国有企业激励青年员工策略

徐志敏

摘要：青年员工对于任何一家企业都有着非常重要的意义，是企业发展的主力军所在，通过青年员工作用的全面发挥可以使企业实现高质量发展。当前国有企业由于种种因素的影响，很多激励政策无法顺利地实施下去。国有企业应当在人力资源管理工作实际进行的过程当中结合自身发展实际情况将各项激励措施的作用充分地发挥出来，从而使得内部青年员工的工作积极性以及创造性得到全面保障。本文对国有企业激励青年员工的有效策略进行了全面探讨，希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。

关键词：国有企业;激励;青年员工;有效策略

引言：

对于国有企业而言，各项激励措施的主要实施主体是企业，而客体则是企业内部的各类员工。激励措施的具体内容包括有薪酬福利、竞争待遇等一系列内容。对于企业而言在其各项活动进行的过程当中根据内部员工的实际需求不断对当前已有的激励措施进行优化，可以吸引员工，留住人才。让员工将自身的人生目标和企业发展密切地联系起来，有效激发青年员工工作积极性，保障其工作动力。

1国有企业激励措施现状

1.1职工晋升渠道有待通畅

我国国有企业的人事管理工作在实际进行中出于实际情况的考虑，当前采用的依然是偏向于行政管理的模式。一些干部员工存在能进不能出，能上不能下等问题。一旦某一员工由于自身工作表现被提拔到某个岗位之后，只要不出现违法乱纪等不良情况很多都不会被撤职或者是降级。这种情况导致国有企业内部管理层的工作人员相对来说比较固定化，而青年员工进入企业的时间相对较短。进入到国有企业之后如果不是特殊情况的话一般都需要从最基层的岗位开始做起，然而由于国内部分国有企业的晋升通道存在着一定的障碍，因此这些青年员工很难有晋升机会。在其工作中由于受到长时间的打磨以及体质熏陶，有些青年员工会陷入到职业疲劳当中，在日常工作中严重缺乏工作积极性。不求有功，只求无过等心理，从而很难使其工作积极性得到有效保障。

1.2薪酬激励效果无法充分显现

由于我国国有企业采用的基本是岗位等级制，而青年员工往往是各个业务部门的主要工作力量，同时也是创新主力。这些青年员工往往承担着岗位上的大部分工作，然而在同一岗位级别上工作做得无论好与坏，工资都是相对固定的。其工资收入和其能力关系不大。而青年员工在关注自身付出与得到的基础上，往往还会与同龄人的收入进行全面对比 。而企业无差异化的薪酬措施将会使岗位激励效率无法充分地发挥出来，这一不良情况将会使青年员工工作积极性受到严重挫折。

1.3岗位培训针对性不强

在国有企业里面针对员工进行的一系列培训活动往往都是单方面的，是根据企业自身的实际需求对员工进行针对性地培训。而在培训工作进行中往往对青年员工的职业生涯规划、综合素质提升等一系列内容并没有进行太多的考虑。这一情况导致青年员工很难对国有企业开展的一系列培训活动产生兴趣并且积极参与。有些青年员工仅仅是为了完成企业的任务而参与培训的，培训课程的最终效果非常有限。同時有些管理人员在其工作中由于思想上的懈怠很少考虑青年员工中个别拥有较高专业水平的人才，没有对其进行区别化的培训。甚至有些企业在培训工作进行中忽略了不同部门不同岗位工作的差异，没有针对青年员工的心理特点制定针对性地培训计划。这些情况的存在导致最终培训效果很难得到有效保障。

2青年员工激励措施改进对策

2.1明确青年员工职业生涯规划

青年员工职业生涯实际上指的是青年员工在对自身职业生涯的各项条件进行全面分析。总结个人兴趣爱好等一系列因素结合企业的实际情况选择出的最佳职业奋斗目标，并且为该目标所做出的一系列针对性计划。为此企业在日常工作中应当做好以下几项内容：

第一，应当帮助青年员工树立职业生涯规划理念，让青年员工通过客观判断对自身进行充分认识。充分明确其职业兴趣以及个人专业以及相应的特长，以此来设计出符合青年员工实际情况的职业规划。避免青年职工陷入不切实际的空想以及急功近利的浮躁心态当中，安心地做好本工作岗位上的相关工作。

第二，应当帮助青年员工科学的设置职业发展道路，为青年员工开辟出行政通道、专业技术通道等不同发展方向。让青年员工能够结合自身实际情况，对自己的职业发展前景有一个更加清晰明了的认识。从而总结出一条适合自身发展的道路，避免青年员工都想走行政通道这条独木桥来实现自身价值。

第三，通过“师带徒”这种有效方式使得规划设计的实效性得到充分显现，国有企业应当以“师带徒”这一制度作为其他各项工作开展的基础。由师傅或者是部门负责人员对青年职工的职业生涯规划进行有效指导，帮助青年员工选择出一条适合自身特点的职业发展方向，从而使青年职工的工作满意度得到显著提升。

2.2完善薪酬动态分配

薪酬分配是青年员工激励措施中不可或缺的重要组成部分之一，同时也是青年员工最为关心的激励措施。为此国有企业应当做好以下几项内容：

第一，结合各岗位实际情况进一步对当前已有的薪酬分配制度进行有效优化。结合时代发展对薪酬分配体系进行改进，以岗位管理为根本坚持物质奖励与精神奖励结合的原则全面推进薪酬分配体制机制改革。设计出更为合理有效的薪酬分配方案，建立起权责明晰分层分类合理有效的岗位绩效体系。让一些综合素质高，业绩突出的员工能够劳有所得，劳有所获。通过这样的方式不仅可以使老员工的情绪得到充分安抚，同时也能够进一步激发青年员工的工作动力。

第二，国有企业应当进一步细分薪酬分配的具体要素，加大对技术技能人员的以及一些特殊员工岗位的考虑力度。将其对企业科技创新的贡献进行合理分配，适当地降低职务职级以及工龄等要素在薪酬分配上占据的比重。按照各个岗位的具体工作性质以及不同工作岗位的实际劳动量进行合理划分真正做到多劳多得，有劳有得。

2.3激发青年员工内生动力

企业应当进一步加大对青年员工的学习培训力度，结合青年员工的思想特点完善青年员工的教育培训体系。利用一些新颖的形式为青年员工开展相应的培训课程，而企业应当构建出和谐共生的企业文化。围绕社会主义核心价值观增强青年员工的使命感，激发青年员工敬业奉献的内生动力，让青年员工与国有企业共成长及进步。

参考文献：

[1]李正辉.广西国有发电企业青年人才显性流失问题研究[D].广西大学，2019.

[2]王小刚.中原油田青年员工激励机制优化研究[D].西安石油大学，2018.