关于打造国有企业优秀年轻干部队伍的几点思考

毕翔宇 崔波

当前，随着国有企业转型发展步伐的不断加快，迫切需要一支想干事、能干事、干成事的年轻干部队伍作为支撑。笔者立足解决所在单位干部队伍专业、文化、年龄结构不合理的问题，以生产经营之需、队伍建设之需、转型发展之需为导向，提出几点关于大力培养选拔年轻干部的意见建议。

设计成长方向，在精准选才上下功夫

企业党组织应始终从高质量转型发展的战略角度，高度重视年轻干部选拔培养工作，坚持“三抓”，严把选才用人关口，努力打造过硬的年轻干部队伍。

抓源头，大力实施人才盘点。党政主要领导要经常性深入基层，多角度、全方位地了解年轻干部情况，将能力水平高、工作业绩好、群众基础牢的优秀人才挑选出来，统一入库储备培养。针对这些入库的人才苗子，党组织在考虑岗位所需的基础上，要充分尊重每名干部意愿，对其未来的成长路线进行规划，明确成才方向。同时，不定期跟踪年轻干部的成长进度，对于各方面达到组织要求的干部及时压担子，对于能力水平合格、思想尚未成熟的干部采取挂职等方式进一步培养，对于能力、思想水平还需锻炼的干部继续完善培养举措，促其尽快成才。

抓渠道，提供更多成长机遇。为了给年轻干部成长搭建平台，企业党组织要紧密结合转型发展实际，发挥能上能下的干部管理机制，对全部基层管理岗位实施重新竞聘上岗。在人才盘点基础上，从年龄、专业、学历等方面设定参聘条件，切实把一批优秀的年轻人才选拔到管理岗位，为其发挥才能创造良好条件。同时，增设见习副队长、见习技术员等岗位，将基层操作岗中涌现出的好苗子，安排到管理岗上学习历练，有效激发年轻人干工作的潜能，促进其更好成长，及时为年轻干部培养补充后备力量。

抓机制，保障人才向好发展。通过建立實施“三个机制”，对年轻人才的成长给予最大限度地激励与保护，为他们快速成才提供有力保障。一是人才培养机制。针对专业型人才，企业党组织可探索开通“技术人员绿色成长通道”，给予技术干部与行政干部相对应的职级待遇，引导技术人才立足岗位、潜心攻关。针对复合型人才，需要制定出台专门的培养实施方案，可采取多岗轮换、双向交流等方式，进一步加大培养力度，丰富工作经历，改善知识结构，提升实践能力。二是跟踪指导机制。年轻干部提拔任用到领导岗位后，两级党组织要定期进行跟踪考察，清晰掌握该干部对分管工作的适应性、掌握角色转变的程度、掌握群众的认可程度，发现问题，及时纠正，确保每名年轻干部都能够按照组织设定的路线图向好发展。三是科学考核机制。要建立多维度考核测评制度，对机关干部考核增加基层单位意见，对基层单位干部的考核增加机关考核意见，对干部个人的考核增加组织评价，这样可以更加全面、客观、综合地将年轻干部表现考评出来，作为组织下一步选人用人的科学依据。

设计培养方式，在素质提升上下功夫

培养选拔年轻干部，目标在使用，基础在培养。企业党组织要坚持“缺什么、补什么”的原则，全面加大培训力度，着力提升年轻干部能力素质。

加强系统培训，持之以恒、久久为功。通过对年轻人才“号脉问诊”，详细查找他们在业务能力上的短板，重点从师资选配、课程设计、周期安排上科学规划，有针对、有梯次、有系统地展开培训，做到“对症下药”。同时，注重理论向实践的转化，采取课题制、师带徒的方式，在学理论的过程中强化实践锻炼，真正做到学用结合、学以致用。

加强实战培训，设定目标、有的放矢。主要采取三种方式：一是“送外挂职”。层层选拔生产、科研一线的优秀小队干部和技术干部送到科研院所开展“外挂职”锻炼，担负实际职务，参与生产管理、技术研究等工作，学习先进经验，迅速增长才干。二是“下派挂职”。可在基层增设挂职岗位，不占编制职数，专门用于优秀年轻干部培养锻炼，挂职岗位宜兼则兼、宜专则专，达到快速成长成熟的培养目的。三是“交流任职”。坚持多层级、多类型的双向交流，让年轻干部多岗锻炼，增长阅历，提升能力。结合工作实际，探索开展机关与基层、行政与党群、管理与技术交流任职。通过多岗位锻炼，大幅提高了应对复杂局面、解决复杂问题的能力。

抓特色培训，灵活方式、活化载体。企业党组织要积极搭建与高等院校、科研机构的互通平台，合作开办培训班，选派学习能力强、业务水平好的年轻干部参与学习，及时将企业管理、法律事务等领域的前沿理论和技术引入企业发展中来，有效利用平台优势，攻关技术难题，提升管理效能。同时探索开办“企业大讲堂”，将企业内各业务领域的“行家里手”选聘为内部讲师，通过经验分享、交流总结等环节，能够有效促进学员间互助互进，切实提高年轻干部履职尽责专业化水平。

设计使用原则，在人尽其才上下功夫

企业党组织在年轻干部使用上，要严格遵守“三重一大”制度，始终坚持“重品行、重能力、重业绩、重民意”的用人标准，用其所长、用其所专，使其真正成为企业转型发展的中坚力量。

突出“敢用”，激发干事业的活力。企业党组织要注重发挥青年干部年富力强，工作热情高，有闯劲儿的特点，不拘一格降人才，大胆启用敢担当、善作为的优秀年轻干部，主动为其压担子、布任务，让年轻干部经受严格的实践锻炼和考验，帮助其提升实践能力，促其快速成长。同时，对在工作中个性鲜明、敢于作为的年轻干部要予以包容和欣赏，尊重个性发展，不求全责备，不过度约束。特别是在民主测评中，企业党组织要坚持客观、全面、公正的考核评价标准，不唯票论，保护好年轻干部敢于碰钉子的锐气和干事创业的热情。

突出“会用”，增强干事业的动力。企业党组织要充分认识人才的多面性和多重性，巧妙利用人才资源。从业绩、能力、专业等方面，对年轻干部进行360度评估，发现其强项，将合适的人用在适合的岗位上，并从班子结构、日常管理上对其弱项予以有效弥补、制约和帮助。同时，有意识地将培养成熟的干部，放在生产、技术、党务等业务领域轮岗锻炼，在实际工作中进一步发现其优势才能，再将其用到最能发挥其强项的岗位上，切实做到知人善用，用其所长，实现人尽其才、人岗相称。

突出“重用”，发挥干事业的魄力。对于具备突出才能的优秀年轻干部，企业党组织要为其提供更大更为广阔的发展平台，多压担子、压重担子，使他们在重要的领导岗位上经受锻炼和考验，促其成长为在该业务领域能够独挡一面的核心人才。同时，也注重发挥这些被“重用”的年轻干部的榜样作用，以此辐射更多的年轻人才，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，形成人才辈出的良好局面。