提升行业文化软实力研究

韩宁

摘要：企业文化是公司竞争力的重要组成部分，企业文化不仅体现在有形的宣传上，良好的企业文化可以促进企业的长期健康发展，为产品和市场竞争提供动力。根据软实力理论建设要求和烟草软实力的实际情况，探讨了烟草软实力的内涵和结构。遵循软实力建设规律，提出以改革为前提，以提升烟草行业形象为立足点的基本要求，并从多方面对烟草行业软实力建设提出了相应的建议。

关键词：烟草行业;行业文化;软实力;研究分析

前言：

近年来，软实力日益成为衡量一个国家、一个地区、一个企业影响力的重要指标。改革发展后，烟草行业在基础设施、技术装备、资金积累等方面形成了强大的硬实力，但在价值导向、环境建设、文化建设等软实力方面还存在不少薄弱环节。在高质量发展的背景下，研究烟草产业强化软实力具有重要而紧迫的理论价值和现实意义。提升软实力已成为当前和未来烟草行业部署和推广的重点工作。

一、企业文化对核心竞争力的影响

一是提高烟草企业的市场竞争力和民生。在收入水平提高、消费升级的背景下，市场上的烟草产品种类越来越多。在品牌文化的竞争中，培育良好的企业文化可以有效提高企业的附加值。其次，通过实施企业文化结构，不仅可以增强员工的精神，还可以使员工更具向上精神。这些变化将渗透到员工关系中，形成和谐、高尚的企业文化环境。良好的企业文化形成积极的激励机制。在这种优秀的企业文化氛围的影响下，整个企业和行业都会形成并具体化为一种精神风貌。消费者可以通过企业的产品和服务感受到企业的价值。一个企业要提高管理水平，良好的企业文化与优秀的企业治理密不可分，企业文化可以进一步促进制度的优化和完善，形成良性互動。

三、烟草企业文化建设的意义

企业文化是社会主义高等文化的重要组成部分，烟草公司企业文化的结构决定了烟草公司的发展方向和优秀而独特的企业文化。1）企业文化是烟草企业可持续发展的引擎。国家利益至上，消费者利益至上作为烟草企业文化的精髓，始终指导着烟草公司的发展方向。通过烟草企业文化建设，可以提高企业员工的积极性和凝聚力，对营销和经营有良好的个人归属感。2）开展企业文化建设活动，是树立烟草企业良好形象，践行行业共同价值观的需要。提高烟草公司的管理水平，促进烟草公司员工的发展，为烟草公司的健康发展创造了良好的社会声誉。3）企业文化是促进烟草企业创新氛围的重要保障。营造烟草企业文化是促进烟草企业创新氛围的重要保障。企业文化创新在其他创新中的新核心地位，可以有效整合企业创新活动，促进企业整体创新。通过企业文化建设，在公司内部建立学习型组织，培养知识创新能力，明确知识创新是员工必须具备的基本素质，才能大力推动创新的可持续发展。

四、烟草企业软实力企业文化建设存在的主要问题

（一）对企业文化软实力建设重视不够

由于行业的特点，企业管理者不能从市场发展和竞争的角度正确认识企业文化对企业的重要性。因此，在日常管理过程中，公司没有从人、制度、价值观等方面入手，没有正确的考核机制和指导，企业文化建设呈现出懒惰低效之风，并逐渐辐射到企业的每一位员工身上。文化建设流于形式，过于功利。每个员工的工作实践和价值观形成了独特的企业文化价值体系。由于烟草企业是国有企业，文化建设的进程受到时代环境和政治政策环境变化的影响。在实践中，宣传内容空洞化，宣传工作形式化，忽视了根据实际情况吸收企业文化精髓。目前，大多数烟草企业的亚文化建设非常薄弱，相关企业制度和实施不到位，团建活动流于形式，没有充分发挥员工的主观能动性和指标，极大地阻碍了个人的成长和发展。

（二）企业文化建设的实践能力不足

当前烟草企业文化建设缺乏实践技能，主要体现在以下三个方面：一是企业文化建设形式化，只注重表面文化建设，一味求发展稳定，不能改变落后文化和企业重组流程和管理制度建设;其次，在企业文化建设过程中，部分烟草企业管理人员没有根据企业和地区的实际情况采取切实可行的文化建设措施，而是追求片面的个人绩效文化。企业文化建设步伐过快，导致企业管理脱钩。三是烟草公司内外沟通不畅，公司与员工之间没有社会沟通渠道，员工对企业文化建设的参与度不高，企业形象认知度不够高，导致实践不足。

五、烟草商业文化建设的对策

（一）制定发展烟草业企业文化的战略

烟草企业在生产经营发展中必须高度重视企业文化建设。一是烟草企业要坚持市场导向，将企业文化结构提升到战略高度，构建“战略管理文化”业务体系，切实增强企业文化对企业文化的影响。第二，为确保文化建设战略的顺利实施，烟草企业应成立文化建设委员会，全面负责文化建设的开展，做好监测反馈工作，提出相应的整改建议。三是从全公司的角度，正确认识烟草经营战略与企业文化战略的关系。从社会责任和消费者利益的角度来看，企业文化战略没有建设性意义，对企业文化战略建设的片面理解、形式主义和功利主义。四是制定企业文化发展中长期战略规划，明确发展方向。同时，根据烟草企业的实际发展，编制企业文化战略操作手册，落实企业员工标准。

（二）以顶层规划和机制建设为前提，提升软实力

烟草行业是一个层次化、专业化分工的统一整体。软实力建设必须做好顶层规划和机制建设。总之，烟草行业的软实力建设是分阶段的，我们应该规划长期目标路径和短期任务和措施。我们不仅要解决当前的问题，还要有一贯的价值追求，要注意内外结合，坚持问题导向，突出烟草行业软实力，内外结合，加快解决主观原因，以客观因素识别主要矛盾，稳步推进，实现内外部软实力建设的平衡。软实力建设应该在产业层面上统一方向、统一目标和统一路径，同时实现整个产业的步伐。鼓励企业找准定位，探索提高自身软实力的有效性，促进行业软实力的全面提升。软实力建设要统筹规划，组织协调，监督软实力建设。同时，明确任务分工，以健全的机制确保软实力，加强各项工作的协调和推进。

六、结束语

企业文化建设对提高企业核心竞争力具有重要影响。烟草企业应根据时代的变化和发展需要，从文化体系的建设入手，积极探索合适的企业文化发展方向，这对企业提高竞争力具有重要的理论依据和现实意义，对企业在复杂的市场竞争中获取优势具有国际指导意义。

参考文献

[1]于得水，李保江. 提升烟草行业软实力的思考和建议[J]. 中国烟草学报，2020：116-122.