玉林供电局：党政同责 从严治安

●周密

2021 年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局起步之年。玉林供电局坚持“从严治安”的工作主基调，以更大的决心和更实的举措推行铁腕治安、依法治安、管理治安，通过强化“一个领导、两个约束、三种能力”，抓细抓实安全生产各项工作，巩固了安全生产的良好局面。

强化党建与务业融合，夯实安全生产基础

值班人员对设备进行停电操作 黄龙辉/摄

玉林供电局全局思想统一，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，以前所未有的力度抓实安全生产工作，牢牢守住安全生产底线。同时提高融合成效，不断丰富和完善党建与业务融合载体，持续抓好“党建引领+111”工程,把安全生产工作绩效作为检验考核党建工作的重要内容，把安全生产履职情况作为评价党员的基本标准。2020年，该局突出抓好党建在“一张网”融合中的引领作用，围绕广西电网公司加速新电力集团生产领域管理融合的32项重点工作任务，组织5个分管部门党支部20多名党员到新电力县企开展融合提升。深入推进基层党支部建设和“三基”建设工作，在规范、提升一线员工“保命”技能、完善“护命”举措等方面狠下功夫，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用好“党员责任区”“党员示范岗”“党员服务队”等载体，积极开展“党员无违章”“党员身边无违章”等活动，带动全体员工提高主动安全的意识，提高正风肃纪力度，持续推动大抓支部、大抓基层。

压实安全生产责任制，推进全员履职到位

2020 年，玉林供电局安全生产局面总体平稳，发生四级事件1起，同比持平；发生五级事件2起，同比减少10起，下降83.33%；未发生IV级及以上网络安全事件，取得了安全生产优异成绩。该局强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，压实安全生产责任制，不断优化完善各层级人员安全职责清单及到位衡量标准，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。单位主要负责人主动扛起安全生产总责任；分管领导把安全工作与其他业务工作同安排、同推进、同落实、同检查；专业管理部门坚持“谁主管谁负责”的原则，树牢“抓好安全就是分内之事”的意识。不断推进安全监管体系建设，树立“重罚重奖”的机制，强化检查督查、业绩考核、追责问责等有效手段，加强履职情况监督，促进全员安全生产责任履责到位。加大监管力度，对各类违规冒头就“打”、集中优势力量去“拍”，拍减存量、拍灭增量。优化安全生产巡查、安全大检查、“四不两直”飞行检查等检查工作体系。提高安全保障能力，完善制度保障，在制度数量、文本和流程上做“减法”，在精简和监督执行上下功夫，提升制度实效。健全管理保障，化繁为简，运用部署工作“一张表”、明确任务“一清单”、复杂作业“一张图”特色做法。加强创新保障，积极推动科技创新与安全生产治理紧密结合，推广应用现场作业可视化监督平台，让生产运维更加智慧高效、监督管控更具穿透力。完善奖惩制度，对失职失责行为不留情面，严肃追责问责，促使各单位真正将责任意识入心入脑，履职尽责。

完善风险防控机制，促进队伍执行力提升

2020 年，玉林供电局全面强化关键变电站、关键通道和关键设备运维消缺力度，防范化解重大风险能力显著提高，成功化解500千伏玉林站1号主变停电检修期间电网风险，实现500千伏玉林站连续稳定运行20年，确保西电东送大通道安全稳定运行，确保国家能源安全，电网网架更加坚强可靠，成功经受最高负荷超过200万千瓦的考验。同时进一步提升风险防控能力，紧盯关键事，抓好防范玉林电网8大风险的21 项重点工作，重点做好500千伏美林站增容扩建等重点项目的风险管控，全力守好电网安全的生命线；紧盯关键人，针对现状，持续推广“一辨三防五查”“十分钟安全思考法”等保命套路和施工作业“一张图”管控，全力守牢人身安全的底线；紧盯关键时，聚焦新电力全业务领域的延伸管理，持续完善风险研判、防控、协同机制，推动新电力县企安全生产工作全方位提升，确保不发生一般及以上电力人身事故，五级及以上电力生产安全事件同比下降30%。此外，精管细控提升队伍执行能力，进一步转变安全观念，促使全体员工清楚认识自身在安全工作中承担的责任，敬畏法律法规、认清红线底线、正确履职尽责，强化刚性执行，时刻掌握安全生产隐患、关键指标完成进度等关键内容。进一步强化文化引领，针对性地开展“安全家书”“双安工程”“安全进家庭”等各类安全文化活动，以文化促使“人”在安全生产上更主动、更好地发挥作用。