财务大数据在企业战略管理中的应用

姜科

摘要：现代企业战略管理对财务数据的需求十分关键，可以通过总结企业的财务、经营和现金流状况，为企业管理层制定重要发展决策提供相关数据依据。本文通过分析财务大数据在企业战略管理中现存的主要问题，提出一些有效的应用措施以供相关人员参考。

关键词：财务大数据;企业战略管理;问题;应用

企业战略管理简单来说就说企业为了实现制定的既有战略目标所实施的管理行为或管理措施，在一定程度上决定着企业发展的前途和命运[1]。财务大数据作为影响企业决策的关键数据信息通过财务会计的反应职能核实企业财务状况合理利用有形和无形的各种资源，有利于提高经营效益，完成企业预定的战略发展目标，因此加强财务打数据在企业战略管理中的应用研究是非常重要的。

1.财务大数据在企业战略管理当中的应用优势

任何一家企业要想持续良好的发展下去都离不开有效的战略管理，而将财务大数据应用于企业的战略管理决策当中对企业在市场竞争中的优势主要体现在以下两个方面：一方面合理应用财务大数据可有效降低企業经营风险。传统的企业战略管理模式住主要是通过对企业经营环境的分析使用财务预算、审计、控制等方法利用企业所拥有的各项资源实现企业效益的最大化增长，财务大数据应用于其中可帮助企业获得准确的财务信息对企业的经营状况是否健康进行判断，了解企业现阶段多取得的战略成果并对未来一段时间内企业的发展趋势进行预测，用以规避风险减少企业经营过程中产生损失;另一方面可在企业管理层制定事关企业发展的重大决策时提供更详细全面的财务数据信息，对审计风险进行准确的评价，推动企业战略管理体系的完善使管理者能够做出符合企业发展利益的正确决策。

2.财务大数据在企业战略管理应用中存在的主要问题

2.1财务大数据应用范围较窄

企业现有的财务体系对财务大数据的应用还不是很广泛，大多数企业在实施主体战略管理的过程中需要综合考虑各方面的因素，但是在实际使用过程中财务体系所能够获得的大数据信息往往缺乏广泛性和代表性，只依靠部分主要财务信息容易出现决策漏洞，给企业的战略管理带来一定的风险。

2.2对财务大数据重视程度不足

当前的企业发展已经步入信息化时代，但是我国部分企业的管理人员缺乏时代意识和危机感对财务大数据的重视程度不足，特别是一些中小微企业对于现代管理体系的认识还比较模糊，只是一味追求产品的生产和销售效益而忽视财务大数据在实行企业战略管理方案中能够起到的巨大作用，导致企业发展战略不够明确降低了企业资源的有效利用率。

2.3财务大数据体系不够完善

在现代企业当中虽然财务大数据的应用已比较广泛，但多数只是简单的利用一些基本的数据信息，没有形成完善的大数据体系导致其在应用于企业战略管理时总是存在一些缺陷。企业的财务大数据体系不够完善财务人员只能通过个人主观的工作经验分析管理财务数据，缺乏完善的求证手段无法保证数据结果的准确性和真实性，难以为企业战略管理提供较高质量的参考意见;其次虽然有一部分企业意识到了财务大数据对企业发展的重要性，也制定出了相关的管理体系，但是由于实行过程中缺乏有效的监督管理导致财务大数据体系流于表面，不能真正落实于企业战略管理的实际工作之中，丧失了其应该发挥出的作用。

3.财务大数据在企业战略管理中的应用措施

3.1扩大财务大数据在企业战略管理中的应用范围

为了将财务大数据在企业战略管理中能够起到的作用最大化，企业的财务部门应把财务大数据应用于企业管理的各个方面，不仅只是在财务工作的范围内，包括企业战略的决策、产品生产、营销、人力资源管理等工作中都应将财务大数据的分析结果考虑其中，突破传统管理模式的局限性，全面收集市场信息扩大财务大数据的采集渠道，保证财务体系上的大数据广度和有效度，为企业重大决策保驾护航。

3.2提高对财务大数据的重视程度

企业经营的终极目的是透过生产营销活动获得经济利益，这一过程中需要企业管理者具备清晰的思想认识，明确企业发展的短期目的和长远目标。而现代企业只有在财务大数据的支持和支撑下才能保证企业持续良好发展的成果，相关财务部门应在工作中重视财务大数据的收集、分析及管理工作，为企业的战略决策提供高质量的数据资料。企业在对财务人员的专业素养进行培训的时候，应将财务大数据的认识和收集技巧融入整体的培训工作之中，树立财务人员对财务大数据管理模式的信心，强化财务大数据在企业战略决策的过程中所能发挥的实际效果。

3.3完善财务大数据管理体系

随着市场经济的成熟和完善现代企业的经营竞争愈发强烈，企业要想在其中获得发展优势，就必须加强财务大数据的分析管理工作。在此过程中仅仅依靠财务人员个人经验判断是远远不够的，这就需要企业实行战略管理的过程中制定出完善的大数据管理体系。完善财务大数据管理体系应从以下两个方面做起：第一，规范的管理制度是保证财务大数据有效执行的前提和基础，企业应结合自身经营特地制定出适当的财务大数据管理制度使财务人员在开展数据收集工作的时候能够有制度依据;第二，管理层应将财务大数据体系执行的监督工作放在战略管理的首位，委任专门的工作负责人保证财务大数据体系管理的监督工作，并设立合适的奖惩制度提升财务人员的工作积极性和责任心，促进财务大数据在企业发展战略制定和实施层面发挥其应有的作用，保障企业决策的可行性、消除决策风险。

4.结束语

在现代企业的经营管理活动中，依靠财务大数据信息能够为企业发展提供更多的选择和渠道，有效整合企业的潜在能量，增强企业的综合市场竞争能力。相关财务管理人员应在工作中积极运用各种技术手段获取准确的财务大数据信息，促进企业战略管理更合理的实施。

参考文献：

[1]张佳为.财务大数据在企业战略管理中的应用实践探索[J].纳税，2019，13（9）：113.