论管理会计在我国现代企业中的应用及对策
2021-10-12孙俪
孙俪
摘要:随着经济社会的不断发展,企业也随之迅速发展。然而,在企业发展的过程中也存在一些管理问题。比较明显的问题是企业经营管理中的财务管理,在财务管理方面没有科学的标准和相关的财务管理体系。虽然企业都有财务管理,但没有在企业中发挥其效用,所以企业只重视短期的利润,而忽视长远的战略发展。随着经济体制的不断革新,财务管理也从最开始的传统会计延伸到企业全面管理之中,从而使财务管理在企业管理与经营方面起着决策性的作用。管理会计是财务管理的升级版,管理会计可以更好地提升企业财务管理水平,在企业成本管理与经济决策中有着重要的地位。
关键词:管理会计;应用;对策
一、管理会计的概念
从会计层面上看,管理会计是会计分支出来的高级职业,它涉及会计职业的知识,也涉及管理职业的能力,管理会计在企业应用是全方面的,不但能体现出企业的日常经营业务,还有效地促使企业管理,让企业更好地发展。主要职能如下:
(一)预测经营前景职能
依据企业未来发展的战略方针,管理会计根据企业经济条件约束和市场经济规律,选择合理的预测方向和未来推测的销售计划,从而在市场变化趋势中有目的发展,为企业生产经营提供一定决策信息。
(二)参与经营决策职能
决策是科学和综合判断方向,未来实际应用的原理和方法,根据客观经济规律和具体程序获得信息,从业务预测和考虑可能的前提下,在几个方案中选择最好的方案。决策是企业管理的核心,是各级管理者工作的重点。
(三)规划经营目标职能
规划是通过对企业以往数据的分析和企业未来战略方向的预判,制定企业未来发展战略方案,使企业更好发展。规划是在预测数据分析的基础上,进行准确判断,具有一定的可行性。
(四)控制经营活动职能
控制是指对企业经营活动进行辅导、调整和参加,使企业的生产经营能够有效地按方案施行,促进企业达到预期方针。通常在计划开始之前控制就开始实施了,因此,企业计划的实施过程也是企业管理控制的过程。
(五)考核评价经营业绩职能
管理会计的职能是评估一个企业的经营业绩的实现。前提是所有部门、单位人员清楚各自的职责,以评估指标的方式来实施其责任。并找出不足之处和优势,以此数据为依据,为往后的工作业绩的奖罚制度实施和改进提供参考。
二、天宇公司管理会计应用现状
(一)公司简介
天宇公司位于貴州省安华市,公司的经营内容包括机械设备的生产,以及机械设备的售后维修维护服务。公司也生产皮带输送机、提升机等相关机械。公司起步资金为600万元,到2017年公司的营业额达到2000万元以上,净利润为200万元。员工总数86人,公司具有开发、制造、销售、售后的一体化能力。
天宇公司2017~2019年的财务状况如下:2017年营业总收入2217.36万元,营业总利润279.17万元,净现金余额51.28万元,负债总额1723.59万元,流动负债81.79万元,流动资产70.33万元;2018年营业总收入2186.58万元,营业总利润260.31万元,净现金余额106.75万元,负债总额1216.27万元,流动负债117.36万元,流动资产101.98万元;2019年营业总收入2119.82万元,营业总利润267.25万元,净现金余额39.56万元,负债总额1108.68万元,流动负债56.02万元,流动资产43.15万元。
从上述数据可以看出:第一,2017年公司营业盈利为279.17万元,2018年下降至260.31万元,2019年上升至267.25万元,说明通过本钱管理后,公司效益有所提高;第二,2017年,公司现金净余额51.28万元;到2018年,大幅度增加106.75万元,但在2019年,公司的净现金余额降低到39.56万元。由此可以看出,天宇公司的总负债额在2018年到2019年出现下降的情况,流动资产与流动负债是先增长,后降低,并且负债额比流动资产大,因此,公司有财务风险危机。
(二)管理会计主要职责
天宇公司在财务管理方面建立了管理会计部门,该部门总共有三个岗位,分别是成本管理、费用管理与会计报表管理。公司的成本管理岗位主要工作是对公司的经营内容进行成本核算,把核算内容整合与分配。费用管理岗位的主要工作是将成本进行提前预算、评估,并且对成本进行控制,以保证企业的利润。会计报表管理岗位的工作是将所有数据进行对比研究,帮组管理层在决策方面提供参考。
天宇公司的组织结构:总经理下设两个副经理,行政管理部门单独一个部门直接归总经理直接管理,一个副经理下设市场部,另一个副经理下设财务部、生产管理部门、售后服务部门、成本管理部门。从上述可以知道,行政部门的主要职责是协助总经理进行各项经营内容的决策,部门岗位都直接划到总经理管理范围内,其他部门由副总经理直接管理。与之比较,财务部门处在较低的层面上。
三、管理会计在天宇公司应用中存在的问题
(一)管理会计专业素质不高
在对天宇公司的调查中,发现一个现象就是企业管理会计人员专业素质普遍不高。到目前为止,管理会计没有固定的模式和规则可循。对于天宇公司来说,自公司成立之初,管理层就更加重视财务管理工作,专门组织人员建立财务管理制度,并专门设立了会计部门。天宇公司为了让财务管理更合理,特别雇佣了两个管理会计师。这两个管理会计师人员不断完善财务管理制度,但天宇公司会计岗位上的老员工缺乏丰富的财务管理知识,能力不足,繁琐的工作量让两位专业管理会计人员无法应对。
(二)管理会计体系不规范
规范的财务管理制度可以促进管理会计的发展。然而,天宇公司在这方面也有所欠缺。在使用管理会计的过程中,公司更加注重一些精细化的会计信息资源和成本控制方法,而忽视了作为企业管理核心内容的全面预算管理、绩效管理和成本管理的正常使用。因此,天宇公司没有抓住重点,不分主次。使企业管理会计制度没有明确标准,也表现出管理者没有想到存在的问题,缺乏与管理会计制度相匹配的管理会计制度。