汲取力量再启程学习“七一”重要讲话的几点思考

张锐

汲取信仰之力筑牢党建之基

——坚持党的核心领导，把牢“定盘心”。要把党的领导写进农信社《章程》，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，把党对金融工作的领導渗透到各项业务工作之中，推动党的领导与法人治理一体化;要积极修订“三重一大”决策程序，明确将党委会研究讨论作为决策重大问题的前置程序，确保党委有效参与重大决策，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，坚持以党建促改革发展转型、促干部作风转变、促战略目标实现。

——加强党的组织建设，锻造“主心骨”。要加强党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设和作风建设，通过参观红色教育基地、严肃党内政治生活等方式，促进全社党员干部树牢“四个意识”;要把制度建设贯穿其中，切实履行好党委主体责任，“一岗双责”;要持续深化作风建设，通过开展家庭助廉、党风廉政建设形势分析会、作风整顿等，确保作风建设贯穿全社业务经营发展全过程。

——筑牢支部战斗堡垒，凝聚“向心力”。要不断优化基层党组织建设，加大支部建设力度，积极创建过硬党支部，培育重点品牌支部;要加大党建共建力度，着力提升党建、业务融合度，通过银政“双基共建”，搭建党建共建平台，将支部建在基层行社，促进党建与业务全面推进、循序深入、落地生根;要切实发挥党支部日常监督和党员民主监督职能。加大对员工关心关爱力度。

汲取为民之力厚植“三农”情怀

——专注主业，做“三农”金融服务的“领跑者”。深入落实中央重大决策部署和省委、省政府具体工作要求，把更多的信贷资源配置到当地经济社会发展的重点领域和薄弱环节。持续加大涉农贷款投放，重点支持新型农业经营主体，加大对农业产业化联合体、农产品产供销和农业绿色生产、农村宜居工程及乡村旅游开发的信贷投放。

——回归本源，做助力实体经济发展的“排头兵”。以“增量、降价、提质、扩面”为目标，切实扩大对小微实体企业的信贷投放和覆盖面，针对小微实体经济发展中的痛点、难点提供综合金融解决方案，将深化中小微企业金融服务的各项政策措施落到实处。

——下沉重心，做打通“最后一公里”的“践行者”。围绕金融服务“村村通”目标，大力推进“最后一公里”服务圈建设;大力发展科技金融，持续完善“惠生活”电商平台应用，推动“互联网+农业+金融”深度融合，创新数字化金融服务模式;持续推进扩面强基工程，拓展和增加首贷户，让普惠金融服务全民百姓衣食住行购、医教康娱游等生活场景和生产环节。

汲取奋斗之力勇于攻坚破难

——做强短板弱项，在发展中加快转型。一方面，针对贷款投放不足、负债结构不合理问题，要统筹推进农村市场、城区消费市场、中小企业市场“三位一体”总体市场布局，推进组织架构调整和信贷管理模式转型。要对县域发展重点项目形成网格管理、提前介入、专人跟进、团队保障的营销服务模式，建立起贴近居民生存、生活的金融服务模式。另一方面，针对存款结构不合理导致负债成本高和贷款投放中农户授信、用信贷款比例低两大突出问题，通过代发业务，绑定微信、水电气卡等，做实应用场景，提高活期占比，降低资金成本;要重点抓好对公存款营销，做好涉农资金、财政资金、事业单位资金、政府项目资金等的营销;科学开展整村授信，通过对农户关键人、关键信息采集授信，打造信用镇、信用村、信用户。

——做快运营效率，在发展中增收创利。用资产带动负债成为“活下去”的关键，科学合理控制负债规模，优化收入成本比;要抓好增收，采取“错位竞争，舍同求异，差异化经营”战术优化资产配置结构，抓实表内外不良清收，提高利息收回率，拓宽中间业务收入渠道;要抓好节流，有效控制和压降付息成本、营销成本，做到事前有预算，事后严清算。

——做好风险防控，在发展中行稳致远。在业务发展中，要根据当地实际，设定最低不良容忍率，建立容错免责机制;同时要提升企业治理能力，建立和完善权责匹配的问责机制;要强化合规风控管理，建立完善各种规章制度和业务流程，健全风险预警系统、风险报告机制及责任追究机制;要强化不良化解，用好集中清收、专业清收、依法清收措施，加大不良贷款处置力度，落实班子成员和部门帮包联系、主要业务条线指导服务;要建立健全监督机制，进一步筑牢“业务、风险合规和审计”三道防线，加大非现场监测、现场检查、整改追责等“人控”管理力度，完善风险识别、预警、拦截和处置等“机控”管理手段。

（作者单位：四川天全农商银行）