建筑公司的经济效益。

2.3 缺乏先进科学的成本管理理念

目前，我们地区的大多数建筑公司，尤其是在荣德县，仍然坚持旧的经济成本管理理念， 保持对过去的知识范畴。经济成本管理模型难以管理且缺乏相关经验，没有综合的科学管理系统，不可能完全实施对资本系统的管理和控制。投资资本将其用于建造科学建筑的内容很少，且资本回报率未达到最大化，导致经济项目的变化无法对整个施工过程提供有效的预测管理和控制。

2.4 施工单位缺乏成本管理意识

目前，我国许多建筑公司还没有科学地认识到建筑成本的管理，也没有采用系统和全面的核算方法。在传统观念的影响下，一些领导者的责任感较弱，设备与生产之间建立的工作关系还不够。负责成本管理的人员缺乏经济成本意识，缺乏合同概念，导致资源浪费，无法充分利用其优点来保护建筑单位的合法权益。

2.5 成本控制制度不够规范

越来越多的公司仍然专注于设备管理，依靠财务部门来降低成本控制方面的总体成本。随着市场经济的不断深化，当前企业的发展需要长远的眼光，这种方法已成为企业在市场中生存的重要因素，特别是因为该体系可能不适合现代发展。如果系统在施工过程中发生故障，将影响奖励制度与惩罚制度的建设，这极大地限制了经济成本费用的管理，同时缺乏经济成本成本管理。例如，没有启用专用的管理服务。由于建筑支出的经济成本管理是一种增长的管理资源，因此许多建筑公司不会创建专门的管理服务，而是将其外包给其他的金融部门，导致一些项目的成本管理管理不能有效地进行，这对建筑项目公司的成本管理产生了很大的影响。未结合到生产管理过程中的经济成本管理系统，许多公司的成本管理是浮于表面的，而没有在所有管理部门中体现出来，导致很多部门负责人都不明确自己的权利、责任，也不知道该如何落实该项工作。

2.6 施工单位缺乏科学的成本管理目标

施工单位盲目地追求实现利润最大化，导致缺乏长期和全面的成本管理目标计划。仅旨在降低项目的投资成本，而没有结合施工技术和管理水平的提高。控制系统可以减少人工成本。同时，公司应创建了自己的目标，即管理成本进行管理成本控制，忽略施工部门执行的建筑工作的具体细节，不盲目坚持不符合实际情况的目标，而忽略成本的完整性和关联性。

3 建筑经济成本管理中存在问题的对策

3.1 强化成本预测预控和经济合同的履行

降低建筑公司的成本可以提高公司视野，这对预测成本非常有帮助。正确执行经济成本合同可以减少发生合同纠纷的可能性，使建筑公司能够为有效执行建筑项目创造条件。建筑公司需要根据当前的市场状况了解人工成本，材料成本，设备成本和其他相关成本，以便更好地使用成本预测，对履行这些成本所需的资金进行审查，完整详细地分析建筑项目，这样可以相对准确地测量建设项目的总成本。在建设项目的进行过程中，与建设项目各个方面相关的成本均按照标准文件和相关成本计划进行管理，以降低建设项目的成本。有效执行经济成本交易，使公司总部和项目管理层在签订经济成本合同后，明确其责任和权益，在知情的情况下按照合同内容自觉履行，更好地确保工作顺利进行，在以不会损失公司经济利益的方式进行设计和保证。

3.2 完善建筑经济成本管理考核制度

建设性经济成本管理是通过创建包括企业各个方面的施工管理系统，提高管理人员的整体素质以及改善每位员工的成本管理理念，改善建筑经济成本成本管理系统很重要。建筑公司经济成本分析是提高建筑公司分析成本的好方法。具有成本效益的管理系统必须包括科学分析指标和适当的评估方法，以便员工可以履行评估系统的各项规定。此外，评级系统应包括奖励和惩罚制度，以使员工更加积极地进行工作，增强员工的工作热情，针对态度积极地员工进行奖励，提升其工作积极性，

3.3 做好项目预算与监督工作

建筑公司的经济成本管理过程基于工程项目的成本核算。在早期阶段，例如成本分析和成本估算管理，必须首先完成技术项目的成本核算。除了专注于项目设计和项目质量外，建筑公司还需要加强其工程项目管理和成本管理。与建筑公司有关的会计部门必须遵守管理经济成本的要求和职责，在各部门中组织适当的任务，以促进资源的公平分配，增强和发展管理人员和相关员工的积极性。提高商业部门的活力，以充分利用企业的内在潜力来增强管理者的向心力和凝聚力，从而提高了建筑企业经济成本管理水平及效率，提高建筑公司经济成本的管理水平。还可以有效结合特定情况，解决经济成本成本管理过程中出现的问题，完善有关经济成本管理制度。

3.4 提高建筑单位经济成本管理意识

思想是采取行动的先导。为了使企业能够提高经济成本成本管理效率，首先调整经济成本管理概念，以更好地树立成本管理，鼓励企业最大限度地提高经济成本收益。因此，我国的建筑单位将员工聚集在一起，以加强对我国经济成本管理最佳实践的研究，通过客观研究和战略制定来加强沟通与交流，以提供解决问题的方法。公司应加强对员工的培训，包括对项目和施工经理的培训，提高对经济成本管理的认识，提高员工的整体意识和集体观念，提高项目的经济成本利益和企业的施工效率。

3.5 加强工程材料的管理

项目招标完成后，公司各部门的员工必须仔细分析项目要求，准确计划相应项目的成本，然后将其提交批准。一旦获得批准，相关人员应草拟一份当前项目的实际材料清单，以供将来使用。此外，为了保护计划中的物料免于因意外而造成的破坏，建筑公司应设立专门的检查小组，该小组始终对项目进行随机检查，以确保公司正常施工。

3.6 确定科学的成本管理目标及加强对项目成本核算的监督

建筑单位应从建筑的内部和外部因素入手，考虑建筑项目的实际状况，设定科学的成本管理目标，实现建筑单位的长期发展。有必要促进加快建筑施工成本的有效核算，在进行成本核算工作时，要加快建立监督部门，以使检查员本着认真负责的态度，进一步减少施工管理过程中的错误行为。建筑行业的核算人员可以定期交流沟通和学习，坚持竞争上岗，在建筑经济中建立安全有序的成本管理和核算程序，以确保有效而系统科学的成本管理[3]。

4 结束语

科学的成本管理法可以平衡建筑行业的发展，确保建筑质量，以提高建筑公司的利益。但是，当前的发展过程中对建筑成本的重要性忽视有关，这极大地影响了建筑经济的内部平衡。管理者必须制定与当前业务状况相匹配的科学成本管理计划，适当评估项目的盈利能力，以赋予公司项目可持续的增长优势。需要符合现代时代发展，以便成本管理成为建筑公司经济成本管理的稳定发展做出贡献。