人力资源战略管理对企业绩效的影响

2021-10-23许亚兵

商业文化 2021年25期

许亚兵

随着社会经济的进步和发展，市场竞争越来越激烈，各种类型的中国企业想要迅速地发展，取得一定的进步，在市场竞争当中占据优势的地位，那么就需要提高人力资源管理的水平。人力资源是影响企业绩效的一个关键性因素。本文将对战略人力资源管理对于企业绩效的影响进行深入的分析和探讨。

随着当前社会的不断发展以及经济的进步，在市场当中，竞争越来越激烈，而当前不同企业之间竞争的关键因素就是他们对于人才的吸引，人才竞争才是主要的竞争，这一竞争优势不仅决定了企业后续的发展，也决定了企业的经济效益和管理的水平。企业的竞争优势就在于企业是否具有才华横溢的优秀人才。战略人力资源就是这一管理的总称，做好战略人力资源的有效管理，是影响企业绩效的一个重要性因素。在现阶段企业的竞争中，战略人力资源管理所具备的重要性一定要得到企业的高度重视。

战略人力资源管理与企业业务绩效的探讨

针对战略人力资源管理方面的分析探讨

战略人力资源管理是在人力资源的有效管理这一基础之上所展开的，管理人员以及对于工作人员的科学分配，可以有效地提高业务开展的效率和水平，能够迅速地实施战略人力资源管理这一战略的核心目标战略。人力资源管理这一战略的发展和企业内部很多部门都有着紧密的联系，特别是可以明确各个部门的责任以及员工的任务，还可以对员工进行有效的培训，对员工的能力以及他们的水平进行充分的评估。战略人力资源管理的主要目标就是希望能够有效地提高企业在市场当中的竞争能力。

针对企业员工的业务业绩管理方面的分析探讨

对于企业来说，战略人力资源非常复杂。在管理的过程当中，本身就具有一定的系统性和复杂性，并且战略人力资源的管理涉及的范围非常广，涵盖了企业的各个部门，所以在实际的管理过程当中，更加需要了解到战略人力资源所具备的主要特征，并且还需要及时地对企业所面临的不同问题进行有效的分析。当然还需要做到的就是尽量建立一个不同部门的战略人力资源管理计划，希望可以满足企业发展过程当中对于人才的任何需求。由于在战略人力资源管理过程中关注的主要内容不同，所以管理的重点也存在一定的差异，战略人力资源管理的重点集中在对员工的有效考核方面，为企业的进一步发展以及可持续的增长奠定了坚实的基础。

战略人力资源管理对绩效的影响

战略人力资源管理在企业员工方面对企业绩效的影响

企业所开展的战略人力资源管理工作，一般情况下都会以员工为核心，可以划分为三个不同的阶段，在管理人员之前，管理人员首先需要明确企业当前在发展过程中的具体需求，根据企业的实际需求来制定完善的管理计划，只有这样才能够在企业发展的过程中及时地招聘一些合适的优秀的人才，确保企业的业务可以正常的运转下去。除此以外，为了实现员工之間的和谐交流，还需要明确员工的职位以及员工在发展当中需要承担的责任和义务，对员工的职位进行分析和有效的设计，提高员工的工作效率。最后，为了让员工在工作的过程当中始终保持富有激情的良好状态，那么就要提高员工对企业的满意度，从而实现企业留住优秀人才的主要目标。在进行人员招聘的过程当中，需要严格把控招聘的工作人员，其除了要具备较高的职业道德以及职业精神以外，还需要具有较强的专业能力以及技术水平。针对这一问题，管理人员必须在挑选人才的过程当中采用更多合适的方法，需要注意的就是一定要在聘用这一员工的最短时间内，确定员工能够满足企业发展的需求，能够提高企业在发展过程当中需要的业务和绩效。

战略人力资源管理在企业资金方面对企业绩效的影响

在以往的战略人力资源管理的范围中，业务相对来说是比较小的，但是这种管理观念已经不适合企业的发展，所以，随着当前时代的进步战略，人力资源管理的范围也在不断地扩大。在现阶段，企业不同级别的员工都需要更加积极主动地投入到工作当中去，专注于人力资源的有效战略管理。以往企业并不重视战略人力资源的管理，觉得这一管理工作并不能够发挥较大的作用。他们认为企业中的现金流非常快，而造成这一问题的主要原因就是无法对员工进行有效的管理，管理的体系并不是非常的完善，并且传统的管理模式存在着较大的缺陷和漏洞，所以这些企业所采取的做法就是有效地提高员工的薪水，希望能够吸引更多的人才，确保企业能够正常的运转。在这种情况下，管理费用不断的增加，导致企业所耗费的成本也在快速的增加，这也会影响资本的消耗，资本消耗过多，对企业的经济收益造成负面的影响。战略人力资源管理可以使得员工在一个管理系统相对来说比较完善的企业进行工作，他们对于企业的满意度也会不断地加强。对于企业来说，他们在日常工作当中投入的管理成本也在不断地降低，企业的资金可以直接投入到一些更具有意义的项目当中。

战略人力资源管理在人员绩效方面对企业绩效的影响

战略人力资源管理主要的管理工作就是有效规划人力资源，预测人力资源与业务增长战略两者间的需求和关系，简单来说，战略人力资源管理可以预测企业未来的发展战略，并且有效地促进企业的发展和进步。根据战略人力资源的管理计划，需要做的就是对员工进行详细的了解，让员工明确自己的职能。同时，企业需要明确员工的业务能力，从而为人力资源的有效规划提供科学有效的依据，在未来，企业将最大程度地发挥每一个位员工所具备的工作能力，除此以外员工也需要增加对于自我的了解，从而根据自己能力的高低设定有效的发展目标，确保这一发展目标可以激发工作的热情、提高工作的效率与水平，从而有效地实现战略人力资源对于企业发展的促进性作用，保证所有的员工都能够在工作当中以良好的精神状态开展工作，使得工作的质量也能得到快速的发展和提高。

提高企业绩效的战略人力资源管理策略

匹配企业战略规划

在当前社会经济快速发展的状态下，中国市场内部的竞争环境非常严峻，企业所面临的竞争非常激烈，所以在制定战略人力资源规划的过程当中，企业应该更加地谨慎，确保能够利用有限的资源创造出更多的价值，这也是企业内部每一位管理人员需要考虑的主要问题。企业如何在拥有的大量的资源当中进行充分的利用，是他们决定企业未来发展道路的主要影响因素。在这些资源中，人力资源的潜能可以使得企业的业务不断地发展进步。为了能够充分地发挥出人力资源的有效作用，企业需要设计一种和企业未来的发展战略相一致的人力资源管理的模型。

完善战略人力资源管理制度

员工是否具备工作的积极性直接影响到了企业的发展，所以企业在实际发展的过程当中，一定要根据具体的发展状况设计一套合适的战略人力资源管理的系统。企业的管理人员需要有效地解决员工的资金和待遇问题，满足任务和薪资需求，也就是说，还可以通过建立奖励或者惩罚的制度，满足员工的需求，从而促使员工在工作当中投入更多的精力，有效地提高工作业绩，从整体来看，这也可以提高企业的整体绩效。