企业预算编制与预算执行管理的探讨

作者简介：黄令波（1983- ），女，汉族，湖南益阳人，中级会计师。主要研究方向：企业财务管理。

摘 要：随着社会的发展进步，各领域发展日益成熟，经济领域在日渐完善的制度体系背景下，伴随着改革开放的强大助力得到了迅速发展。与此同时，企业在迅速发展中，在市场经济体制下获得了无数的发展机遇，也面临了很多新的挑战。企业在探索提升企业核心竞争力、促进企业蓬勃发展的道路时，逐渐意识到预算管理的重要地位。但是从整体来看，现阶段很多企业已经明确认识了预算管理的作用，执行过程中却由于缺乏经验、没有参考使得预算编制和预算执行管理工作存在很多问题亟待解决，这些问题的存在制约了企业的改革创新，阻碍企业实现转型的脚步。在此结合相关信息对企业预算编制和预算执行管理过程进行分析，以此提出几点促进企业完善预算编制，加强预算执行管理的措施，进而促进预算管理机制健全发展，为企业的持续稳定发展提供助力。

关键词：企业预算编制;预算执行管理;管理措施;风险防控

在经济全球化时代，我国顺应市场趋势不断深化企业改革促进企业实现转型。在企业发展过程中，预算工作至关重要，预算相关内容的落实执行情况对企业的核心竞争力、长期发展韧性有直接影响。结合当前市场形式和大多数企业管理模式而言，很多企业内部的预算编制和预算执行工作都或多或少地存在问题，这些问题的存在对企业的发展有严重影响，不仅造成企业资源配置存在不合理状况，也造成了企业内部存在监守自盗现象，极大地限制了企业的发展。经过分析可知，企业的预算编制、预算执行工作之所以存在问题的原因与企业发展观念有关，部分企业的管理层缺乏远见，过于注重企业的现阶段效益，对于企业的长期发展考虑不足，因此，想要改善现存的问题，首要任务是转变企业思想，有了长期发展远见，才能更好促进企业市场中走在领先地位。

一、预算编制与预算执行管理的含义

（一）企业预算编制

在企业发展中，预算工作至关重要，是帮助企业有效规避风险的有力途径。企业预算编制工作主要包括两部分内容，其一是结合企业自身实际情况确定预算目标，其二是确定预算目标后，按照相关信息将预算目标划分为编制责任和责任预算两部分内容。基于企业发展的角度分析，首要任务是确定目标，有了清晰明确的目标才能为企业发展指引方向。责任预算工作主要负责企业人员的考核标准制定及相关内容，同时也为企业人员制定了行为规范标准，因此责任预算工作需要投入足够的精力，此项工作环节与员工的切身利益密切相关，如果出现疏漏可能会引起企业内部矛盾[1]。

（二）预算执行管理

企业在发展壮大过程中，预算编制工作承担了指明发展方向、明确发展目标的重任，而预算管理执行能力则是将预算编制内容落到实处的保障。预算执行管理与企业各部门内容有紧密地联系，如何确保企业的预算执行能力有效的服务企业预算编制工作是企业需要思考的重点。企业的所有经营活动，都需要资金的支持，资金把控便显得分外重要，做好资金配置工作对促进企业进步有很大的帮助。基于此，企业需做好预算执行管理工作，充分考虑企业的实际情况，从全局考虑企业现阶段的发展态势，结合科学、发展理念制定发展规划，利用先进技术、先进理论等做好企业经营生产活动优化。因此，随着市场竞争日益白热化，企业想要确保立于不败之地，需要灵活地运用预算提高抗风险能力，进而有效促进企业经济效益提高[2]。

二、企业加强预算编制与预算执行管理的意义

（一）保证企业运营目标顺利实现

预算编制和预算管理工作对于企业的发展有重要影响。预算工作以量化评估方式为企业运营标准和运营模式改革提供参考，通过开展预算编制工作和预算执行管理工作有效地将企业预算与企业各项活动相融合并渗透进企业各部门，使得每个部门人员都清楚地认识到企业当前的生产、运营状况，更加直观深刻的理解企业发展战略和经营目标，以此为依据有效执行工作要求。换言之，预算管理工作的主要作用便是将企业内部的发展目标进行融合细化，使其更加清晰明确，然后将细化的目标下发到各部门，使得各部门的工作职责可以和企业发展目标更加充分有效融合，减少不必要的成本投入，为企业效益提供一定的助力[3]。

（二）有效提升企业整体管理水平

企业预算管理实施过程中，通过预算编制、预算执行、预算考核等一系列环节，有效提升企业管理监督水平。这一系列的预算工作内容在落实过程中，会督促部门人员明确自身应承担的工作职责，促进企业管理体系完善，确保企业的管理工作更加规范化、标准化、效率化。另外预算管理以市场变化为导向，通过加强预算管理对企业实现外部市场环境和内部管理环境相融合有重要作用。同时也需要注意预算管理工作是整体管理模式，需要从全局角度进行思考，且需要灵活借助预算管理工作的自动平衡特点，确保企业维持良好的运营环境，为企业开展各项活动奠定坚实的基础[4]。

（三）实现企业长期健康稳定发展

企业运营发展的核心目标便是利润，如何实现效益最大化是所有企业重点思索的问题，同时利润也是督促企业创新壮大的重要因素。结合实际情况分析，企业的成本支出管理状况与企业的经济效益有直接的关系，因此加强成本管理对企业经济效益提升有重要作用。而预算编制和预算执行管理工作是保证企业成本合理缩减的重要手段，科学合理的预算编制方案、严格的预算执行管理力度，使得成本支出被有效控制在合理范畴，并有效降低了浪费现象，从而确保企业运营目标得以顺利实现[5]。

三、企業预算编制与预算执行管理中的问题

（一）预算目标不明确

当前多数企业对于预算工作的重视性认识不足，缺乏对预算工作的充分了解，对预算的重要性缺乏认知，自然就导致制定的目标过于笼统，预算目标都与自身的发展战略存在脱节现象。目标不明确也就失去了指导作用，自然而然地便使得企业在预算执行过程中出现了问题。因此企业在制定预算目标时，需要结合企业的经营目标和发展战略规划等作为参考，确保制定的目标基本符合企业的整体前进方向，并充分考虑各方面内容，统筹全局制定健全的预算目标[6]。