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惠东县农民合作社服务中心 发挥拓展承接主体优势 为经营主体提供专业优质服务

2021-10-21刘华彬张惠华

中国农民合作社 2021年10期
关键词:惠东县服务中心全县

文/刘华彬 张惠华

惠东县是广东省农民合作社高质量发展示范县之一,2020年11月挂牌成立“惠东县农民合作社服务中心”(以下简称“服务中心”),承接主体为惠东县星源会计服务有限公司(以下简称“星源公司”)。服务中心充分发挥拓展承接主体的优势,组建机构,完善制度,摸清全县合作社发展情况,精准提供服务,有力助推了全县农民合作社质量提升。

一、搭建四梁八柱,激发组织战斗力

1.成立机构。服务中心办公地点设在县城中心区,办公面积300平方米,拥有独立的停车场,合作社人员前来洽谈办事比较便捷。设有主任室、辅导员办公室、财务部、培训室、农业服务部、后勤保障部等职能部门,业务范围涵盖会计服务、农业项目策划、农业技术服务、农业发展咨询、农业政策指导等。

2.完善制度。一是建立各种制度。服务中心组建后,从制度建设入手,并在工作中不断完善。目前,服务中心建立了《员工管理制度》《工作运行机制》《辅导员岗位职责》《服务内容》《收费标准》《办事流程》《档案管理制度》《保密工作制度》等,内容具体、针对性和操作性强,辅导员在工作开展中遇到的各种情况,基本上都有制度可参照执行。二是明确岗位职责。服务中心各岗位职责明确,设主任1名,负责全面工作,各职能部门在主任领导下互相配合、互相协商;设副主任2名,分别负责行政、农业服务、账务代理、后勤、协调等工作;每个职能部门由负责人具体安排工作。三是制定实施方案。服务中心制定了工作实施方案,明确工作目标、工作内容、工作时间、资金使用等,并细化为季度实施计划、月实施计划、周实施计划。四是理顺工作流程。每周一上午,召开全体人员工作报告会,邀请县农业农村局领导参加,分管宣传、账务、制度的负责人分别报告上周工作完成情况及遇到的困难,大家通过讨论寻找解决办法,最后由服务中心主任布置当周工作任务;每周五下午,各职能部门对当周工作情况和资料进行归档、总结。通过近1年的运行,服务中心各项工作有序开展,各项任务按时、按质、按量完成,得到了各级部门的肯定。

3.用好人才。服务中心公开招聘辅导员7人,通过学习和工作不断积累经验。目前,服务中心辅导员有5人4次参加省级培训,7人3次参加县级培训。服务中心辅导员,每周至少要花3天时间接触不同的农业产业、经营主体和普通农户。通过近1年锻炼,辅导员们的工作能力和经验有了较大提升。

二、深入走访调研,摸清合作社情况

服务中心坚持“想农民所想、为农民服务”的理念,组织辅导员深入基层调研,到村、组、龙头企业、合作社及家庭农场、种养大户与相关人员交流。通过走访调查和初步统计,服务中心了解到全县一半以上合作社办公场地设在法定代表人家里,运行制度缺乏,税务、账务委托朋友申报;作为农民的组织,合作社管理靠农民,生产靠农民多年的实践经验,对合作社定位模糊不清,不知道如何将产业做大做强;合作社产品创优创牌意识弱,缺乏竞争力,价格上不去;几年经营下来基本都是亏损,遭遇自然灾害则情况更惨。

为此,服务中心得出结论:目前的农民合作社难以适应现代农业规模化生产的要求,亟需转型提升,服务中心肩负重大的使命,既大有可为,也任重道远。

三、提供专业服务,助力合作社成长

一是做好宣传培训。服务中心成立以来,辅导员队伍走访了全县80%的行政村及385家合作社,每到一处都发放合作社宣传资料,面对面告诉农民国家对“三农”的扶持政策以及怎样才能用好这些政策;举办了5期合作社业务和管理培训班,培训人数235人。

二是帮助规范提升。服务中心的承接主体为星源公司,该公司涉农服务力量雄厚,拥有经验丰富的服务管理团队,目前有中级会计师2人、初级会计师5人,政工师、经济师各2人,有7人从事财税、工业、农业服务5年以上,熟悉国家各类财会政策、支农政策,熟练操作合作社、家庭农场、农业企业等新型农业经营主体财税管理、会计业务,善于与客户沟通,及时为客户解决各种问题尤其是财务问题,多年来服务于众多惠东县新型农业经营主体。据统计,服务中心及星源公司共为全县85家农民合作社、62家农业公司代理会计业务,组织农民注册合作社455家,成功申报县级及以上示范社41家(其中国家级6家、省级15家、市级11家、县级9家),占全县示范社的81%,成功申报县级及以上农业产业化龙头企业70多家(含省级农业龙头企业15家),为新型农业经营主体成功立项和申报项目资金1亿多元。另外,服务中心在为新型农业主体提供会计服务时,采取一边代理记账一边让其会计参与学习的机制,授之以渔,目前成功培育4家国家级示范社、12家省级示范社、13家省级龙头企业独立会计记账。

三是择优重点培育。在帮助小规模、零散农户组织起来成立合作社的同时,服务中心通过摸底,筛选了40家合作潜力大、带动农户明显的合作社,给予重点培育和免费服务,包括会计服务、财税服务、市场链接、业务指导、健全制度等,并承诺这些合作社产生盈利后,由其自愿向服务中心上交服务费。例如惠东县奕强蔬菜专业合作社,最初其带头人是一名超市销售员,在服务中心的支持下组建合作社,规范制度运行,完善财务管理,成员从最初的7人发展到现在的104人,种植面积3000多亩,年销售收入超过3000多万元、成员盈余返还150多万元,总资产超过1140万元(其中固定资产650万元)。在服务中心的帮助下,该社成功申请了“一村一品”“马铃薯产业园”等项目,获得财政支持资金600多万元。

四、着眼拓展提升,推动再上新台阶

一是继续发挥服务职能。对有发展潜能、产业基础好的合作社实行入库归档管理,归档信息包括合作社章程、管理制度、成员信息、经营范围等;开展市场对接,帮助合作社产品及时进入超市及其他市场;对接金融机构,让有资金需求的经营主体能够快速解决燃眉之急;对接政府部门,让合作社能够及时了解掌握各项政策。

二是针对性解决“空壳社”问题。目前,全县900家合作社中,还有一些“空壳社”“僵尸社”,成员们扔在那里就不管了。下一步,服务中心将对他们进行普法宣传,对能够帮扶起来的合作社,尽力帮助其发展起来;对实在发展不起来的合作社,引导他们去注销,净化合作社发展环境,也避免成员个人信用受到影响。

三是拓展农业生产托管。下一步,服务中心打算申请县里的农业生产托管项目,拓展农业社会化服务领域。尽管这是一个新兴业态,但是服务中心将秉承不断学习和勇于探索的精神,有信心把这项工作做好。

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