运筹学在库存管理和库存优化中的具体应用

敖依然

摘要：运筹学在现代管理当中应用广泛，其所采用的最优化管理能够将定量分析和定性分析相互结合，同时体现出定量分析的管控优化优势，实现最精准、最优化的内部管理。在库存管理方面，传统库存管理模式主要依赖分类法、批量模型法等方法，这些管理方法虽然具有一定的应用价值，但是管理成本较高、效率一般，无法达到最优目的。现代库存管理当中可以借助运筹学理论搭建新型库存管理机制，来提升库存管理水平，实现库存管理的全面优化。

关键词：库存管理;优化;运筹学;定量分析

现代运筹学理论强调从既有的管理体量当中进行配置方式的优化，改变原有非理性、非制度的管理运行方式，有效降低管理成本，提高管理效率。现代企业管理在降本增效当中，开始逐渐运用运筹学的最优化理论，来实现管理环节或管理对象的全面优化。运筹学优化体系并非一成不变，而是能够结合管理背景、管理需求等多要素进行有效的内部机制调节，同时在目标函数的定量计算当中，将原本界限不明确清晰的各项要素通过运筹计量方式进行清晰明确，体现运筹优化价值。

一、运筹学的管理优化作用

（一）强调理论与实际相结合

运筹学理论体系并不是高高在上的空洞理论，而是经过不断实践不断总结不断完善的应用利用，运筹学的实际运用有着十分鲜明的动态特征，其所针对的运筹对象通常不是固定的，而是随着内外部因素发生转变的。在管理当中，管理主体可能受到社会环境、内部资源条件、市场背景等多方面要素的作用和限制，运筹学理论需要能够动态调整优化策略，使优化管理机制能够适应当前变量要素的实际特征和需要，最终实现优化适配。在管理当中，运筹学所运用的优化目标函数伴随着技术体系的发展变得更为便捷，现阶段运用大数据技术能够较好地通过目标优化函数指标体系建模来进行管理分析，实现管理优化。

（二）定量分析为主，定量与定性相结合

管理层面的全面优化是运筹学在管理应用中的核心目标，优化过程所采用的运筹手段需要建立在定量分析基础之上。具体的管理项目通常应当以经济效益和投入成本之间的判断为优化成功与否的依据，因此运筹学优化有着十分严格且明确的数据标准。不过运筹学优化并不是单纯的定量模型，其中还需要引入更多动态环境等变量因素，通过概念分析和影响要素辨别，对各类影响要素进行定性，才能够使优化模式的分析与实际情况相贴合，发挥出优化的作用。

二、传统库存管理模式及问题

传统库存管理是基于库存常量进行的分析管理系统，常见的管理模式主要有分类法、批量模型法等常规方法，这些方法的运用能够在一定程度上提高库存周转率，避免缺货率，但是投入成本较高，同时在受到变量冲击时很难作出判断和紧急周转，效率和抗风险能力不足。

（一）库存分类法

库存分类法也被称为ABC法，主要采用定性分类管理的方式，通过对现有库存物品依托种类进行分类，明确物品类型和物品的重要程度。但是对于较为庞大的物品体系来说，物品特征存在一定的交叉，管理单位本身管理资源有限，定性模式无法进行精准的分类，在重要程度分类方面又容易受到主观因素的判断影响，导致管理混乱。

（二）批量模型法

批量模型EOQ法主要从库存物品的采购侧进行库存管理，通过建立分批次采购和存储的方式来避免库存量过大造成的影响。对于成本控制和有序管理来说，批量模型法具有一定的应用价值，但是在采购体量大、批次更多的情况下，批量模型法则很难发挥其管理作用，管理效率一般。

三、基于运筹学的新型库存管理优化策略

针对管理成本与效率之间的 矛盾，库存管理可以从运筹学最优化理论出发，进行管理升级。运筹学应用中可采用几种新型管理模式进行管理优化。

（一）多主体风险承担

库存管理能力的提高主要目的在与对抗周转风险，传统库存管理由管理单位进行风险承担，而在运筹学管理模式中，可以借助最优化理论对风险进行分解，并分配不同的风险主体进行风险分担。分担模式能够降低风险聚合发生，同时降低库存单主体管理压力。常见的风险类型有跨产品风险、跨时间风险和跨空间风险，库存单位可以运用运筹学理论，对各类风险所涉及到的生产、运输、采购等环节进行风险分配，建立起风险分担和共同承担模式，针对具体风险明确责任，进一步降低管理单位的管理压力。

（二）合理调整集中分散模式

结合定量分析方式，运筹学可以建立最优化的动态管理模型，针对不同的库存管理内容和不同的管理时间段，设置集中管理或分散管理的动态调整机制。具体来说，可以设置提前期、日常管理、运输、服务四个阶段的管理分区，不同分区根据不同的风险情况和隐性风险特征，对管理方式进行设置。一般情况下，提前期可以采用分散库存模式来缩短周期，提高周转率;日常管理可以运用集中管理方式来降低库存成本;运输阶段可以采用前置库存分散仓的方式，来缩短运输距离，提高时效性;服务方面应当采用集中和分散相配合的方式，应用主体集中，全局分散来实现供货、服务的适配。

（三）创新联合库存模式

联合库存是目前以风险共担为基础的库存管理合作机制，在该机制当中，库存管理由多个库存主体共同参与，供应商、采购商和配貨商共同参与到库存联合，进行库存计划，制定库存管理方案，实现库存管理的协调。这种模式下的库存管理不再是独立运作，而是借助联合运作模式形成协调纽带。通过搭建动态监控的协调中心，借助互联网等技术手段的全面应用，进行多主体协调管理，实现各方权限平衡，提高统筹效率。

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