浅谈电力企业财务成本预算管理与控制

孙冬霞

摘要：改革开放以来，我国经济社会不断向前发展，人民收入水平持续提高。在这样的情况下各行在生产活动实际进行中对于电能的需求量变得越来越大。为了满足人们对电能的需求，电力企业有必要进一步加大对其财务成本管理的控制力度，从而保障其产电能力。本文对电力企业财务成本管理及控制工作进行了全面分析，希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。

关键词：电力企业;财务;成本管理;控制

对于电力企业财务管理工作而言，在其实际进行的过程当中最为核心的内容便是电力的成本管理工作，同时该项工作也是电力企业管理工作的重点内容。在对电力成本进行管理的过程当中，相关工作人员必须严格按照国家所制定的相关计划以及相应的财务制度来进行。尽可能地降低企业在各项活动进行中的成本支出，并且采取有效措施严格把控费用开支等相关标准。财务管理人员应当全面遵循及维护财务纪律及监督，坚决反对奢侈浪费。认真做好财务计划以及相应的成本管理控制工作，对电力企业各项成本管理工作在实际进行中所消耗的各项定额控制执行的实际情况进行全面监督。同时采取合理方式积极发挥群众力量，制定以及执行出相应的措施，从而使得电力企业实现高产低本开源节流，有效拓宽经济活动的各项市场信息。对电力产品出现成本浮动的根本因素进行全面探讨，并且结合电力企业的实际发展提出一些针对性的策略，从而采取更好的工作方式有效提高电力企业各项产业的经济效益，保障成本控制管理工作的质量。

1.抓好成本管理工作

对于电力企业而言，其各项活动进行中各类电力设备的实际使用情况以及材料的消耗情况、人力资本的使用情况等都可以在一定程度上有效反映出企业所采取的生产管理模式。且为了促进电力企业的不断向前发展，这些内容都会报备在财务成本工作当中。为此产品的实际应用成本是电力企业模式经营效益管理的综合体现，采取有效方式全面提高成本管理进行质量可以有效保障电力企业的经济效益。电力企业需要在工作中采取有效方式进一步加强工作人员的综合素质，在管理工作实际进行中始终牢牢地坚持以人为本这一重要理念加强培训工作的进行力度，使得员工的各项素质得到中充分强化。进一步加大对岗位的教育力度，使得员工的技术能力得到充分提高。坚持在电力企业内部实行一些半军事化管理的责任制，全面明确领导在实际工作中所承担的权利以及责任，做好权责分配工作。对于电力企业而言，要想有效把控各项活动中所需要耗费的成本，就要借助同行业的先进经验，不断优化企业成本经营管理模式。使得整个电力企业能够在高素质领导下有效保障最终工作成果，使得各个岗位的员工都能够端正工作态度。有效强化其工作岗位上的责任感，让各项生产活动都能够更加高质量地进行下去。电力企业生产工作在实际进行中，安全是其各项活动进行的基本前提所在。因此电力企业应当采取有效方式将员工的主观能动性充分地发挥出来，使员工在日常工作中能够尽可能地配合企业管理工作，从而使各项生产成本得到有效降低。

例如运维人员对电网设备进行检修时，如果员工本身的专业素质以及主观能动性无法得到充分保障，那么一些本可以进行循环利用的设备很可能被丢弃掉。因此应该采取有效方式加大对员工专业素质的培训力度，有效提高其岗位责任感。在企业内部推行废旧立新体制，全面实现责任承包、奖罚分明等一系列有效的制度，让员工充分认识个人的福利待遇和生产成本是有着非常密切的联系的。通过这样的方式可以全面调动员工的主观能动性，为企业在最大程度上降低电能生产所需要耗费的资金成本。电力企业应当全面遵循国家所制定的电力制度，有效明确企业所需要承担的责任，在各项工作开展中严格遵循制度要求，只有这样才能够在市场经济改革工作持续深入进行的情况下让公司各项制度加速改组。

电力企业应当从新的视角出发看待市场经济的变化，用可持续发展思想对企业的发展战略进行制定。在各项工作开展中以提高企业的经济生产效益作为重点内容，进一步加大技术研发资金投入力度。同时为了提高自身竞争力，保障其经济效益，电力企业应当积极开拓市场，进一步加大企业成本的细密化管理工作进行力度。强化企业构架优化以及经济教育，从而有效防止生产原料被无端地浪费掉。这些工作在进行中最为关键的内容是要使企业的决策人员对市场变化而变得更加敏感，充分了解公司内部理财工作进行的实际情况。电力企业在改革创新的过程当中仅仅要求企业决策人员以及工作人员对各项公益的制作流程研发产品是远远不够的，企业决策者以及工作人员应当熟练掌握投资投放经营理财规划，营销规划等内容。只有这样才能够让国有企业走出去，全面扭转当前市场经济下电力企业所面临的困难。

就当前的实际情况而言，电力企业各项工作开展的重点内容是想方设法持续强化电力市场的建设工作，使得企业的财务成本管理工作在进行的过程当中不断的得到完善。通过电力联网竞价这一体制的合理实行让电力企业能够持续加强成本管理工作进行力度，有效降低各项活动在实际进行中所需要耗费的经济成本。从而让企业决策人员的成本意识得到充分加强，有效保障电力企业的市场竞争能力。

2.电力企业成本管理在市场机制下的应用

就一般情况而言，由于成本核算以及管理工作本身所具有的特殊性这项工作在实际进行中并不会随着市场机制的变化而变化。这项工作的具体开展情况也是企业管理效益的综合体现。而结合该项工作的实际进行质量适当的引入市场机制可以有效改变领导决策者的市场规划，对于财务会计的定额规划工作而言尤其如此。因此電力企业应当在保障经济效益的前提下合理处理降低成本与增发电量之间的关系。从而有效降低管理成本的投入，保障成本管理工作的效益。

2.1成本管理是在现代企业制度下为企业目标服务的中心

在现代企业制度下，解放只抓成本的计划经济成本管理可以为企业的发展带来更多的经济效益，全面实现企业成本管理的主体化以及多元化。在新的经济体制下，企业实现自负盈亏的发展，创新成果投入的高低等指标是衡量企业盈亏利润的标准所在。在一定程度上可以体现出现代企业制度下的成本管理效益。

2.2实行成本管理，要建立健全成本的数据管理系统

成本管理预测工作正在进行的过程当中会经历探讨、控制、措施、考核、解决等一系列复杂的环节。要想有效保障这些环节的工作质量，财务会计人员必须要及时掌握一手成本资料对其进行严格地分析。否则的话将会给成本管理工作带来很多不必要的麻烦，使企业难以及时掌握市场上的一些最新消息，从而使成本管理工作无法顺利地发展下去。此外如果工作人员没有深入到市场当中对其进行详细的调查，那么最终所得到的资料会在一定程度上存在一些缺陷甚至是错误。从而给判断或者是决策工作带来一些重大失误，导致企业决策层制定出一些错误的策略。因此加大市场调查工作进行力度，保障工作人员能够在第一时间内得到正确的第一手资料对于做出正确决策有着非常重要的意义，可以全面降低电力企业的生产成本。

2.3明确成本责任管理责任制是现代企业生产及发展的客观要求及必然结果

在电力企业各项活动进行的过程当中，要想保障各项工作进行质量就应当对每个工作岗位的责任进行全面确定，切不可走表面形式。对于一些特殊的人情关系不特殊看待，将各项工作的具体责任分配到个人身上。一切都严格地按照制度中相规定的内容进行，即便是条件有限企业的效益以及利益也会得到快速的增长。有效降低产品的生产成本，全面增加企业的经济效益。由此不难发现，明确的制度管理对于企业降低成本所具有的重要意义。对于电力企业来说，要想有效保障产供销一体化任务的进行效果，要结合生产工作的实际需求将成本消耗反馈到产品成本当中。只有这样才能够尽可能避免企业不断发展的市场所淘汰。成本责任制的实行要全面做到贯彻权责利原则交接，进一步明确各项惩罚以及奖励的激励制度。尽可能做到实质实处，让财务制度在成本管理制度下将其作用更加充分地发挥出来。

3.电力企业财务成本管理的实施方法

就我国当前的实际情况而言，随着工、农、科领域不断向前发展相关以及行业的财务成本管理工作进行质量在不断提高。财务成本管理工作的进行质量越来越成为衡量国民经济的标杆，同时也是国民经济的重要纽带之一。因此对于电力企业来说，财务成本费用范畴以及成本项目的严格把关控制工作是各个部门在各项工作开展中的首要任务之一。进一步加大对供电企业成本的控制力度不但需要相关工作人员进一步做大供电量，更需要工作人员做好成本控制的各项基本工作，这也是成本控制管理工作进行中最为关键的内容。为了有效保障成本控制管理工作质量，相关工作人员应当提前结合工作实际需求做好预算工作。对各项工作进行有效明化，对成本指标进行精细化，加大考核工作的进行制度，做好对各项成本预算管理工作的刚性管理。抓大成本及小核算，努力做到全员全系统全方位的安全到位。

3.1务实基本工作

对成本管理控制工作来说，要想有效保障该项工作进行质量，工作人员首先要做好各项基本工作的成本管理工作。具体包括建立规章制度、原始资料记录、成本管理标准等等。任何工作在实际进行中都要保证相应的责任能够具体到人，任何事情都必须要按照指定的规章制度进行，任何工作都需要根据确切的资料着手准备，任何事情都必须要接受全体工作人员的监督。做到这四个凡是的成本管理控制才会有效保障财务成本管理工作进行质量。

3.2各级领导重视

对于成本控制工作而言，要想有效保障其工作效应，最为重要的一项内容便是使各级领导都要加大对成本的重视力度。财务会计部门在实际工作的过程当中，最为主要的职责就是通过各项措施的采取使得电力企业能够开源节流。而做到这一点最为关键的内容就是对成本进行有效控制。如果没有领导的高度重视，那么财务部门只能是做好日常公司开支等一些财务人员的基本工作。

3.3刚性成本预算

成本预算管理工作在实际实行的过程当中最为重点的内容便是早日确定预算金额，向其他各级部门下达一些跟进与更新预算。而要想加强刚性预算最为重点的内容是要提高预算工作的进行透明度，具体包括年度编制、预算配额调控、探讨考核等。只有想方设法全面提高预算工作的实际进行透明度，才能做到政通畅达。

2.4加强全过程成本管理

实时在线控制工作在实际进行的过程当中需要利用一些先进的OA、FMIS等技术。将成本控制工作进行前移，并且进一步加大过程成本管理工作进行力度。将FMIS的功能全面发挥出来，进一步强化考审核工作进行前的各项事宜。通过FMIS记录及时申请各项费用，并且准备好各项材料，向相关工作人员及时预警一些提示信息。报销工作进行中需要和预算及指标进行全面对比，并且对其进行在线监控。对于超出预算的部分要按照一定比例不予通过批准，并且要求相关工作人员重新制定预算报告，再次进行申请。此外电力企业还应当建立起一个正常的反馈机制，每月通过OA或者是FMIS的查询及时向各个部门发布各项预算指标的实际执行情况，从而使其自觉性得到充分提高。

4.结束语

根据上述财务管理分析可以全面明确成本升降的重要原因。因此电力企业应当合理利用成本计划以及相关的技术报告进行有效地探讨核算工作，采取有效方式不断降低成本，最终保障成本能够接近理想成本。

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