EPC总承包模式在房地产项目管理中的应用研究

张乃超 王静晞

摘要：在当前房地产工程项目承包过程中，常用的承包模式包括EPC总承包模式，此种管理模式能够充分发挥出项目设计的作用，尤其是针对采购等环节，能够对项目方案不断进行优化，选择最适合工程项目的建设标准，合理配置各项资源，从而做好成本控制工作，实现工程的集约化管理。本文主要分析EPC总承包模式应用的问题及在项目管理中的应用建议，以此来提高房地产项目的管理水平，推动项目稳步开展。

关键词：EPC总承包模式;房地产;项目管理;应用研究

EPC总承包模式就是根据与企业签订的相关合同来进行项目管理，管理环节包括工程项目施工、设计以及采购等，在此种管理模式下，总承包企业承担开发商的全部风险，这也就使其在房地产项目管理中面临的诸多风险因素。因此承包商要想降低各类风险因素对工程项目的影响，就要加强对房地产项目的管理，提高项目管理质量，从而有效规避多项因素的制约，提高工程项目的经济效益，促进房地产项目稳步开展。

一、EPC总承包模式概述

EPC总承包模式包括工程设计、采购与建设，而EPC也来源于这三个环节的英文缩写，这也就说明总承包商不仅要负责房地产项目的设计工作，也要合理规划房地产工程项目的各项内容，根据整个工程的建设需求，做好施工组织管理工作[1]。而采购则要求承包商承担施工材料购买工作，保证施工材料的质量，做好成本规划。建设既包括房地产项目施工，也包括技术培训、安装等多个环节内容。

二、EPC总承包模式在房地产项目管理应用中出现的问题

目前我国EPC总成的模式已经趋于成熟，在房地产项目管理中也获得了较为优秀的成绩，积累了诸多建设经验，但目前房地产项目管理应用中还存在一定的问题。

首先，房地产项目采用的大多数是平行承包模式，这也就导致相关施工单位及设计单位会站在自己的立场上、利益上思考建设问题，却忽略了工程项目的实际需求，也没有在工程项目上综合考虑。这也就造成项目施工单位与设计单位之间难以实现有效沟通，更无法共同提高项目管理能力，而开发商也受到此种因素的影响，无法真正寻找到能力高、专业素质强的总承包单位。

其次，房地产项目涉及到的建设内容十分复杂，不仅包括建筑施工，也包括水电结构、暖通设计、绿色建筑等多项专业内容，而且在建设工程项目时，也会涉及到风景园林设计、市政工程以及可再生资源利用等专业[2]。但又由于各个城市之间的设计标准及设计风格存在较大差异，而政府的标准及相关规定也各不相同，所以许多设计单位在开展设计工作时难以满足房地产项目开发的实际需求。因此为了提高承保质量，开发商往往会允许联合体分包，也就是指建筑单位、设计单位等各公司分包，以此来降低房地产工程项目建设的难度，提高建设质量。

三、EPC总承包模式在房地产项目管理中的应用建议

（一）加强项目设计管理

项目设计管理是EPC总承包模式在房地产项目施工的各个阶段中最为基础的阶段，也是进行后续建筑施工的核心内容，项目的设计工作影响着整体的建设效果，也影响着工程造价成本的管理，如果不能保证设计环节的质量，那么在后续施工时，很容易出现建设内容与实际设计内容不符的情况。所以总承包商要想保证房地产项目的建设效率，提高自身经济效益，就应当进一步加强对项目设计阶段的管理工作，通过与多个部门的沟通协作来分析当前设计方案的合理性，从而降低出现返工的机率，也能够减少后续施工环节的缺陷，从根本降低房地产建设可能存在的损失，提高整体建设水平。

而且设计环节的工作影响着项目的质量，也影响着房地产项目的成本支出，直接关乎房地产工程建设效果，一旦在设计环节出现问题，就会为后续工程项目增加安全隐患，影响后期施工效率[3]。而在装备是建筑工程的设计阶段，利用EPC总承包模式，能够有效控制工程造价，符合装配式建筑的流程精细化、设计模数化、配合一体化、成本精准化特点，能够实现对装备式建筑设计环节的精准管理，既能够使得预制构件加工设计阶段更为细致，也能够使得采购、施工等阶段更加完整，从而提高整体管理效果，保障工程利润最大化。

因此在设计环节，总承包商就应当制定严格的要求，最大程度的保障设计工作质量，进而避免相应的问题，也能够减少后期工程施工安全隐患的发生概率，保障工程项目的经济效益。而总承包企业也要确保工程設计质量，针对性的对设计方案进行管理，并按照业主的需求、施工现场实际情况、工程项目的设计标准以及数据的整合，来综合制定设计方案。而项目数据收集也要按照实际情况，保证数据的真实性，而后在开展设计工作，确保工程项目建设的可行性。

（二）加强项目质量把控

对于房地产项目而言，质量工作把控应居首位，因此承包单位应当认识到房地产项目建设中质量控制工作的重要性，要从多个角度加强对房地产项目的管理[4]。比如在装配式建筑中，由于涉及到的施工项目过于复杂，所以在施工过程中就容易出现交叉的现象，导致工程质量难以把控，而使用EPC模式则很容易解决这种问题。装配式建筑在施工中最难把控的就是构件的吊装，在吊装过程中对机械设备的位置及高度标准要求极高，如果不准确把握，这很容易带来安全隐患。而装配式建筑与EPC模式的融合，能够确保各个参与方之间的协调开工，并通过利用BIM技术完成模拟仿真工作，从而保障吊装精准度，给予最佳解决方案。

其次，在施工过程中要加强对施工单位的管理，确保施工单位能够按照设计方案进行施工，杜绝出现自主篡改方案的情况，如果出现相关问题要加大惩罚力度。同时也要积极提高现场施工人员的职业素质，加强安全管理，保证施工队伍能够满足项目建设的真正需求，从而切实保障工程项目质量。与此同时，EPC总承包商也要积极借鉴其他承包商的成功经验，在施工过程中要避免出现同类问题，提高施工效率，并按照国家的相关法律，不断完善管理模式，提高自身专业能力。

结束语：

综上所述，在房地产项目建设管理过程中，应用EPC总承包模式需要综合考虑及各项影响因素，加强对承包商企业的管理，了解其专业能力。而承包商企业在建设项目过程中，也要综合考虑设计环节施工环节的问题，减少成本的支出，保障企业的经济效益，提高施工速度。

参考文献：

[1]王云.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制[J].建材发展导向，2021，19（16）：48-49.

[2]程泽湘.EPC工程总承包的项目管理探析[J].中国建筑装饰装修，2021（8）：102-103.

[3]苗赛，赵婉耀.基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析[J].工程建设与设计，2021（14）：208-210.

[4]段天荣.EPC工程总承包项目设计管理探究[J].房地产世界，2021（15）：102-104.