加强农村水利工程管理的创新策略

苏晓琴

摘要：水利工程是提高农村农业经济发展的重要保障，近年来，我国水利工程的建设规模逐渐扩大，在建设与管理的过程中也浮现出一些问题，特别是农村水利工程管理中缺乏创新。本文提出了部分农村水利工程管理中存在的问题，并给出了农村水利工程管理创新的策略。

关键词：农村;水利工程;管理;创新

引言

随着新农村建设的不断发展，我国对农村经济发展愈发重视，农村水利工程的有效运作可以很好的促进农村农业经济的发展。但是目前农村水利工程管理中还存在一些问题：建设管理不规范、地方政府和相关单位对水利工程认识度不高和管理人员专业素养较低，这些问题都在一定程度上影响了我国农村水利程的建设和管理，需要引起当地政府部门重视，根据当地工程的管理情况，制定并落实合适的创新策略，加强农村水利工程的创新化管理，加快农村农业经济的发展步伐。

一、农村水利工程管理中存在的问题

（一）对农村水利工程的建设管理不规范

在目前农村水利工程的建设过程当中，大部分施工单位在建设时开沟、截流和放水等步骤没有严格按照规划线路进行，为了减少自身工作量，当地的施工单位凭借自身对当地农村的路线及位置的了解，采用“抄近道”的办法不上报便实施不合规定的操作，导致严重缩短了水利工程的使用年限，当地若有其他建设规划时，也很难保证了解到真实的水利工程建设线路，无法做到建设区域不重复[1]。另外，由于建设时的不按规定线路建设，当出现水利工程无法正常运作的情况时，排除故障的过程中会加大排除难度，对故障问题作出错误判断，降低了水利工程后期检修的時效性和准确性，影响了整个地区水利工程的正常运作。

（二）地方政府和相关单位对水利工程的认识度不高

首先，从地方政府的角度来说，随着新农村发展建设逐渐加快，农村的经济发展不再单单依靠农业发展，还有畜牧业、养殖业、以及农林建设都能带来相应的晋级发展，也正因如此，地方政府忽视了农村水利工程建设的重要性，在其他行业发展较好的农村放松了对水利工程的建设与管理。另外，从水务局角度来说，建设水利工程这一项目有当地政府负责，水务局单单负责工程监督和后期的技术指导，由于水务部门不参与建设，忽视了水利工程建设中监督这一角色的重要性，于是放松了对工程的监督，没有做到监督职责。

（三）农村水利工程管理人员专业素养较低

目前我国农村水利工程管理人员普遍专业水平不高，一是因为对现有的管理人员培训力度不够，目前对水工程管理人员还是停留在每年组织一次的学习培训，次数少，培训时间短，自然不会有很好的效果，很难做到切实提高管理人员的专业水平。二是管理人员流失率高，由于农村水利工程管理工作环境较差，工资待遇不高，工作量繁多，大多数专业水平高的管理人员在工作几年积累了一定的工作经验后，会选择薪资待遇高的工作，从而造成了专业素养高的管理人员大量流失的情况。

二、加强农村水利工程管理的创新策略

（一）构建完善的农村水利工程管理制度

农村水利工程管理工作没有完善的制度支持，管理人员在工作中不明确管理目标和管理方向，管理过程中无章可循，无制可依。农村水利工程长期处于没有明确制度下管理，造成了检修不合格难以追责个人、资源浪费得不到有效解决等情况[2]。

为了尽快解决这些问题，使农村水利工程发挥其自身的作用，首先，应该尽快构建一套完善的水利工程管理制度，确保水利工程管理工作可以依照制度展开。其次，在构建的水利工程管理制度中，应该明确监督职责，在水利工程管理出现问题时，由监督人员第一时间上报，然后监督并协助解决，若出现发生问题不解决、不上报导致更严重后果的情况，监督人员与管理人员应一同追责。各个部门肩负起自身的岗位职责，确保水利工程的有效运行，推进农村农业的进一步发展。

（二）提高农村水利工程管理人员综合素质

任何工作都需要依靠人来执行，提高农村水利管理人员综合素质才能提高水利工程所带来的效益。首先，应当加强系统化培训力度，增加专业知识培训次数，并保证培训能够定期展开，针对农训水利工程管理的工作内容和工作流程进行培训，还要给管理人员讲解最新的水利工程技术管理理念和方法，提高管理人员的专业水平。其次，综合素质的提高不仅仅依靠专业水平提高，更重要的是自身品质的提高，自我学习意识在自身品质中是很重要的一个点。在水利工程管理人员的薪资结构中加入绩效奖金一项，对高质量完成水利工程管理工作的人员给予一定的奖金奖励，既能提高专业水平较高的管理人员的综合薪资待遇，减少专业化人才流失，又能良性激励管理人员不断的自我改善，主动学习专业知识，积极解决管理工作中的问题，充分调动水利工程管理人员的学习、工作积极性。再次，在聘用人员正式上岗前，要先进行系统化培训，让其了解管理工作的重要性和管理工作的工作内容以及工作流程等，保障每一位水利工程管理人员都具备良好的专业知识基础，能依照工作流程完成相应的工作量，全方位提高农村水利工程管理人员的综合素质。

（三）实现水利工程管理的信息化建设

信息化管理可以有效提高水利工程管理的工作效率，在水利工程运行过程中，利用计算机技术，检测水利工程设施的有效运行，当设施出现故障时第一时间发现并安排检修，减少因设备故障带来的影响，还能防止故障设备持续运作，有效降低故障设备的损坏程度，从而减少检修设施所需资金[3]。

三、总结

近年来，我国对水利工程建设的项目愈发重视，水利工程管理的总体质量相对往年也有一定的提高，但是作为农村水利工程的管理还是存在着一些问题，需要相关部门不断的对管理工作进行改革创新，保障农村水利工程建设与管理的工作质量，加速我国农村经济的发展。

参考文献：

[1]颉倍前.论农田水利工程建设与管理的措施[J].大众标准化，2021（15）：215-217.

[2]李霞.农村水利工程管理中存在的问题及优化对策[J].甘肃农业，2021（07）：112-113.

[3]贾锐.农村水利工程的建设与管理浅析[J].中华建设，2021（06）：60-61.