土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

◆摘  要：本文研究的主要目的是为了明确土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的重要性，通过提出一些改革的策略来提升土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的质量，进而推动我国工程事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章提供一些事实依据。通过对当前土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行改革，能在一定程度上提升土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的整体水平。

◆关键词：土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理已经成为工程项目管理的重要研究方向，这样的研究特点使得工作人员在实际工程管理过程中，需要对新型的进度管理方式和质量管理模式不断进行探究和创新，方能提高土木工程项目施工的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对丰富土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的改革内容具有理论性意义，对指导当前土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的改革方式具有现实意义。

1土木工程项目施工进度管理和施工质量管理中出现的问题

1.1工程计划缺乏合理性

理论上讲，施工人员在实际进行土木工程施工之前，需要对土木工程的整体概况以及周边环境具有一定程度的了解。土木工程的相关设计人员需要在了解施工场地的气候温度、土質情况、工程工期等实际情况后，进行相关工程实际施工要求的强化设计。施工人员在实际施工过程中需要尽量严格遵循相关的施工设计要求进行实际施工，从而确保工程项目的施工质量处于标准范围内。

但是在实际施工过程中，依旧存在工程设计缺乏合理性的情况，在一定程度上影响了土木工程项目的实际施工进度及实际施工质量。土木工程的施工建设涵盖内容比较多，相对比较复杂，因此在进行土木工程实际施工的过程中，参与施工的相关人员需要对施工项目具有充分的了解，如果在施工过程中出现紧急情况，施工人员可以快速、及时地进行相应的应急处理。

1.2施工安全防护出现问题

在实际施工过程中，会存在一些意外事件的变故，较大的变故甚至可能会严重影响土木工程的实际施工进度，从而增加了施工企业的实际施工成本，甚至可能会威胁到施工人员的生命安全。例如：在实际施工过程中，施工安全防护出现问题，相关施工人员可能会出现比较严重的伤亡状况。如若土木工程发生的变故较小。变故处理结束后依旧可以维持正常的施工状态，将不会对实际施工进度及施工质量产生不良影响。如果变故较大，在变故的影响下，施工单位想要如期完工，可能就无法确保工程的实际质量。如果施工单位想要确保施工质量，可能就需要延长工期。

2土木工程施工进度的对策分析

2.1提高施工进度计划的编制质量

为了提高施工进度计划的编制质量，施工进度计划编制人员需要在进行施工规划安排前，对实际施工场地进行充分的调研了解，编制人员在收集完整的相关调研数据后进行系统的整理、分析，从而编制相对科学、相对合理的工程施工方案。然后施工人员可以结合与该土木工程规模相差不多的项目施工方案进行对比，适当地进行施工进度方案的进一步调整。

在土木工程进行实际施工的过程中，相关工作人员需要进行土木工程进度施工方案的监督工作，从而使施工进度方案进行实际执行落实。如果在进度管理方案实施过程中发现任何问题，需要及时地进行调整和改进，从而避免土木工程实际实施中出现更为严重的问题，将会对整体工程进度产生极为不利的影响。

例如：石家庄人民政府在进行解放大路工程项目实际施工时，积极响应国家和上级的相关政策法规，对进行工程组织施工的过程中，明确界定责任分工，提高资源的合理配置率。人民政府明确规定在实际施工的过程中需要认真地进行施工组织设计，从而确保实际施工的工程质量符合相关标准。相关工作人员需要在生产进度总控制网络计划的编制过程后，结合总控制计划编制月计划、周计划等，进一步提升计划编制的整体水平。石家庄人民政府通过提高施工进度计划的编制质量，进一步提升了石家庄市土木工程的实际施工效果。

2.2提高施工方法的合理性

为了提高施工方法的合理性，施工单位可以采取有效的施工技术和施工方法进行实际应用，既可以在一定程度上避免工程出现误工或者返工的现象，还可以对施工的进度管理有效性进行进一步提升。在土木工程的各个阶段进行实际施工之前，都需要对相关的实际施工组织进行有计划地安排，在确保施工的可行性和可操作性时，还需要注意施工工序的安排合理性，施工人员通过对施工技术管理的进一步强化，在有效确保施工效率提升的同时，需要尽量维持施工进度的进一步提升，从而确保施工人员在土木工程设定的工期内完成所有工程施工项目。

3施工质量管理的对策分析

3.1提高对施工人员的管理力度

为了提高对施工人员的管理力度，施工企业需要明确意识到施工人员是土木工程建设施工最直接的参与者，施工人员的综合能力水平对于土木工程的实际施工质量有着十分重要的影响。施工企业如果想要进一步提升土木工程项目的实际施工质量，最好的优化手段实际是采用各种方式提高施工人员的综合技术能力。但是目前许多实际施工人员的学历水平相对比较低，职业技能相对较差，在一定程度上也会影响土木工程建设的实际施工质量。

因此施工企业在进行相关施工人员招聘的过程中，需要尽可能地加大技能审查力度。施工企业在录用相关工作者以后，企业事实上是需要提高对施工参与人员的培训力度，企业可以通过提升员工培训内容的丰富性、实用性，从而提升员工的专业技能水平，进而提升施工人员的整体素养，进一步提升土木工程项目的施工保障力度。

施工企业在进行培训的过程中，需要重视参与培训的施工人员在安全意识上的提高，参与培训学习的施工人员需要通过安全施工相关知识的学习，进一步提高施工人员在施工过程中，严格依照相关的安全施工标准进行实际施工，可以有效地避免施工过程中出现一些安全事故，进一步提高了土木工程的实际施工质量。施工企业还可以组织施工人员进行施工技术的讨论和经验交流，从而使施工人员在施工能力上得到进一步提升，进而有效的确保相关工程施工质量符合实际施工标准。

例如：济南输油分公司济南站致力于持续提升对第三方施工管理的监管力度，济南站的相关工作人员一直在齐河段的施工现场进行全程状态的监护管理。济南市的党支部书记吴昭和管道班的成员对齐河段实际施工现场的各种安全措施进行了警示标识的逐一检查，还对齐河段施工人员进行了安全常识相关知识的培训。吴书记和施工现场的负责人进行了齐河段现场施工方案的探讨，吴昭提出了一些建议，引导施工现场负责人告知施工人员一些施工危险因素和施工安全的注意事项，希望施工团队可以依照施工设计方案保质保量的完工。

3.2提高土木工程施工现场的管理力度

为了提高土木工程在施工现场的管理力度，施工企业在确保实际参与施工的工作人员施工技术水平的提升，使得土木工程的实际施工效率获得进一步提升，并确保土木工程的实际施工质量是符合相关施工标准的范围内。在进行施工现场实际管理的过程中，施工企业还需要依照政府对文明施工提出的相关要求进行适当化的施工管理工作，尤其是要确保整体施工环境处于良好的状态。

如果相关管理人员不能确保施工现场的有效性管理，很有可能会造成施工现场出现各种形式的混乱，不仅会出现施工材料随意摆放的问题，随意摆放材料会在一定程度上影响施工材料的性能，还可能会使土木工程出现一些安全隐患的状况，甚至可能会影响材料在使用过程中的实际效果。

4结论

通过文章的分析和研究得知，土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的改革是推动土木工程项目施工的重要方式，同时也是促进土木工程事业全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕土木工程项目，注重施工进度管理和施工质量管理才能更好地提升土木工程项目施工的综合水平，这对施工进度管理和施工质量管理的改革和创新具有重要的意义。在我国土木工程事业不断发展下，将会出现多样化的进度管理方法和更为有效的质量管理模式。作為土木工程施工管理的工作人员，应重视自身施工管理能力的提升，进而为土木工程提供优质的施工管理服务。

参考文献

[1]吴晓春.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理策略研究[J].中国建筑金属结构，2021（03）：24-25.

[2]陶生萍.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].居舍，2021（07）：135-136.

[3]付克军.土木工程施工项目质量管理的策略分析[J].住宅与房地产，2021（06）：181-182.

[4]李阿伞.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居舍，2020（34）：105-106.

[5]李杰.土木工程施工项目质量管理对策研究[J].砖瓦，2020（10）：117+119.

[6]王辉.打造精品工程  优化土木工程施工项目的质量管理[J].中国建材，2020（08）：131-132.

[7]祁海玉.土木工程施工项目质量管理的措施分析[J].住宅与房地产，2020（21）：147.

作者简介

牛荷媛（1987.07—），女，汉族，籍贯河北，本科，讲师，研究方向建筑工程项目管理及施工技术。