企业财务会计向管理会计转型的问题及对策思考

成静

摘要：文章就财务会计与管理会计的相关内容进行了概述，阐述了财务会计向管理会计转型发展的重要现实意义，分析了企业财务会计向管理会计转型发展面临的主要困境，并提出了一系列推动企业财务会计向管理会计转型发展的主要策略措施。

关键词：企业;财务会计;管理会计;转型问题;对策

一、财务会计与管理会计的相关概述

（一）财务会计与管理会计的相关性

从一定意义上来讲，不管是财务会计还是管理会计本质上都是为企业服务的。为了推动正常经营管理工作的有序开展，财务会计为管理会计提供了相应的数据基础，并且为管理会计的发展提供了分析材料，与此同时，管理会计深入分析了财务会计的相关数据基础，进一步明确了财务工作的方向及目标任务，在一定程度上实现了企业经营管理的科学化、合理化、高效化。由此可见，财务会计应当是管理会计的前提和基础，而管理会计则是财务会计的主要方向，彼此之间相互促进、相辅相成，共同推动着企业的创新发展以及经济效益的提升。在这样的背景下，不管是财务会计还是管理会计，其目标任务是一致的，即推动企业的创新发展，实现经济效益的提升，使得所有的员工都能够提高经济水平及薪酬待遇。具体而言，財务会计能够对企业经营管理过程中所涉及到的一系列财务信息进行收集整合、分析处理，逐渐实现财务的透明化、公开化发展，企业中的所有管理人员、管理部门都能够进行有效的监督，企业的利益相关者也能够快速了解企业的发展动向及发展潜力，从而拓宽投融资渠道。而管理会计则通过对财务信息的分析处理，解决企业内部管控及外部经营业务所涉及到的一系列财务问题，实现企业的可持续发展。

（二）财务会计与管理会计之间的区别

第一，财务会计和管理会计的服务出发点大不相同。具体而言，财务会计是基于企业经营管理过程中所产生的一系列财务基础数据，立足于微观层面切实体现出企业的实际经营管理状况，是对企业现有的经济活动、业务流程所进行的一系列统计、监督管理，因此其服务的目的不仅仅包括内部的管理人员，还包括企业的利益相关者，通过制作出相应的财务报告为投资者提供可靠的参考依据。而对于管理会计而言，其主要是站在宏观的角度上对财务工作进行系统全面的把控，针对未来的经营管理方向，引导企业管理者做出正确决策，从而实现持续发展。第二，财务会计和管理会计分工不同。具体而言，财务会计的主要工作在于搜集企业经营管理过程中产生的一系列财务信息数据，并通过一定的统计整理再转移至管理会计，更注重企业在当期的财务状况。而管理会计则立足于财务会计所提供的信息数据，结合企业经营管理产生的业务数据，深入挖掘数据中存在的对企业持续发展有利的价值信息，为企业决策提供可靠的方向。

二、财务会计向管理会计转型发展的重要现实意义

（一）现代信息技术的发展促使财务会计向管理会计转型发展

随着现代信息技术的飞速发展，大多数企业会通过信息管理系统开展相应的业务活动，这在一定程度上提高了工作效率及质量。尤其是对大数据技术、网络技术的有效运用降低了信息壁垒，企业能够在平台中快速高效获取信息数据，这也对企业的财务工作人员提出了更高的要求，其必须深入了解公司的业务情况，利用大数据技术分析企业未来的发展趋势、发展走向、可能存在的风险问题，及时预警并制定出切实可行的风险解决策略。

（二）企业经营管理发展需要加快财务会计向管理会计的转型

众所周知，企业财务管理不仅仅要对基础数据信息进行核算，还应当基于管理角度为发展决策提供可靠的依据，以此创造更多的经济价值。在这样的背景下，财务会计向管理会计的转型能够切实基于项目预测、经营分析等多元化的角度层面，推动企业的创新发展。同时，管理会计在财务会计的基础上更注重内部管控、风险管控以及成本管理等内容，能够帮助企业快速识别风险、规避风险、降低管理成本。

三、企业财务会计向管理会计转型发展面临的主要困境

（一）企业管理人员缺乏对会计工作的重视

对于一些中小企业而言，其大多规模较小，权力过于集中，在这样的背景下，很多管理人员无法第一时间获取推动企业持续发展的所有信息数据，而如果管理者不重视对信息的搜集，那么企业的其他管理人员也会采取漠视的态度，选择性地忽略一些潜在的价值信息。同时，大多数投资者也是企业的管理者，投资人员的管理水平、管理能力大多参差不齐，很多管理人员对财务工作没有引起足够的重视，也没有意识到财务工作人员对于企业管理的重要作用，认为会计工作仅仅是记账、做账、报税等，不会让会计人员直接参与到企业的经营管理过程中，也忽略了管理会计对企业的价值创造。

（二）财务会计工作人员无法完全胜任专业工作

第一，一些中小企业由于规模较小、业务简单、人员有限，会计人员大多将时间和精力用于处理日常性工作中。但由于业务过于单一，导致其综合能力无法得到显著的提升，很多从业人员工作量较大，也没有足够的时间和空间进行能力的提升。第二，大多数财务会计认为自身只是一个会计，只需要做账报税、编制财务报表即可，没有转变自身落后的思想理念，也没有对信息数据进行深入的分析探究，为企业决策提供可靠的支持和建议，甚至没有意愿参与到企业经营管理工作中。

（三）企业尚未构建高效的财务管理机制

在过去，财务部门仅仅是对数据信息进行处理加工，对外提供相应的报表，并没有直接参与到企业的管理决策中。而相关的经济业务部门立足于市场情况，结合部门的发展需求，以非财务信息的形式提供了相应的建议和意见，但无法从根本上搭建起健全高效的财务管理体系。同时，部分企业尚未建立起健全的规章制度，对内部管控没有引起足够的重视，存在诸多的问题和不足，加之企业也没有建立起相应的监督评价机制，导致财务管理体系无法快速有效建立。