浅析建筑企业财务共享中心 建设的具体措施

张萌萌

摘要：在我国经济建设中，建筑行业占据着极为重要的位置。但就现阶段的实际情况来说，建筑企业数量多且较为分散，这便加剧了建筑业之间的竞争。追求最大化的利益、增强竞争能力、降低成本成为了所有建筑企业的共同目标。作为一种先进的财务管理方式，财务共享中心概念在现阶段十分流行，能够促进项目管理质量的全面提升，使项目获取最大化经济效益。对此，文章主要阐述了财务共享中心的涵义，并立足于建筑企业建立财务共享中心涉及到的意义，对财务共享中心建设的具体措施进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑企业;财务共享中心;意义

现阶段，我国市场竞争逐渐加强，为了保证建筑企业可以在激烈的市场竞争中获得良好的发展，就需要建筑企业加大内部改革力度，与时俱进，有效应对各种风险。建筑企业开展管理工作的过程中，财务管理发挥着关键作用，并且财务管理工作质量与企业发展之间存在着紧密的联系，为了促进建筑企业持续、稳定发展，企业应积极改变传统财务核算与管理方式，慢慢朝着财务共享中心发展。对财务共享中心予以构建，能够促进企业核心竞争力的提高，进而夯实企业发展基础。

一、财务共享中心的内涵和作用

（一）财务共享中心的内涵

作为一种新型的财务管理机制，财务共享中心结合了会计业务和报告业务。就财务共享服务而言，主要将信息技术作为立足点，财务处理流程是其发展中的一项重要基础，其主要是借助积极优化结构，健全部门，最大化控制生产成本。同时还可以立足于企业内部上级和下级的关系，展开有效管理，进一步改革企业管理模式。另外，合理安排企业资金，提高利用率，如此才能让建筑企业获取到更高的经济效益。

（二）建筑企业财务管理特点

通常而言，建筑企业涉及到的各类建设项目，在其行业特点的影响下，分布较为分散，往往遍布全国各地。但不管项目规模多大，均会设置专业会计工作人员负责落实财务核算工作。对此，各项目通常会配备2～3名或更多的会计人员，以加强项目内部控制，防止舞弊等高风险的出现。但是，这一行为往往会导致项目分工缺乏均衡性、业务单元数目偏大、财务工作人员过多等情况，建立财务共享中心，便能在很大程度上解决这些难题。

（三）建筑企业财务共享中心建设的重要意义

1. 降低企业的运行成本

建筑企业在开展所有工程项目的过程中都需要投入诸多资金，其作用的发挥属于建筑工程项目实现稳定、正常运转的重点。对于建筑企业在运营方面的成本管理而言，与企业项目经济效益之间存在着紧密的联系，加大企业运营成本管理力度，有利于促进企业良好发展。

通过对财务共享中心的构建，除了能够让企业资金投入以及成本得到降低之外，还可以促进财务管理部门工作效率的全面提升。由此可知，建立财务共享中心，能够推动建筑企业加强运营方面的效率，进而实现更好的经济效益，达到稳定、持续发展的目标。

2. 提高企业财务信息准确性

立足于科学方式对财务共享中心予以构建，集中化管理财务信息，摒弃以往综合性、广泛性的工作要求，转变为专人专供，注重培养专用型人才。对于传统财务管理模式而言，往往是分公司根据自身实际情况构建一套财务机构，财务工作人员需掌握会计核算体系。这就对财务人员的综合性提出了较高要求，但现实却是财务人员的专业性较为缺乏。而构建财务共享中心，便可进一步明确财务人员涉及到的相关权责，有助于提高其在实际工作中的效率，进而提升财务信息准确性。

3. 严格把控企业财务活动

以往，建筑企业主要采用的是分散式的财务管理模式，在此模式下，建筑企业无法及时了解各部门及各生产环节的财务运营状况，导致部分员工借助职务之便获取私利，用廉价的材料冒充优质材料，不利于建筑工程施工过程中安全性和质量，既让企业蒙受了极大的损失，同时也严重妨碍了使用人员生命财产安全，严重损害了企业的经济效益和社会效益。构建和使用财务共享中心后，由财务共享中心统一负责处理各环节的相关事宜，确保财务管理流程的程序化和标准化，防止出现返利现象。同时由企业总部对交易数量、价格等进行统一管控，严把质量关，确保合同的合理性和科学性。由此可知，就现阶段建筑企业杂乱、分散的管理模式而言，财务共享中心可以发挥良好的改善作用。

二、建筑企业财务共享中心建设的策略

（一）财务共享中心的定位和实践

新经济常态下，传统的财务管理模式已和现阶段企业的发展不符，急切地需要展开升級和转型。对此，企业需要赋予财务共享中心财务的基本职能，有效简化财务工作流程，确保财务工作者能够向业务财务、管理决策等方面进行转型，构建一套具有统一性和高效性的财务管理体系。此外，构建财务共享中心时，财务共享应开始于构建的前期准备、系统搭建以及方案设计阶段，再与企业的资源配置和业务重心的优化原则相结合，以某区域为中心展开试点实践，加大企业业务和财务的沟通力度，当确保财务共享试点区域运行的稳定性后，再慢慢推广和运用这些成功的经验，建立成熟的财务共享中心，最终从专业服务转变为数据分析、决策支持，夯实企业正常、高效发展的基础。

（二）跟进共享财务风险管理

立足于共享财务管理模式，建筑企业需要结合资金风险管理能力、意识等相关方面，不断完善企业资金风险管控制度。应将以下内容作为立足点：首先，对于涉及共享财务管理的相关职能部门而言，要增强自身风险防范意识。想方设法加强岗位人员所具备的资金风险防范能力，不断警醒与监督岗位行为，积极应对财务风险，确保全体员工均能够积极的融入到风险管控体系中。其次，在实施共享财务管理时，明确各岗位的风险管控职责，结合财务风险管理涉及到的相关制度、流程，由具体的人负责对财务管理过程中存在的资金流向等进行管理。最后，建立共享财务管理重大事项决策机制，采取制度化、流程化的方式，审批与评估风险较高的资金业务。