海洋工程项目管线高压气密试验安全管理

高伟，朱传超，于建国，齐小平(.海洋石油工程(青岛)有限公司，山东 青岛 66555； .海洋石油工程股份有限公司，天津 30045)

1 组织建立及制定特色的安全管理措施

1.1 建立专项组织

建立一个有效的组织是项目成功的一半，对于管线高压气密的实施尤为重要。该组织机构涵盖的人员要全面但又不能过于庞大。组织结构中可以成立几个专项小组，针对性开展相关工作，比如技术方案小组、气密包查线及尾项整改小组、气密实施小组等。小组内部成员针对专项问题进行沟通解决专项问题，各小组负责人之间建立有效的沟通，确保施工各流程之间有效衔接。安全管理是对整个工作项的管理，贯穿工作始终，任何一个环节出现问题，都有可能造成安全事故。因此，专职安全管理人员要纳入到组织机构中，全程参与气密试验各阶段的管理。并且其他非专职安全人员在执行过程中要考虑安全因素[1]。

1.2 网格化管理与专项管理相结合。

网格化管理是将该工程区域按照一定的标准划分成多个单元网格，每个单元网格指定一名负责人进行该网格内的全面管理。专项管理是针对某一专项工作进行专项管理。这两种方式在工程项目实践中经常单独采用。但对于管线的高压气密工作，一个气密包可能会涉及整个平台，也可能只涉及平台上某一区域，如果单独采用网格化管理或专项管理的某单一形式，在安全管理上可能会存在冲突或者疏忽。将两种形式进行有机结合，两个负责人互相配合，承担起各自的责任，发挥出各自的优点，确保安全无死角[2]。

1.3 应用新手段进行安全管控

管线高压气密作业时最大的安全隐患是气密时发生泄漏造成对人员的伤害。但在气密过程中为确定泄漏点的位置和泄漏原因，又不可避免的需要进行检查。为降低造成人员伤害的风险，可采取如下措施：(1)使用人员定位系统，气密前对隔离范围区域内的人员进行清理，确保试验期间没有其他人员在隔离范围内；试验过程中也时刻确定气密相关人员的站位。(2)在容易泄漏的位置安装摄像头进行监控，主要包括管线强度试验后的恢复节点位置、仪表件与管线连接位置等。当气密升压过程中发现压力表或试压曲线异常时，立即停止升压，通过视频监控查找漏点[3]。

2 风险分析及应急预案

2.1 风险分析

每一项施工作业前进行该项工作的作业安全分析，即危险性辨识分析，识别出该项工作的风险点并制定控制措施。只有全面细致地辨识分析危险，针对性地制定控制措施，才能在现场安全管理中做到有的放矢。并且可能提前采取措施消除安全隐患，从根源上进行控制，从而达到预、防、控相结合的安全管理理念。

风险分析可以从现场管理的六要素进行展开分析，包括人、机、料、法、环、测。针对管线高压气密试验，分析内容如下，如表1所示。

表1 安全风险分析要素及内容

另外，在进行风险分析时，还应做到如下四点：(1)针对该项工作的特点进行分析，应对每一项工作的特殊性进行重点辨识分析，不要完全照搬之前类似工作的模板。(2)召集有经验或熟悉该项工作的人员参加安全分析会，而不是一群“门外汉”进行“纸上谈兵”，充分利用他们的知识和经验，将该项工作的风险点进行全面的识别。(3)制定的控制措施要切合实际，尽量在已有的条件下能够实施。(4)利用安全专题会、早班会、班前会等形式，将识别后的风险点和控制措施进行宣贯，让参与该项工作及与该项工作有关的所有人员充分掌握相关信息。

2.2 应急预案

为了快速高效有序地做好气密现场应急处置工作，降低事故影响和损失，需要制定专项应急预案。根据管线高压气密的施工特点，针对每种突发情况，制定相应的处置方案，主要包括：气密软管刺漏处置方案、设备故障处置方案、供电故障处置方案、气密包压力意外释放处置方案。应急预案编制完成，经过评审后进行发布，并对所有参与人员进行相应的培训，选择适当的时机进行演练。

3 安全管理实践

除了特色的安全管理措施、制定专项应急预案等，在工程项目实践过程中，做好以下几个方面的工作，不仅有利于项目的整体运行，提高施工效率，更有利于气密时的安全管理工作。

3.1 合理的安全隔离范围

安全距离计算是气密试验方案中的重要一部分，也是现场安全管理的重要依据，在进行安全距离计算时，根据试验工况，选择合理的危险等级R scaled。根据不同的危险等级，可分为以下几个安全隔离距离：

ZONE1(禁区): XX米，升降压时禁止任何人员进入。风险评估为此区域内可造成人员伤亡。

ZONE2(限制区): XX米，非气密作业人员不得进入。风险评估为此区域内气浪可造成人员肺部、耳膜，设施损坏。

ZONE3(隔离区): XX米，无关人员不得进入。风险评估为此区域内飞溅物飞行距离影响区域，有潜在砸伤人员设施风险。

根据计算得出相应的安全距离后，对于ZONE3区域隔离时，还应充分考虑管线或容器的布置、现场施工环境(是否有结构物隔离等)等因素，进行合理的隔离。隔离区域不能过大，以防影响其他区域的施工；也不能过小，让施工人员处在危险区域中。

3.2 制定合理的计划

结合项目整体施工计划，编制管线高压气密实施计划，使各项工作有效衔接、有序开展，可以大大降低由于现场交叉作业带来的施工风险，减少现场施工安全管理的工作量。

管线高压气密施工计划以气密包为单位进行编制。首先根据气密包的压力、容积、施工区域、隔离范围等情况进行分类；其次根据每个系统的调试或是使用的优先级进行排序；再次选择时机进行气密工作。为减少对其他工作的影响，高压气密工作一般在夜间进行。对于容积大、压力高的气密包，气密工作一般大于12小时，这样的气密工作一般选择在周末开展。另外由于管线高压气密施工过程及结果的不确定性，在进行高压气密工作开始前，要统筹考虑项目的其他作业项，根据优先级安排施工[4]。

3.3 做好气密前的准备工作

“七分准备，三分实施”，对于危险系数高的高压气密工作来说，更多的工作主要是前期准备上，这也是提高高压气密成功率的基础。准备工作主要包括以下四项：

(1)该气密包所包含的管线、阀门、仪表、设备等项目的施工状态。一是施工的完整性，按照图纸施工完毕后，可以通过查线的方式，联合相关方共同进行查线，对于检查得出的尾项，及时进行消除；二是施工的质量，可以通过法兰口保护、法兰管理等措施予以提高。

(2)试验所使用设备的状态。试验所使用的设备及相关工机具在试验前连接完毕并经过调试，运行正常，确保气密顺利进行。

(3)施工人员的培训。施工人员包括管线施工时的施工人员、气密人员和气密时气密设备的操作人员。所有人员必须经过培训后方可上岗施工。

(4)气密区域的安全防护。在高压气密开始之前，按照确定的安全距离要求，对气密区域进行安全隔离，清理气密区域的杂物和无关物料，提前准备好用于检查的梯子、脚手架、监控探头等，做好照明全覆盖。

4 结语

安全管理是每一项施工作业中的重要管理工作，尤其是对于管线高压气密这种施工风险高的工作尤为重要。通过建立有效安全管理组织结构，根据施工特点制定特色的安全管理措施，进行风险分析和制定可实施的应急预案，以及通过划定合理的安全隔离范围和实施计划安排等措施，在提供施工效率的同时，也大大降低施工风险。